誰將贏得物聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)爭:選擇物聯(lián)網(wǎng)平臺的關(guān)鍵因素

責(zé)任編輯:cres

2020-05-27 13:48:09

摘自:今日頭條-EdgeAITech

如今,購買者正在尋找有關(guān)如何在選擇物聯(lián)網(wǎng)平臺時做出最佳選擇的見識。我們認(rèn)為,最有用的方法包括從供應(yīng)商的角度分析生態(tài)系統(tǒng),并確定哪些關(guān)鍵因素會決定那些公司贏得物聯(lián)網(wǎng)平臺大戰(zhàn)。

根據(jù)BCG(Boston Consulting Group,波士頓咨詢公司)在發(fā)布的《Who will win the IoT platform wars》,隨著物聯(lián)網(wǎng)(IoT)有望在未來十年內(nèi)創(chuàng)造數(shù)十億美元的經(jīng)濟價值,各公司紛紛涌向IoT平臺市場,爭相成為首選供應(yīng)商。2020年,在2500億歐元的物聯(lián)網(wǎng)支出中,平臺僅占150億歐元。
 
盡管如此,它們在戰(zhàn)略方面具有舉足輕重的作用。在更高風(fēng)險的競爭中扮演重要的角色。配備了卓越的平臺并激勵開發(fā)人員使用它,平臺供應(yīng)商可以在快速發(fā)展的技術(shù)堆棧上層(即物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序和分析)中獲得市場份額。
 
如今,已有超過400家公司提供IoT平臺。在聲稱提供物聯(lián)網(wǎng)平臺的公司中,企業(yè)軟件和服務(wù)公司以及物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司所占比例最大(分別為22%和32%)。此外,工業(yè)技術(shù)提供商(占18%)正在提供物聯(lián)網(wǎng)平臺,以努力擺脫以硬件為中心的商業(yè)模式?;ヂ?lián)網(wǎng)公司和電信公司構(gòu)成了物聯(lián)網(wǎng)平臺供應(yīng)商的其余部分。
 
盡管有些公司已經(jīng)從潛在的領(lǐng)導(dǎo)者中脫穎而出,但是從眾多爭奪平臺市場的公司中選擇合適的提供商仍然是一個挑戰(zhàn)。
 
如今,購買者正在尋找有關(guān)如何在選擇物聯(lián)網(wǎng)平臺時做出最佳選擇的見識。我們認(rèn)為,最有用的方法包括從供應(yīng)商的角度分析生態(tài)系統(tǒng),并確定哪些關(guān)鍵因素會決定那些公司贏得物聯(lián)網(wǎng)平臺大戰(zhàn)。
 
物聯(lián)網(wǎng)平臺市場并不像看起來那樣擁擠
 
盡管有大量的IoT平臺供應(yīng)商,但大多數(shù)都僅提供部分解決方案。我們認(rèn)為,部分解決方案根本不應(yīng)被稱為IoT平臺。簡單地管理連接性或啟用應(yīng)用程序的產(chǎn)品是連接性管理平臺或應(yīng)用程序啟用平臺,但它不是一個全面的IoT平臺。平臺一詞定義過于寬松,使用過度,以至于失去了意義,加劇了買家的困惑。

從根本上講,IoT平臺將設(shè)備、應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)連接在一起,以便用戶可以專注于其用例,而不必專注于鏈接各個平臺組件的布局和架構(gòu)。全面的IoT平臺提供三個主要功能:應(yīng)用程序啟用(用于自定義IoT解決方案),數(shù)據(jù)聚合和存儲(以捕獲和存儲將生成見解的數(shù)據(jù))和連接性管理(以自動連接系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備)。(請參見圖表1。)此核心物聯(lián)網(wǎng)平臺視圖不包括可能需要依賴多個供應(yīng)商的技術(shù)層(例如網(wǎng)絡(luò)管理)或需要一種千篇一律的企業(yè)解決方案(例如安全性或分析)的技術(shù)層。

誰將贏得物聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)爭:選擇物聯(lián)網(wǎng)平臺的關(guān)鍵因素

在對聲稱提供物聯(lián)網(wǎng)平臺的供應(yīng)商的分析中,只有一小部分(少于15%)符合我們定義的標(biāo)準(zhǔn)。(請參見圖表2。)但是,仍然有大約50個供應(yīng)商可供選擇。對于買方來說,等待一到兩個平臺成為贏家似乎是審慎的做法,但是這種方法會帶來自身的固有風(fēng)險。牢記注意事項,我們重點介紹了一些關(guān)鍵特征,這些特征將有助于確定哪些平臺最終在競爭中占上風(fēng)。

