手機(jī)增長(zhǎng)放緩 物聯(lián)網(wǎng)成新戰(zhàn)場(chǎng)

中國(guó)信通院最新數(shù)據(jù)顯示，2018年8月，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量3259.5萬(wàn)部，同比下降20.9%，2018年1月-8月，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量2.66億部，同比下降17.7%。

與增速放緩的手機(jī)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)相比，在萬(wàn)物互聯(lián)的趨勢(shì)下，物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，智能家居設(shè)備銷量高速增長(zhǎng)，2017年全球智能家居銷量達(dá)4.3億臺(tái)，比上一年增長(zhǎng)27.6%。預(yù)計(jì)2022年市場(chǎng)出貨量接近10億臺(tái)，復(fù)合年均增長(zhǎng)率(CAGR)將達(dá)18.5%。為此，包括華為、OPPO、vivo、小米和一加等在內(nèi)的手機(jī)廠商正把IoT提到更高的戰(zhàn)略位置，IoT成為手機(jī)行業(yè)的新戰(zhàn)場(chǎng)。

其次是入口之爭(zhēng)。搶占智能家居市場(chǎng)，首當(dāng)其沖的就是搶奪智能家居入口，事實(shí)上，幾乎所有手機(jī)廠商都看上了手機(jī)這個(gè)智能家居入口，因其便攜性、移動(dòng)性好和廣泛普及性，幾乎人手一部，智能手機(jī)被業(yè)界普遍認(rèn)為是未來(lái)智能家居的“萬(wàn)能遙控器”。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋就曾表示：“我們跟用戶連接最緊密的，而且能力非常強(qiáng)大的設(shè)備，就是手機(jī)。”

進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng) 手機(jī)廠商道不同

中國(guó)手機(jī)廠商進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域，可謂八仙過(guò)海，各顯神通。其中典型的代表是小米、華為及OV。

小米通過(guò)自己生產(chǎn)和參股生態(tài)鏈企業(yè)的形式，在IoT市場(chǎng)上發(fā)力，形成以米家為核心的生態(tài)閉環(huán)，且收獲頗豐。截至2018年第二季度，小米連接有IoT設(shè)備(不包含手機(jī)、筆記本電腦)的用戶約1.15億名，環(huán)比增長(zhǎng)15%;擁有5臺(tái)以上IoT設(shè)備(不包含手機(jī)、筆記本電腦)的用戶近170萬(wàn)名，環(huán)比增長(zhǎng)19%。

此外，華為也在建立自己的生態(tài)。早在2015年底，華為就發(fā)布了HiLink連接協(xié)議，以應(yīng)對(duì)智能家居產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題，做好“連接”。平臺(tái)在較短時(shí)間積累了2000多萬(wàn)用戶。目前平臺(tái)已接入100多個(gè)品類、150多家合作廠家，覆蓋500多款產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)4億APP連接。今年6月，華為正式發(fā)布了全場(chǎng)景智慧生活生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)布智能家居品牌“華為智選”，升華HiLink生態(tài)，預(yù)計(jì)2018年底，HiLink生態(tài)將會(huì)引入70多個(gè)品類的500多款智能家電產(chǎn)品，在全國(guó)1000多家零售體驗(yàn)店銷售，不同領(lǐng)域的獨(dú)立品牌形成的微生態(tài)共同組成了HiLink的新生態(tài)。

與華為、小米不同的是，OPPO和vivo自己并不生產(chǎn)家電產(chǎn)品，而是聯(lián)合了美的、TCL、科沃斯、極米等廠商共同成立了“IoT開(kāi)放生態(tài)聯(lián)盟”。該聯(lián)盟的IoT開(kāi)放生態(tài)優(yōu)勢(shì)在于可以在不改變廠商私有協(xié)議的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)智能設(shè)備的互聯(lián)互通。

標(biāo)準(zhǔn)與生態(tài)是挑戰(zhàn)

盡管物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)前景廣闊，但行業(yè)內(nèi)也依舊存在著企業(yè)各自為政、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等不利因素。例如vivo方面認(rèn)為，以智能家居為代表的物聯(lián)網(wǎng)在過(guò)去多年發(fā)展緩慢，一個(gè)重要原因正是各主要玩家都想要占領(lǐng)入口把握主動(dòng)權(quán)，而高頻控制端和設(shè)備端通常又是不同的企業(yè)，所以很難去實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合。華為榮耀總裁趙明此前也表示，智能家居市場(chǎng)有三大痛點(diǎn)：封閉的生態(tài)、破碎的場(chǎng)景、復(fù)雜的操作。

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)需要廣闊的生態(tài)體系，參與者不會(huì)只有手機(jī)廠商，而是需要龐大的第三方加入，這必須要有相對(duì)成熟的平臺(tái)與環(huán)境來(lái)讓第三方廠商接入。因此完善的軟件平臺(tái)、符合物聯(lián)網(wǎng)且相容手機(jī)控制的作業(yè)系統(tǒng)、提供永續(xù)且具成長(zhǎng)性的開(kāi)發(fā)環(huán)境會(huì)是現(xiàn)在手機(jī)廠商面臨的挑戰(zhàn)。

綜上所述，雖然中國(guó)主流手機(jī)企業(yè)以不同的策略和方式進(jìn)入到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但仍處在發(fā)展的初期，未來(lái)能否站在產(chǎn)業(yè)的角度，持有開(kāi)放的心態(tài)和生態(tài)，決定這些企業(yè)能否在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中走得更遠(yuǎn)。