“舉手之勞”是一門大生意，譬如“支付”垃圾回收，這在美國(guó)社區(qū)回報(bào)收益已經(jīng)能達(dá)到上億的規(guī)模。

來(lái)自美國(guó)的帕特里克和羅恩正在倡導(dǎo)全球“有償支付人們做環(huán)保”。“獎(jiǎng)勵(lì)”每一個(gè)支持垃圾回收的人，把垃圾回收變成一個(gè)交易行為，才能徹底解決人們主動(dòng)回收的持續(xù)性和主動(dòng)性。早在10年前，當(dāng)時(shí)還是福特漢姆法學(xué)院學(xué)生的帕特里克聯(lián)合在哥倫比亞讀MBA的高中同學(xué)羅恩，提出了“再生銀行(Recyclebank)”方案：有償支付居民做垃圾回收。

“再生銀行”不但能降低垃圾處理成本，還可以有效刺激當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)，鼓勵(lì)更多的市場(chǎng)力量參與城市的環(huán)保建設(shè)。在帕特里克看來(lái)，垃圾回收不僅只是政府所關(guān)心的范疇，許多NGO機(jī)構(gòu)和大公司，如美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合廢品工業(yè)(Allied Waste Industries)、星巴克和家得寶(Home Depot)等，每年都會(huì)投一大筆錢在垃圾處理上，但是垃圾處理成效不佳。于是，帕特里克和羅恩便將這些樂(lè)意做環(huán)保的企業(yè)納入“再生銀行(Recyclebank)”模式中，而這也成為了“再生銀行”最重要的內(nèi)容：他們給社區(qū)的每家每戶投放裝有RFID標(biāo)簽(通過(guò)射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象，并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的技術(shù))或GPS的再生資源回收桶。每周裝有RFID檢測(cè)裝置的垃圾回收車，會(huì)自動(dòng)獲取相對(duì)應(yīng)的居民ID，然后為回收的垃圾稱重，并進(jìn)行數(shù)據(jù)紀(jì)錄和儲(chǔ)存，轉(zhuǎn)化為居民的積分，最后存入居民的賬戶。居民擁有了這些積分后，便可享受社區(qū)的便利店或合作的品牌商店，如星巴克、Bed Bath & Beyond家居賣場(chǎng)、強(qiáng)生公司等折扣。

在整個(gè)垃圾回收環(huán)節(jié)中，替代直接掩埋分類回收這個(gè)環(huán)節(jié)，直接決定了垃圾回收的經(jīng)濟(jì)效益。世界銀行全球垃圾管理報(bào)告顯示，到2025年全球垃圾年產(chǎn)量將達(dá)22億噸，人均每天產(chǎn)生1.4公斤垃圾，如果掩埋處理這些固體垃圾，費(fèi)用將高達(dá)3750億美元。以當(dāng)前美國(guó)費(fèi)城為例，掩埋居民每年產(chǎn)生的75萬(wàn)噸垃圾，也至少需要付出高達(dá)4000萬(wàn)美元的開(kāi)支。

如果采用有償支付這個(gè)方案，每10萬(wàn)噸的垃圾回收處理成本，則可以從700萬(wàn)美元下降至350萬(wàn)美元。而且，每回收1噸廢紙可再造紙850公斤，每回收1噸塑料瓶可重新獲得 0.7 噸二級(jí)原料，既可以有效調(diào)用廢物資源回流生產(chǎn)環(huán)節(jié)，又可以有效幫助政府節(jié)省維護(hù)公共衛(wèi)生環(huán)境的預(yù)算。