不少人說，能源類區(qū)塊鏈項目不靠譜，都是些空氣，圈錢而已。也有人說，能源行業(yè)門檻太高，政策太多，行業(yè)太傳統(tǒng)，不適合玩區(qū)塊鏈。還有人說，做能源+區(qū)塊鏈根本就是個偽命題。

這些說法也對，也不對。

當我們以常規(guī)的眼光，隨大流的視角來看待時，我們看到的，是無奈，是落地難，是政策嚴，是周期長;但當我們離得足夠近，帶著審思去觀察時，我們看到的是活生生的行業(yè)痛點，是實實在在的應用場景，是于無聲處的勃勃生機，和悄然來到的變革。無疑，這樣的生機，伴以險象環(huán)生。

區(qū)塊鏈大本營《智變》(ID:blockchain_camp)欄目，就是希望成為你的微觀望眼鏡，讓每個人感受到正在到來的時代之變，這樣的變化來自智能的革新，也來自智者的思考，名曰“智變”。

本期，我們希望從能源+區(qū)塊鏈的視角，還原一個真實的能源世界之變。這個行業(yè)因此值得關注，因為越是保守的行業(yè)，越是有巨大的潛力。在所有人都說難的時候，你看到了機會，并堅持下去，你就可能是未來的王者。

以下，幾個故事，告訴你能源行業(yè)正在汩汩噴涌的新變化。

哈佛學霸與他的能效革命2.O

9年前，Jacopo還是哈佛大學宏觀經(jīng)濟學的研究生，那時，他已開始擔任全球最大投行旗下財富管理公司的數(shù)量化分析師。

8年前，他從哈佛畢業(yè)，回到歐洲，在倫敦投行繼續(xù)擔任數(shù)量分析師。

彼時，Jacopo年終獎已達百萬英鎊計，投行光環(huán)，加之帥氣外表，讓他成為聚光燈下的寵兒。

光鮮的日子很快結束。

Jacopo看到歐洲能效市場的嚴重落后，而這樣的落后可以用先進的金融+技術的結合模式來解決時，毅然辭職，放棄可觀的年收入，開始“窮困潦倒”的創(chuàng)業(yè)生活。

圖為JACOPO近照

創(chuàng)業(yè)之前，他從來沒有想過自己會缺錢。創(chuàng)業(yè)之后，一度連租辦公場地的錢都沒有，只得在另一位合伙人父母家的一個空房間里辦公。

8年后，他所創(chuàng)立的AitherCO2，總營收12億美金，分別在米蘭、倫敦、達喀爾、舊金山設有分支，服務全球2000家項目，為項目節(jié)省超過7億美金的能源開支。

8年時間，在幫助能效市場加速進化的同時，他也發(fā)現(xiàn)，當前的金融+技術結合的1.0模式，有明顯的增長天花板，也有解決不了的行業(yè)難題。而這樣的增長天花板，以及行業(yè)難題，恰好是區(qū)塊鏈的絕佳用武之地。

于是，他看準機會，二度創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立EFFORCE平臺。這一次，他要替換掉1.0模式，改用2.0模式來革新能效市場。

能效市場和能源市場，雖然僅一字之差，但含義完全不同。通俗來講，前者是節(jié)流，后者是開源。

能效行業(yè)，近年來，在中國發(fā)展迅速，但并不被大眾所真正熟知。所以，我們也會多著筆墨，將相關來龍去脈說清楚，并在此基礎上，深入解析區(qū)塊鏈在其中的價值。

要搞清楚2.0模式，我們就要重新回到1.0模式，回到8年前，去看看當時還在投行的Jacopo，到底看到了什么樣的機會。

能效市場的痛點與EMC模式

一直以來，無論是工廠，還是建筑，抑或是大型交通設施，低能效，高能耗都是其最為普遍的兩大殺手。這兩大殺手，極大增加了能源消耗，對環(huán)境造成巨大破壞。

原本，這些工廠、建筑或交通設施，應該自主對其進行相應的能效改造，以減少能源支出，減少環(huán)境破壞。但由于節(jié)能改造不僅極其復雜，施工門檻高，還需在前期需投入大量資金，因此，企業(yè)自主改造的積極性一直不高。