誰將贏得物聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)爭:選擇物聯(lián)網(wǎng)平臺的關(guān)鍵因素

開發(fā)者驅(qū)動平臺的采用

物聯(lián)網(wǎng)平臺的成敗有很多因素,但最重要的問題之一是開發(fā)人員是否要使用它。當(dāng)開發(fā)人員社區(qū)的成員聚集在一個平臺上時,收益會迅速增加,從而帶來大量創(chuàng)新應(yīng)用程序和強大的人才庫。到目前為止,還沒有任何一個物聯(lián)網(wǎng)平臺吸引了一個獨特的龐大而忠實的開發(fā)者社區(qū)。

為了評估平臺對開發(fā)人員社區(qū)的吸引力,我們要求300多家開發(fā)人員對他們的最高標(biāo)準(zhǔn)進行排名。(請參見圖表3。)在我們的調(diào)查中,開發(fā)人員報告說,在使用排名前六的平臺時,他們的收入大致相等。但是歷史告訴我們,最終將流行兩種或三種物聯(lián)網(wǎng)平臺,例如計算機操作系統(tǒng)中的Windows和Mac OS,手機操作系統(tǒng)中的Android和iOS以及游戲系統(tǒng)中的PlayStation和Xbox。

誰將贏得物聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)爭:選擇物聯(lián)網(wǎng)平臺的關(guān)鍵因素

首先,開發(fā)人員希望開放一個平臺(如今,行業(yè)肯定正在以這種方式發(fā)展),從而使他們能夠訪問社區(qū)并共享知識。受訪者還強調(diào)了他們在平臺中尋找的其他四個標(biāo)準(zhǔn):該平臺應(yīng)改善其未來的工作前景,易于學(xué)習(xí)和使用,提供豐富的應(yīng)用程序接口(API)和開發(fā)人員工具以及與他們當(dāng)前的技能相適應(yīng)。一些企業(yè)還有效地利用了財務(wù)激勵措施,以吸引開發(fā)人員使用特定平臺。例如,在2006年,風(fēng)險投資公司Kleiner Perkins Caufield&Byers投資了1億美元,以資助為蘋果iPhone(iOS)移動平臺創(chuàng)建應(yīng)用的公司,

因此,開發(fā)人員社區(qū)可能在物聯(lián)網(wǎng)平臺競爭中發(fā)揮關(guān)鍵作用。但是,隨著成百上千的公司在快速增長的市場中競爭(物聯(lián)網(wǎng)平臺市場的復(fù)合年增長率接近40%),他們無法等到物聯(lián)網(wǎng)平臺市場塵埃落定后再選擇平臺??紤]到這一點,我們確定了四個因素,公司可以在所有噪聲中使用它們來確定正確的物聯(lián)網(wǎng)平臺。

選擇合適的物聯(lián)網(wǎng)平臺的關(guān)鍵因素

這些準(zhǔn)則可以幫助縮小范圍,以便快速尋找最適合其自身業(yè)務(wù)需求的IoT平臺。

1. 選擇一個功能齊全的平臺

首先要選擇提供上述所有三種物聯(lián)網(wǎng)功能的供應(yīng)商:應(yīng)用程序啟用,數(shù)據(jù)聚合和存儲以及連接管理。這些要素到位并完全集成非常重要。如果公司購買的平臺缺少這些層中的一層或多層,則必須從其他位置導(dǎo)入它們,從而帶來不必要的復(fù)雜性和成本。諸如分析和機器學(xué)習(xí)之類的相似功能在釋放物聯(lián)網(wǎng)價值方面也變得越來越重要。也就是說,在某些情況下,公司可能不需要全部三個主要功能。例如,與機器對機器或IoT連接提供商合作的公司將已經(jīng)具有內(nèi)置的連接和設(shè)備管理功能。簡而言之,正確的前進道路取決于公司的起點。

2. 評估您的風(fēng)險承受能力

初創(chuàng)公司在綜合物聯(lián)網(wǎng)平臺提供商中很大一部分(40%)。2015年,提供物聯(lián)網(wǎng)平臺的初創(chuàng)公司吸引了4.5億美元的資金。他們中的許多人已經(jīng)開發(fā)出有吸引力的產(chǎn)品。它們還可以快速移動并響應(yīng)客戶的需求-但在穩(wěn)定性和持久力方面存在共同的漏洞。就其性質(zhì)而言,初創(chuàng)公司往往未經(jīng)測試,其長期潛力尚不清楚。接受與初創(chuàng)公司合作的風(fēng)險的買家可以從針對他們的需求量身定制的平臺中受益。

