常見的MEMS傳感器有微壓力傳感器、微加速度傳感器、微機械陀螺儀、微流量傳感器等等;而我們不知道的是,MEMS傳感器的品種多到可以以萬為單位,且不同MEMS之間參量較多,沒有完全標準的工藝。這種行業(yè)特性讓有志于MEMS傳感器制造的企業(yè)陷于尷尬:若追求規(guī)模經(jīng)濟,全方位、立體地切入MEMS各系列產(chǎn)品的開發(fā),那么各品種資金、時間及工藝等前期投入都是一個獨立事件,投資風險高、產(chǎn)業(yè)回報期長,非超大型企業(yè)不能駕馭;若想獨辟蹊徑,主攻某一品種的生產(chǎn)研發(fā),則難以形成規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟,品牌影響力不會很大。以慣性傳感器為例,其市場盈虧平衡規(guī)模為月產(chǎn)1000萬只,即企業(yè)須至少每月生產(chǎn)1000萬只慣性傳感器才能保持不虧本狀態(tài),根據(jù)調(diào)查,國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都遠低于這一規(guī)模。
從國際上看,大部分MEMS產(chǎn)品由美國和亞洲公司開發(fā),包括意法半導體、德州儀器公司、memsic公司、invensense公司、以及ogdevices公司,以上公司存在共同點:精于某一類MEMS傳感器產(chǎn)品,但總體在各行業(yè)均有所涉獵。正確的經(jīng)營策略促使幾家公司躋身行業(yè)領(lǐng)先地位。
然而成功模式不一定能復制。由于時代背景、市場環(huán)境以及創(chuàng)業(yè)土壤不同,在目前的中國很難培育出像ogdevices、德州儀器之類純粹的mems傳感器企業(yè)。因此,當諸多小型傳感器企業(yè)艱難探索時,一種可行的方式是從一家大型電子消費品企業(yè)內(nèi)部孕育出來,惠普公司即為這種模式。
上面提到MEMS器件研發(fā)難而價格低,因此需要其所應用的下游產(chǎn)品具有良好的品牌效應及資質(zhì)。cmic認為,國內(nèi)諸如華為、聯(lián)想等大型消費電子企業(yè)恰好滿足這樣的條件。當然,未來這種發(fā)展模式若有發(fā)展空間,企業(yè)也不必非要自立山頭單打獨斗,投資或者并購較小的傳感器企業(yè)也是不錯的選擇。