這個原本不太容易解決的問題，在EMC(即能源管理合同，也稱EMP，國外稱ESCO)模式橫空出世后，市場上便逐漸興起一股積極改造，提升能效的氛圍。

一種模式的形式的興起和普及，絕不是偶然。它一定是由生產(chǎn)力帶來的生產(chǎn)關系發(fā)生了變化，而這種變化，讓參與其中的人能得到實實在在的利益。

EMC模式同樣如此。

這個模式是怎么玩的呢?

在這個模式中，第三方公司為能耗企業(yè)免費提供節(jié)能改造服務，改造后，從企業(yè)所節(jié)省的能耗費用中獲取收益。

舉個例子，某工廠A在節(jié)能改造前，每個月繳納100萬元的電費;節(jié)能改造后，每個月只需繳納50萬元電費。相比之前，每個月節(jié)省50萬元支出。但由于公司B為工廠A提供了免費改造，并為此墊付了500萬改造費，于是，公司B跟工廠A簽訂合同，雙方商量好，工廠A每月從節(jié)省的50萬中，抽出30萬付給公司B，連續(xù)支付3年。3年之后，A不再支付費用給公司B，所有改造后的設施歸工廠A所有。

從這個例子可以看出，無論是工廠A，還是公司B，都從中得到了實實在在的好處。

對于工廠A來說，3年一共節(jié)省720萬電費，而以后更是會每年都節(jié)省600萬電費;對于公司B來說，也將從改造項目中獲取共580萬收入。

那么公司B前期投入的500萬又是從哪里來的呢?

這部分投資主要來自投行、基金等渠道，因此，公司B拿到580萬收入后，也還需要扣除前期500萬的資金成本。

不過，從此，我們也能看出來大體的EMC能效改造模型結構：

銀行/投行/基金----EMC公司----需改造的工廠/建筑交通/設施

越是耗能大戶，越是收益不菲。

這就是Jacopo 8年前所看到的機會。而當前，中國在能效市場的發(fā)展上，與北美和歐洲相比，還有很大的差距，但增長迅猛。

EMC也有弊端

作為一種新興經(jīng)濟模式，這些年來，EMC模式不斷刺激著新的玩家入局，不斷刺激著行業(yè)的升級改造，讓能效市場煥然一新。但，正如硬幣的AB面，有好的刺激，也存在壞的弊端。

關于這種模式的弊端， 從Jacopo對區(qū)塊鏈大本營《智變》(ID : blockchain_camp)提到的曾經(jīng)親身經(jīng)歷的3個典型案例中，可以窺見一斑：

Case 1:

2012年，Jacopo接到一個關于工廠能效改造項目。其中，相關數(shù)據(jù)由Aither CO2來統(tǒng)一存儲(注：節(jié)能量收益數(shù)據(jù)并不是電費/燃油費用降低這么簡單，它同時涉及到大量的公式計算，需要考慮工廠產(chǎn)量，溫度/氣壓/適度等可能對設備效率的影響，等等)。

根據(jù)合同，項目改造后，將帶來48%的能源節(jié)省量，其中30%的節(jié)省量將付給Aither CO2?？墒亲詈?，用能企業(yè)認為數(shù)據(jù)不真實，有作假，項目實際的能源節(jié)省量并沒有達到約定的48%，因此，也只愿意支付20%的費用。

在這個案例中，正是數(shù)據(jù)的存儲方式，直接造成了有口難辯的尷尬。而案例中凸顯的，是數(shù)據(jù)不透明，數(shù)據(jù)準確性和信任所帶來的問題。

有了前車之鑒，Aither CO2開始采用項目方的服務器來存儲數(shù)據(jù)。

Case 2:

2014年，在一次工廠改造合作中，他發(fā)現(xiàn)該工廠在數(shù)據(jù)上存在造假。雙方爭執(zhí)不下，最后只得訴諸法庭。

Case 3:

