若說這些行業(yè)中沒有真知灼見，沒有努力過，這是不可信的。但是最大的悲哀是，這些企業(yè)努力過，但是失敗了。傳統(tǒng)行業(yè)在面對新興行業(yè)時，由于一時間沒有適應(yīng)這種新形態(tài)下的企業(yè)模式，因此在應(yīng)對時或許還處在弱勢的一方。

舉個例子，曾經(jīng)的世界500強(qiáng)之首，美國最大的公司——通用汽車公司，在2009年6月宣布申請破產(chǎn)保護(hù)，這也是美國商業(yè)史上最大的工業(yè)公司需求破產(chǎn)保護(hù)。這家汽車行業(yè)的巨頭，從此轟然倒下，雖然如今已經(jīng)重組，但是破產(chǎn)依然對這家公司造成了嚴(yán)重的創(chuàng)傷。

當(dāng)然這家公司破產(chǎn)有許多因素造成，但其中有個不容忽視的重要原因，那就是固步自封，缺乏遠(yuǎn)見，在自己成為汽車領(lǐng)域巨頭之后，只把注意力集中在傳統(tǒng)的汽車市場上，而忽視了日本及歐洲競爭對手的崛起。

而美國汽車從來都是體積大、油耗多，如越野車、農(nóng)夫車都是美國通用企業(yè)買的最火的產(chǎn)品。若從美國本土而言，當(dāng)時的油價便宜，又需要強(qiáng)大載重量以及爬坡能力的車輛，因此通用的選擇從這方面是沒有錯誤的。

但是當(dāng)油價漲到了147美元時，這時候美國人才發(fā)現(xiàn)，即使自己買得起車，也開不起了，因此那些馬力低但是油耗也低的車輛成為了市場的寵兒，但這些車輛，傳統(tǒng)的美國汽車工業(yè)卻無法提供。

時代已經(jīng)改變 你將與所有行業(yè)競爭

時代的潮流甚至能讓世界最強(qiáng)大的公司不得不破產(chǎn)重組，更何況下次即將到來的物聯(lián)網(wǎng)浪潮。在即將到來的物聯(lián)網(wǎng)時代，超過萬億美元的市場將會得到前所未有的顛覆性改變，這個影響足以改變今后的全球企業(yè)排名，甚至能夠改變國家力量對比。

按照公開數(shù)據(jù)顯示，2016年全球物聯(lián)網(wǎng)連接總數(shù)為58.9億部，其中蜂窩物聯(lián)網(wǎng)4.1億部、LPWA 0.8億部、局域物聯(lián)網(wǎng)54億部。預(yù)測到2022年，全球物聯(lián)網(wǎng)終端總數(shù)達(dá)到193.1億部，其中蜂窩物聯(lián)網(wǎng)16.1億部、LPWA22.5億部、局域物聯(lián)網(wǎng)155.0億部。

從數(shù)量上看，物聯(lián)網(wǎng)市場依然有非常大的潛力可以發(fā)掘。而深入思考的話，就會發(fā)現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之后將會對許多行業(yè)造成深遠(yuǎn)的影響。如農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、零售、金融服務(wù)等，在這些行業(yè)中的從業(yè)者將面臨最直接的沖擊。

比如在零售業(yè)，傳統(tǒng)的零售業(yè)通常采用線下經(jīng)營模式，因此對于營業(yè)者而言，他們的營業(yè)范圍小，但是投入?yún)s不低。而在物聯(lián)網(wǎng)時代，通過線上線下的聯(lián)通，以及物聯(lián)網(wǎng)的互相關(guān)聯(lián)，不僅可以有效擴(kuò)大營業(yè)范圍，還能夠?qū)嵭芯珳?zhǔn)營銷，成本降低而利潤升高。

除了這種切實(shí)的例子之外，還有一些原本完全不相關(guān)的行業(yè)也在這場浪潮之中發(fā)生了碰撞。比如口香糖與智能手機(jī)行業(yè)就是這樣，這兩個風(fēng)牛馬不相及的行業(yè)也成為了直接的競爭者，口香糖的銷量甚至由于智能手機(jī)的發(fā)展而下滑。究其原因，就是因?yàn)樵谶^去，用戶在超市購物時，由于結(jié)賬時需要排隊，因此會注意到旁邊貨架上的商品，順手就買下，而這些以口香糖，如今人們有了手機(jī)，自然把時間放在手機(jī)之上，而不會再關(guān)注貨架上擺放的是什么，口香糖的銷量自然下滑了。

小結(jié)

物聯(lián)網(wǎng)時代中，大浪淘沙，沒有人能夠明白自己的對手會從哪個行業(yè)中突然跳出來，前車之鑒后事之師，歷史雖然已經(jīng)書寫，但是我們卻總在重蹈覆轍，唯有從中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人才能最終突圍。

每個時代中，總有許多行業(yè)巨頭轟然倒下，但與此同時會有更多的新企業(yè)悄然矗立，順應(yīng)時代潮流，不會沉浸在當(dāng)前的虛榮之中，才能一直行走在行業(yè)的巔峰。