盡管如此,我們接受調(diào)查的65%的企業(yè)購買者仍然對大型軟件和工業(yè)技術(shù)公司出售的平臺表示強烈偏好。迎合這些購買者的大型軟件公司可能會通過繼續(xù)通過有機和自然的方式來填補其平臺功能的空白,來嘗試保持其知名度。就其自身而言,工業(yè)參與者已經(jīng)提供了物聯(lián)網(wǎng)平臺,以補充他們提供的互聯(lián)機械設(shè)備。他們在工業(yè)應(yīng)用方面的專業(yè)知識以及其產(chǎn)品與現(xiàn)有設(shè)備的向后兼容性可能會在某些領(lǐng)域(至少在當(dāng)前客戶中)擴大規(guī)模,使其對他們有利。

3. 使平臺與開發(fā)人員的技能相匹配

公司應(yīng)確保核心物聯(lián)網(wǎng)平臺符合其開發(fā)團隊的技能,同時要記住,即使是全面的平臺產(chǎn)品也將需要一些實施工作。IoT平臺可能需要精通特定的編程語言。例如,如果開發(fā)人員是專業(yè)的Java程序員,但需要精通Python,以適應(yīng)新的IoT平臺,則技能差距將減慢實施速度。在我們的調(diào)查中,有40%的開發(fā)人員報告說在物聯(lián)網(wǎng)平臺選擇過程中從未咨詢過他們。但是,大多數(shù)開發(fā)人員(69%)將填補當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)平臺中的空白的難度評為“中等”或“困難”,并且相當(dāng)一部分人(40%)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)新的物聯(lián)網(wǎng)平臺要比學(xué)習(xí)其他編程框架困難。

4. 考慮開放性和易于集成

公司應(yīng)選擇能夠滿足其業(yè)務(wù)需求并允許在對現(xiàn)有系統(tǒng)造成最小影響的情況下進行部署的物聯(lián)網(wǎng)平臺。買家應(yīng)預(yù)先考慮IoT平臺是否具有開放性和易于集成性。一個開放的框架將是模塊化的,并具有易于使用的API,易于集成的框架將與現(xiàn)有的IT體系結(jié)構(gòu)平滑地契合。對于擁有企業(yè)服務(wù)總線或復(fù)雜事件處理架構(gòu)的公司而言,這尤其重要。工業(yè)提供商通常在處理制造和物流方面處于有利位置,因為他們與這些部門的IT環(huán)境的聯(lián)系可以幫助他們將新框架與舊系統(tǒng)順利集成。

5. 選擇適合您需求的平臺業(yè)務(wù)模型

盡管一些領(lǐng)先的平臺提供了水平連接以及應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)功能,但其他一些平臺又添加了許多垂直特定的應(yīng)用程序和服務(wù)。這些服務(wù)可以幫助縮短物聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)價值的時間,并減少開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序的公司為使物聯(lián)網(wǎng)努力起步而必須投入的資源。提供應(yīng)用程序的供應(yīng)商通常會免費提供平臺,并使用訂閱或消費模式向客戶收取應(yīng)用程序和其他服務(wù)的費用。這種模型的經(jīng)濟性對于更嚴(yán)格的預(yù)算以及開始測試基于物聯(lián)網(wǎng)的新服務(wù)潛力的公司而言可能是有利的。

物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)生了如此多的變化,在可預(yù)見的未來,平臺生態(tài)系統(tǒng)將繼續(xù)分散。買家應(yīng)遵循本文建議的五項準(zhǔn)則,以免陷入痛苦的努力中,以從不完整的平臺獲得完整的功能。尤其是,公司需要找到一個全面的平臺提供商,使其與IoT的風(fēng)險狀況和業(yè)務(wù)模型相匹配。平臺提供商需要非常清楚自己與競爭對手之間的區(qū)別。為了使市場持續(xù)增長,供應(yīng)商必須提供一個吸引開發(fā)人員的完整平臺,因為開發(fā)人員將最終決定誰將贏得平臺戰(zhàn)爭,誰將失去平臺戰(zhàn)爭。


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