既然無論使用哪方的服務器，都存在不可解的數(shù)據(jù)透明性問題。2015年，Aither CO2開始引入第三方能源審計公司(注：許多公司提供能源審計服務，比如ABB這類電氣行業(yè)巨頭)

如此，雖然，消除了雙方的爭執(zhí)，卻帶來了兩大新的問題。

1. 價格昂貴。

能源審計公司普遍價格昂貴。本來可以讓用能項目方以及能源管理公司享有的節(jié)能量收益，很大一部分卻需要支付給中間方審計公司。

原本通過節(jié)能省錢，再進行收益分配的模式，如此一來，能效項目的激勵收益大打折扣，直接導致市場積極性大幅降低。

2. 時間成本高，效率卻很低。

能源審計公司每個月，或者季度，或者年度介入一次，相應的，能源管理公司也需要花費時間，等待審計結果報告。

從以上三個活生生的例子可以看出以下問題：

由于缺乏數(shù)據(jù)互信所帶來的雙方不信任，數(shù)據(jù)真實性受到質疑。而這樣的質疑，并不能被完美解決，由此，將直接導致收益受損，甚至對簿公堂，耗時耗力。

而引入第三方審計則帶來龐大支出，且需花費時日等待審計結果，極大拖延結算效率。

企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，這些痼疾也折磨著Jacopo.

幾年來，Jacopo一直在思考，能效行業(yè)是否還有新的可能性，新的模式。

當他接觸到區(qū)塊鏈技術時，眼前一亮：

區(qū)塊鏈不可篡改的特性，去中心化的特點，以及各方共識的達成，不正是解決當下所遇到的問題最好的方式嗎?

數(shù)據(jù)透明性，交給區(qū)塊鏈

經(jīng)過仔細研究后，2017年底，Jacopo開始專注打造區(qū)塊鏈平臺EFFORCE,如今，平臺開發(fā)初步結束，并開始對3個真實的能效項目進行測試。

圖為某意大利造紙廠智能電表讀數(shù)，其中包括電網(wǎng)負載量，節(jié)省電量，節(jié)能收益，二氧化碳減排收益等實時數(shù)據(jù)。此圖為開發(fā)demo原型，最終形態(tài)可能會進行調整

項目的數(shù)據(jù)，將通過網(wǎng)絡(注：通過wifi或SIM卡鏈接)，從智能電表直接寫進區(qū)塊鏈。一旦寫入，任何人再無作假的可能。

圖為智能電表數(shù)據(jù)寫入?yún)^(qū)塊鏈

正是通過區(qū)塊鏈技術的引入，將避免雙方扯皮的事情再次發(fā)生，也由此減少由于第三方審計公司帶來的成本和時間消耗。

如果文章到這里結束，思考到此終止，那么區(qū)塊鏈終究也只是完成了1.0模式的升級，充其量1.5版本而已，遠遠沒到2.0版本。Jacopo眼中的區(qū)塊鏈2.0版本，到底是什么?

2.0，是一個將要顛覆此前整個EMC模式的新思路。

在介紹EMC模式時，我們提到了模式的本質，這是一種由生產(chǎn)力進步所帶來的新的生產(chǎn)關系，在這種新的生產(chǎn)關系中，參與的各方都得到了足夠的實惠，由此，這樣的生產(chǎn)關系得以持續(xù)。

在EMC1.0中，由于引入了資金方(銀行等)，以及節(jié)能改造服務公司這兩方，使得原本僅能耗企業(yè)一個玩家自我改造的無聊市場，變成了三個;他們有錢出錢，有力出力，有可挖掘資源的一方直接享受改造服務，并將改造后的利益，分給其他兩方。由此，能效市場被激活，因為誰都有利可圖。

如果將三方參與者，變成千萬個參與者呢?

如果將千萬個人用戶納入進來，那么，這些用戶將在很大程度上替代原來的資金方。

因此，我們可以這么理解，2.0模式的本質，是解決了更多玩家參與的問題，讓更多人來一起激活市場。

如果2.0模式要生效，必然也需要讓各方得到實惠。具體怎么玩呢?

