在視頻監(jiān)控領(lǐng)域，視頻監(jiān)控顯示設(shè)備的需求依舊旺盛，市場也逐步由模擬向網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變。雖然國內(nèi)視頻監(jiān)控顯示設(shè)備的發(fā)展前景廣闊，但由于行業(yè)內(nèi)存在進入門檻過低、利潤相對較高等特點，從而吸引了越來越多的小企業(yè)也進入到視頻監(jiān)控顯示設(shè)備市場中來。但是，真正專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)的視頻監(jiān)控顯示企業(yè)卻相對較少，大部分企業(yè)往往注重在短期中獲取經(jīng)濟效益，從而形成了行業(yè)內(nèi)中低端產(chǎn)品泛濫、高端產(chǎn)品稀缺的現(xiàn)狀。

此外，由于視頻監(jiān)控顯示設(shè)備在行業(yè)內(nèi)相互代工、相互貼牌的歷史由來已久，從而形成了眾多產(chǎn)品在技術(shù)參數(shù)、外觀、功能等方面出現(xiàn)高度相同的現(xiàn)象，沒有體現(xiàn)出明顯的差異化、個性化功能。在2013年，盡管視頻監(jiān)控顯示設(shè)備的利潤降低和部分大廠商的加盟在某種程度上抑制了行業(yè)內(nèi)的不良競爭，也淘汰了一些無創(chuàng)新能力的小公司，但目前還無法從根本上扭轉(zhuǎn)相互抄襲的狀況，視頻監(jiān)控顯示設(shè)備市場的同質(zhì)化問題依舊嚴峻。

導(dǎo)致中國視頻監(jiān)控顯示設(shè)備同質(zhì)化問題突出的主要原因有三點：

第一，從視頻監(jiān)控顯示設(shè)備的起源及發(fā)展歷程看，國內(nèi)視頻監(jiān)控顯示設(shè)備的起步較晚，發(fā)展之初都是通過代理國外品牌，到一定階段后再進行模仿創(chuàng)造，到目前行業(yè)內(nèi)仍然還沒有形成一種創(chuàng)新的理念；

第二，視頻監(jiān)控顯示設(shè)備企業(yè)近幾年來雖然取得了較快的發(fā)展，但是企業(yè)的管理理念、流程制度以及人才配備等嚴重落后于行業(yè)的規(guī)模增速，且未形成行業(yè)的統(tǒng)一標準，雖然目前很多公司越來越注重管理和企業(yè)制度的建設(shè)，但是長期積累的不良之風(fēng)仍需較長時間才能徹底轉(zhuǎn)變；

第三，企業(yè)在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)保護方面跟不上時代的發(fā)展，一方面由于市場的利潤相對較高，企業(yè)在發(fā)展過程中更注重利潤而對資源的投入不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，從而在很大程度上削弱了產(chǎn)品的創(chuàng)新性，導(dǎo)致新產(chǎn)品極易被其他公司模仿。

另一方面，國內(nèi)很多企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護不夠重視，沒有意識到知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的戰(zhàn)略意義，導(dǎo)致新產(chǎn)品的市場競爭力很難維持較長時間，往往在短期內(nèi)即被同行模仿，最近幾年來，隨著企業(yè)在這遭受的損失越來越大，對其認識也正在逐步加深，有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的保護問題也開始成為行業(yè)企業(yè)關(guān)注的焦點。

目前，視頻監(jiān)控顯示設(shè)備市場的發(fā)展已陷入低品質(zhì)、低價格競爭的惡性循環(huán)，產(chǎn)品同質(zhì)化問題加劇了整個行業(yè)的內(nèi)部競爭，低價策略成為眾多缺乏核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)唯一的競爭手段，企業(yè)的利潤空間一直在降低，從而導(dǎo)致了很多企業(yè)銷售量的持續(xù)下降，從而致使企業(yè)不斷加大成本控制力度，壓縮研發(fā)費用，使得能夠投入到研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的資源更加有限，從而形成了一種惡性循環(huán)。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)安防企業(yè)中每年投入1000萬元以上用于技術(shù)研發(fā)的企業(yè)數(shù)量少之又少，尚不到安防企業(yè)總數(shù)的千分之一，企業(yè)研發(fā)投入的減少，必然導(dǎo)致產(chǎn)品的創(chuàng)新能力下降、新產(chǎn)品的研發(fā)周期過長，從而使企業(yè)由此陷入“低品質(zhì)—低價格—低品質(zhì)”的惡性循環(huán)，使得大量的企業(yè)很難建立起核心競爭力。

綜述：長期以來，國內(nèi)視頻監(jiān)控顯示市場一直沿著模仿型路線發(fā)展，與進口安防產(chǎn)品相比，民族品牌普遍缺乏差異化、創(chuàng)新性的產(chǎn)品，使得企業(yè)在競爭中始終處于不利局面，缺乏整體的競爭優(yōu)勢。國內(nèi)低價競爭策略雖在短時間內(nèi)為本土企業(yè)爭取到了一定的市場份額，但從長期的市場競爭來看，低價競爭的生命力遠遠低于高端技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新產(chǎn)品，在這一背景下，本土監(jiān)控顯示品牌如果一直追求低價競爭，將會與領(lǐng)先企業(yè)的差距將繼續(xù)加大。