區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N分布式數(shù)據(jù)庫，它幾乎不可纂改，點對點加密傳輸，不需要中心化的信任機構(gòu)。雖然這項技術(shù)最初是為數(shù)字金融交易設(shè)計，但是它也正被應(yīng)用在各種各樣的場景，比如土地登記、向難民營提供人道主義援助、追蹤教育補貼。包括政府機構(gòu)、多邊組織和智庫在內(nèi)的國際行動者，也在關(guān)注區(qū)塊鏈，以期提高他們工作的有效性或效率。

作為 MERL(監(jiān)測、評估、研究和學(xué)習(xí))的實踐者，我們當(dāng)然想對區(qū)塊鏈了解更多。這個由用戶管理的完全透明的共享數(shù)據(jù)庫，真的對數(shù)據(jù)的收集、管理和使用有極大的益處嗎?區(qū)塊鏈的一個特點是數(shù)據(jù)的不可纂改和可追蹤，那么，這一特點是如何提高數(shù)據(jù)的收集、管理和使用的效率或者有效性的?與我們常用的技術(shù)相比，區(qū)塊鏈的優(yōu)點是什么?

我們做了什么?

我們在網(wǎng)上搜索了 43 個區(qū)塊鏈用例，其中大部分的用例介紹是這樣的：“運營成本……降低了 90%”或者保證“數(shù)據(jù)采集和存儲的準(zhǔn)確、安全”。我們還在網(wǎng)上找到了大量的新聞稿、白皮書和令人信服的文章。然而，我們沒有發(fā)現(xiàn)區(qū)塊鏈在這些用例中所取得的結(jié)果性的文件或者證據(jù)。我們也沒有發(fā)現(xiàn)像其它發(fā)展中的技術(shù)所帶來的經(jīng)驗教訓(xùn)或者實用的見解。

我們通過電子郵件、電話和面談的形式直接與幾家區(qū)塊鏈公司聯(lián)系，但是他們沒有人愿意分享關(guān)于項目結(jié)果、MERL 過程或者潛在擴展的適應(yīng)性管理等的相關(guān)數(shù)據(jù)。盡管都在宣揚區(qū)塊鏈可以在低信任的環(huán)境下，可以在具體的流程和運作上帶來透明，但是區(qū)塊鏈行業(yè)本身并不透明。鑒于此，我們認(rèn)為，區(qū)塊鏈在國際發(fā)展空間中，缺乏證據(jù)來證明其所聲稱的價值，這對于潛在的采用者來說是個關(guān)鍵的缺口。

我們學(xué)到了什么?

支持試點開發(fā)的區(qū)塊鏈公司并沒有實行他們所宣傳的，即通過共享數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓(xùn)(關(guān)于什么有效、什么無效以及為什么有效)來提高透明度。很多通用的決策樹模型和銷售策略，被用來說服開發(fā)人員去相信區(qū)塊鏈可為他們的工作增加價值。但是，在開發(fā)中加入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)會發(fā)生哪些情況，并無詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

我們建議使用一個學(xué)習(xí)議程，來探究區(qū)塊鏈在項目實施過程中，對每個階段的數(shù)據(jù)收集、管理和使用所產(chǎn)生的作用。通常，“學(xué)習(xí)議程是由組織或團(tuán)隊收集的一組問題，它用來確定在計劃和實施一個項目之前需要學(xué)習(xí)什么。”

我們探討了有關(guān)數(shù)據(jù)收集、管理和使用的各種學(xué)習(xí)議程的問題，這些問題應(yīng)在整個項目周期內(nèi)得到解答。受益者、執(zhí)行伙伴、捐助者和東道國政府可能提出的問題包括：

若項目在設(shè)計實施階段使用區(qū)塊鏈，那這個項目所涉及到的每個利益相關(guān)者可以得到什么?區(qū)塊鏈帶來的好處會激勵他們參與到項目中來嗎?

區(qū)塊鏈能否解決不同利益群體之間的信任或者透明度問題嗎?比如能否確保所呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的真實性，或者這些數(shù)據(jù)能否足以輔助參與者做出決策?

是否有更低成本、更合適或更容易執(zhí)行的現(xiàn)有技術(shù)，可以滿足每個組的 MER L需求?

MERL管理中存在的那些未解決的需求，是否可以用區(qū)塊鏈來解決?或者區(qū)塊鏈?zhǔn)欠窨梢栽陉P(guān)于做什么以及如何做方面，激發(fā)創(chuàng)新思考的能力?

我們接下來會做什么?

我們將繼續(xù)探索 MERL 專業(yè)人士如何幫助他們的團(tuán)隊了解區(qū)塊鏈技術(shù)對國際開發(fā)的好處。但是，最終的結(jié)果或許是區(qū)塊鏈的真正價值并不是技術(shù)本身的應(yīng)用，而是一種促使人們?nèi)ベ|(zhì)疑的動力，質(zhì)疑我們在做什么，我們?yōu)槭裁匆@樣做，以及我們?nèi)绾尾拍茏龅酶谩?/p>

我是Odaily星球日報的齊明，探索真實區(qū)塊鏈，日常喜歡和各路大神聊天。項目交流、爆料請加微信qingmoruoshui，煩請備注姓名、公司、職務(wù)。轉(zhuǎn)載/內(nèi)容合作/報道聯(lián)系report@odaily.com;違規(guī)轉(zhuǎn)載法律必究。