2.0模式，各方如何被激勵?

EFFORCE平臺，上面有各種能效項目，個人用戶購買Token，投入到喜歡的能效項目，每個能效項目完成之后，產(chǎn)出的節(jié)能量收益會以千瓦時為計量單位(注：節(jié)能量收益千瓦時可以理解為以太坊中的GAS，本身也是一種在平臺內部流通的代幣，但并非在交易所內交易的代幣)分配給該項目的個人用戶貢獻者。用戶可以選擇用千瓦時節(jié)能量收益來支付電費賬單，或者在平臺內部把節(jié)能量收益轉化為EFFORCE的Token(注：可以理解為以太坊中的ETH)用來交易。

在這個玩法中，除個人用戶外的其他各方，如能源管理公司，被改造的項目公司，其利益方式相比EMC模式，本質沒變，只是變成了用Token來結算。

圖為EFFORCE平臺各方的玩法

所以，在2.0模式中，最大的變化是個人用戶。

據(jù)2017年數(shù)據(jù)，整個能效市場高達2310億美金，但由于投資門檻高昂，個人投資者原本是沒有能力參與進來的。而如今，個人投資者，可以低門檻地參與能效項目的投資。而能效項目，普遍屬于投資收益比較穩(wěn)定的優(yōu)質項目。

同時，個人用戶所收獲的由項目返回的節(jié)能收益可以直接用來支付電費。也就是說，用戶的收益，將有實實在在的應用場景。(注：用戶上傳賬單，由Efforce平臺來支付)

EFFORCE的這套模式，目前還在測試中，還有太多的問題需要探索，不過，這一次的再度起航，Jacopo倒是可以不再擠父母的空房間，相比8年前剛創(chuàng)業(yè)，這次的辦公環(huán)境好多了。

圖為Jacopo與團隊一起討論的工作場景

如今，這套革新EMC的2.0模式，已經(jīng)逐漸彌散開來。不僅Jacopo,整個能效行業(yè)，也正在迎來這一套新的變革。

在他們看來，機會就在這里，實實在在傳統(tǒng)的方式解決不了的痛點就在這里。

在區(qū)塊鏈所帶來的新的技術下，更多的企業(yè)會投身進去，革EMC的命，從不同方向，用不同方式。

而八度陽光就是這么一家中國企業(yè)，抱著改變游戲規(guī)則的心態(tài)，試圖在微電網(wǎng)領域顛覆EMC模式(注：在這里，需要指出的是，EMC并非能效市場專用，在能源市場，尤其是分布式新能源市場，比如屋頂光伏，普遍也是用EMC的方式來進行)。

八度陽光的員工幾乎全部來自清華大學，而其創(chuàng)始人劉一鋒更是傳奇人物。

清華學子劉一鋒：我要改變游戲規(guī)則

2017年，在福布斯中國30歲以下精英排行榜中，劉一鋒的名字赫然在列，此時，他年僅23歲，是清華大學熱能系的一名大四學生，而他創(chuàng)辦的八度陽光在不到3年時間，已有上百人規(guī)模，在全球擁有1000個太陽能光伏電站，年營收近1個億。

圖為劉一鋒出席福布斯中國30歲以下精英峰會照片

大二時，年僅19歲的劉一鋒便研發(fā)出柔性晶硅太陽能材料，其高達22%的轉化率，達到國際領先，國內最高水平。

由此，他開始了一邊創(chuàng)業(yè)，一邊學業(yè)的生涯。

就在幾天前，劉一鋒剛剛被保送至清華大學微電子系攻讀博士，接下來的五年，他將仍然維持一邊讀書一邊創(chuàng)業(yè)的超人狀態(tài)。

談到與太陽能的淵源，故事還得從10年前講起。

2008年汶川地震，劉一鋒的家鄉(xiāng)漢中震感強烈，受地震破壞，全城停電。熬過了一個個蠟燭脫銷后的漫漫黑夜，迎著正午的陽光，劉一鋒想：如果用陽光來發(fā)電，該多方便啊。

由此，14歲的劉一鋒開始與太陽能結下不解之緣。

在清華同方科技廣場大廈的9層的辦公室里，劉一鋒接受了接受區(qū)塊鏈大本營《智變》(ID：blockchain_camp)的采訪。不過，這次并非聊太陽能，而是聊他的新項目NEC。

面前的劉一鋒語速平緩，思路清晰，溫文爾雅，有著遠超同齡人的成熟和思考力，對話中，幾乎看不出這是一個年僅24歲的CEO。

NEC是劉一鋒新孵化的區(qū)塊鏈公鏈平臺，暫時還未對外公開。

“市場上好些能源項目，沒啥東西，但是發(fā)幣掙了不少錢，像我們，真正已經(jīng)搞了三年多的研究了，反而沒有掙錢，都是靠別的業(yè)務來支撐。”

談話間，劉一鋒拿出厚厚一疊專利，以及幾十項軟件著作權。專利和著作權均集中在智能微電網(wǎng)+區(qū)塊鏈這個領域。

圖為八度陽光部分區(qū)塊鏈專利

談到微電網(wǎng)，這里需要做一些知識普及。

當前的電力網(wǎng)絡，主要分為兩種，一種是主網(wǎng)，一種是微電網(wǎng)。其中，主網(wǎng)由國家電網(wǎng)來進行電力的配送和售賣，民間資本不得參與。但在微電網(wǎng)領域，比如某工業(yè)園區(qū)內自建的供園區(qū)使用的電網(wǎng)，可以有各種各樣的資本和玩家介入，一起來建設。

也就是說，在除主網(wǎng)以外的微電網(wǎng)領域，才有市場化玩法的空間。

當前的微電網(wǎng)都怎么玩呢?

當前微電網(wǎng)的主要玩法，還是基于EMC的模式。

舉個例子，某工業(yè)園區(qū)A有10家工廠，包括工廠B，C，D，E等……由于該工業(yè)園區(qū)，統(tǒng)一接入的國家電網(wǎng)電費走工業(yè)電價，1塊錢/度，工廠B嫌貴，于是就請第三方太陽能公司X在自家屋頂建了一個光伏發(fā)電站，這樣，就可以享受到8毛錢/度的電價，而不用買國家電網(wǎng)1元錢/度的電，由此極大削減用電成本。

不過，由于安裝太陽能，前期需要安裝設備，并鋪設電纜等，這屬于重資產(chǎn)投資，因此太陽能公司X會和工廠B簽訂一份合同。合同里，會規(guī)定好支付電價，以及支付電費的年限。比如，每度電8毛，工廠B持續(xù)支付20年給到太陽能公司X。

與能效EMC合同從節(jié)能中獲得收益不同的是，此類能源提供的EMC合同，是從約定好提供的增量能源中獲取收益。

他們分別面臨的痛點是，能效EMC合同，會存在數(shù)據(jù)準確性上的扯皮和糾紛;能源EMC合同，則存在未來極大不確定性的問題。

具體來說，能源EMC合同會面臨以下問題：

1.在以上案例的能源EMC合同中，無論是定價8毛/度，后期證明太過便宜還是太過高價，由于前期已經(jīng)協(xié)商好了，價格也就沒法再次變動，因此，太陽能公司X收益受損，或者工廠B利益受損。

2.太陽能公司X安裝在工廠B屋頂?shù)墓夥娬?，發(fā)電量遠超工廠所需，但由于合同已經(jīng)定好，電纜也只鋪設工廠B一家，因此，余電活活浪費掉，導致太陽能公司X不能實現(xiàn)收益最大化。

3.工廠資金鏈斷裂，跑路，不再使用太陽能電站，于是，多余的電能，只能賣給國網(wǎng)，而國網(wǎng)的收購價格非常低。

正是由于這種種不確定性，分布式能源提供商一直享有國家補貼，以保持市場積極性。

不過，2018年，國家出臺政策，可能取消對分布式能源提供商的補貼。這樣一來，很多提供太陽能、風能的分布式電站就會面臨倒閉風險。

“我們正是看到了這個情況，所以，要改變一下以往EMC的游戲規(guī)則，具體來說，就是讓發(fā)電站把電賣得更好，減少余電浪費;讓園區(qū)的所有用戶都享受到更便宜的電價;讓園區(qū)從已鋪設的電纜中賺取由于電力傳輸帶來的額外收益。”劉一鋒說到，“要實現(xiàn)這個新的游戲規(guī)則，區(qū)塊鏈是絕佳的武器，沒有之一”。

這個新的游戲規(guī)則，具體來說，就是打破原有的EMC的雙向合同，將原來只對工廠B提供電能的太陽能發(fā)電站X，接入到園區(qū)A的微電網(wǎng)中(注：園區(qū)中的微電網(wǎng)網(wǎng)絡，由園區(qū)自己建設，非國家電網(wǎng)的管轄范圍，因此，自由度靈活度較高，國家政策允許在單個微電網(wǎng)網(wǎng)絡內部進行電力的交易)，這樣，園區(qū)內所有的工廠，如C、D、E、F等，都能享受到來自太陽能發(fā)電站X的電能。

再次回到此前我們所談的模式革命，一種新的模式的誕生，來自新生產(chǎn)力所帶來的生產(chǎn)關系將發(fā)生大變革。在新的生產(chǎn)關系中，玩家變得更多元，且各方均能得到比以往更多的實惠。

那么，在劉一鋒的眼中，這套新的游戲規(guī)則，各方將具體得到比以往更大的什么收益的呢?

對于太陽能公司X來說，不再擔心工廠B跑路，也不用擔心余電浪費，因為可以同時賣給園區(qū)的其他工廠;

對于工廠C、D、E、F等來說，原本只能單一從電網(wǎng)購得1元錢/度的電，現(xiàn)在可以有更多便宜的選擇;

對于園區(qū)來說，電纜原本只是作為一種基礎設施，并不直接產(chǎn)生收益;但如今，因為整個小范圍的電力市場被激活了，因此，電纜也因為電力傳輸所做的貢獻，能在交易中分得一杯羹。

在對這三方進行盤活的過程中，一個最為重要的環(huán)節(jié)，就是區(qū)塊鏈的去中心化智能合約的應用。

引入?yún)^(qū)塊鏈，主要解決兩個問題：

1. 去中心化交易，降低成本

2. 數(shù)據(jù)真實、透明，激勵被各方認可，有據(jù)可依

3. 交易智能化，自動化

接下來，一一分析。

第一點：去中心化交易，降低成本

具體來說，如果是一個中心化的公司來做這件事，則會產(chǎn)生人員、服務器、運營費用等成本，而這部分成本將轉嫁到最終的交易電費中，原本是來幫助節(jié)省電價的初衷，可能使得電力成本不降反勝。而去中心化交易，只需要前期在發(fā)電、輸電、和用電的各個節(jié)點裝上智能電表，電表將數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)芥溕?，無需專門公司運營，用電方以智能合約的形式，就能根據(jù)此前所設定的需求，自動觸發(fā)交易。

第二點：數(shù)據(jù)真實、透明，激勵被各方認可，有據(jù)可依

由于智能電表會隨時將各個節(jié)點的數(shù)據(jù)上傳至鏈上，以此保證數(shù)據(jù)真實，不被篡改，由此產(chǎn)生的激勵，才能被各方所信任，調動起各方參與的熱情。

比如，用電方會通過智能合約，自動選擇更劃算的電，也許是晚上凌晨3點自動給電動車充電，這個時候電價最便宜。因為不管前半夜充電，還是后半夜充電，只要保證第二天早上8點前充滿電，就OK了。

而園區(qū)的電纜，由于不同的節(jié)點都被裝上了智能電表，因此，能直接看出不同節(jié)點在不同時間段，電力損耗和電力傳輸起的作用，并據(jù)此對電纜所承擔的工作進行獎勵，這個獎勵來自交易差價。由于每個電表都對應一個收益地址，因此，獎勵會自動打到這些地址中去。說白了，在這套體系中，園區(qū)電纜通過傳輸電能來挖礦，賺取收益。

“當前，電是極其特殊的存在，儲存成本很高。比如發(fā)1度電，可能成本只有3毛，但存1度電，則需要6毛。所以，電能是一個現(xiàn)貨交易市場，很容易產(chǎn)生余電浪費?，F(xiàn)在電力交易自由化，想在更大層面上實現(xiàn)，不可能，不過在微電網(wǎng)內部，是可以實現(xiàn)的。我們的這一套游戲規(guī)則，就是在微電網(wǎng)實現(xiàn)電力市場的供需自由。只有這樣，電力潛能才被極大激活。”

談到對電力和能源系統(tǒng)的了解，劉一鋒當仁不讓：

“我們在電力和能源市場，扎得還是比較深，這個行業(yè)本身還是很封閉的，不懂它的游戲規(guī)則，電網(wǎng)公司都不認可你，不認可，你怎么做都做不起來的。”

不過，劉一鋒提到，暫時不考慮發(fā)Token來作為中間的工作量激勵。

“我們只是引入?yún)^(qū)塊鏈來解決實際問題，暫時不發(fā)幣，也不做別的募資。”

劉一鋒繼續(xù)，

“以后就不需要EMC了，我租個你房頂，付租金就可以玩這套新模式了。中國尚有180萬個屋頂可以建太陽能電站呢，微電網(wǎng)這個市場，玩起來太有潛力了，大著呢!”

新能源和能效市場，兩大吸金池

“未來的趨勢肯定是這樣，分布式新能源，以及由此構成的分布式智能電網(wǎng)體系，將成為能源配送的核心，而不是由現(xiàn)在的長距離、高電壓、非清潔能源的構成的核心供應體系。”

在一次對上海能源區(qū)塊鏈公司Energo labs負責戰(zhàn)略的核心團隊成員程長勝的訪談中，他對區(qū)塊鏈大本營《智變》(ID：blockchain_camp)堅定地表達了如上觀點。

Energo Labs也是一家基于微電網(wǎng)電力計量、交易和結算的去中心化交易系統(tǒng)，主攻東南亞市場，包括泰國、新加坡、韓國、印度等。

他告訴區(qū)塊鏈大本營《智變》(ID：blockchain_camp)，能源行業(yè)的場景雖然豐富，但絕對是最難的，因為這個行業(yè)最大的利益奶酪，是不容易動的。

“但這個事情，非常值得做。”程長勝說到。

他舉了一個例子：在東南亞那些基礎設施薄弱的國家，比如印尼的某個小島上，這里國家電網(wǎng)不可能去做跨大海的鋪設，因此，這些地方，天然適合做成微電網(wǎng)，用區(qū)塊鏈來做成基于微電網(wǎng)的分布式能源交易體系，以此最大程度降低用能成本。

“這對島民們，真的是很實惠。”程長勝繼續(xù)到，“我們需要對未來保持點耐心。“

當越來越多的人，參與到這種超越EMC的2.0模式時，一場新的變革，已悄然拉開大幕了。

無論是靠節(jié)能顛覆能效市場的EMC1.0模式，還是靠增加能源供給的EMC1.0模式，未來都將敗給由區(qū)塊鏈帶來的2.0模式。在與多位專家進行訪談后，他們紛紛表示，這就是未來，是必然。

但是，這一天什么時候真正到來，目前，我們不得而知。

可以期待的是，未來：

我們將買到更便宜的電;

我們可以明明白白地在各類平臺參與低門檻投資，投入到能源和能效的優(yōu)質項目，去享受這份小確幸;

我們可以通過將自己用電數(shù)據(jù)貢獻出來，挖挖礦，去折抵我們的電費賬單;

我們可以在街上隨時隨地地用充電樁充電，而不用下載五六個APP;

我們能因自己所參與的節(jié)能行動，而享受到相應的獎勵…

這場因區(qū)塊鏈而帶來的2.0模式，正在悄無聲息地，在這個略顯保守的能源行業(yè)，打響第一槍。

戰(zhàn)場的另一端，新的勇士們，還在不斷奔涌而來