IoT Agenda與Don DeLoach(《物聯(lián)網(wǎng)的未來》聯(lián)合作者)一起討論將焦點(diǎn)從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到支持IoT的組織將如何轉(zhuǎn)型，以及如何達(dá)成。

物聯(lián)網(wǎng)的波動猶在，其閃光新產(chǎn)品的承諾很快被其對企業(yè)和垂直行業(yè)的有希望的影響所掩蓋。Infobright(于2017年3月被Ignite Technologies收購)前總裁兼首席執(zhí)行官Don DeLoach認(rèn)為，IoT的實(shí)施是關(guān)于數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的使用方式。

在最近出版的《物聯(lián)網(wǎng)的未來》(由Gartner分析師Emil Berthelsen和Pentaho企業(yè)解決方案總監(jiān)Wael Elrifai共同撰寫)中，DeLoach探討了目前的物聯(lián)網(wǎng)狀況，我們將去向哪里，以及為什么一個(gè)更全面的方法可以幫助我們到達(dá)那里。

這本書被稱為《物聯(lián)網(wǎng)的未來》。物聯(lián)網(wǎng)的未來是什么?

Don DeLoach：物聯(lián)網(wǎng)的未來植根于物聯(lián)網(wǎng)在各類企業(yè)的廣泛接納和實(shí)施。但是，隨著這種情況的發(fā)生，重點(diǎn)將逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)，利用潛在的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)將創(chuàng)造最大的價(jià)值，因此，物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)優(yōu)先問題將是將來部署架構(gòu)中的關(guān)鍵考慮因素。因此，簡而言之，物聯(lián)網(wǎng)的未來是利用企業(yè)層面的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的效用價(jià)值。

讀者應(yīng)該獲取到的未來的要點(diǎn)是什么？

DeLoach：標(biāo)志著物聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的筒倉系統(tǒng)，如智能照明或智能冰箱或工業(yè)設(shè)備，將讓位于參與系統(tǒng)的更全面的待遇。讀者應(yīng)該接受：部署架構(gòu)需要適應(yīng)這種整體方法。

我們離這個(gè)整體方案有多遠(yuǎn)，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)？

DeLoach：我們剛開始關(guān)注這個(gè)方向，但進(jìn)展可能會很慢。有許多平臺能夠支持這種方式（亞馬遜IoT、日立Lumada、Verizon和BlackBerry等等），但盡管存在可以或多或少適應(yīng)方向的潛在技術(shù)，進(jìn)展將是平等的與要求更多地控制數(shù)據(jù)和產(chǎn)品提供商的企業(yè)的出現(xiàn)相關(guān)聯(lián)。認(rèn)識到雖然他們不想“失去控制”的封閉式環(huán)路，為企業(yè)買家提供更好的控制數(shù)據(jù)的能力將越來越成為他們的競爭優(yōu)勢。

我也認(rèn)為我們將開始聽取更多采取這種態(tài)度的企業(yè)和組織的聲音。所以簡言之，我認(rèn)為我們還沒有到，而且進(jìn)展將需要一段時(shí)間，但是我們將會在不久的將來開始看到它慢慢發(fā)生。

一開始，您參考了PTC的Jim Heppelmann和哈佛大學(xué)教授Michael Porter在《物聯(lián)網(wǎng)五個(gè)階段》中的文章。這是幾年前寫的。你認(rèn)為我們在這些階段的哪個(gè)階段，我們應(yīng)該在物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施方面的階段嗎？

DeLoach：從實(shí)踐的角度來說，我們在第三階段和第四階段之間。第三階段是智能連接產(chǎn)品階段。這是以IoT與“IoT啟用產(chǎn)品”的關(guān)聯(lián)為標(biāo)志，鏡頭是通過產(chǎn)品供應(yīng)商。第四個(gè)階段是產(chǎn)品系統(tǒng)，其產(chǎn)品與其他產(chǎn)品通話，就像我們在智能家居中看到的，以及設(shè)計(jì)用來與其他產(chǎn)品一起使用的某些產(chǎn)品集。這里的主要考慮因素是市場發(fā)展的時(shí)間。雖然有明顯的產(chǎn)品系統(tǒng)階段的運(yùn)動示例，我們開始看到一些“系統(tǒng)集的系統(tǒng)”的例子，但大多數(shù)錢仍然與消費(fèi)類產(chǎn)品的更基本的物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施相關(guān)聯(lián)。隨著人們和組織獲得更多經(jīng)驗(yàn)，他們還將更仔細(xì)地考慮他們想從這些產(chǎn)品中使用的數(shù)據(jù)，更具體地說，他們是如何使用這些數(shù)據(jù)，特別是在其他IoT產(chǎn)品的數(shù)據(jù)的背景下。“我們應(yīng)該在哪里”正在考慮市場在哪里，并開始計(jì)劃我們的技術(shù)路線圖，培訓(xùn)和招聘計(jì)劃以及合同框架，以獲得數(shù)據(jù)的最大限度的利用。除此之外，這可以在為產(chǎn)品制造商提供他們正在恢復(fù)的所有數(shù)據(jù)時(shí)同步進(jìn)行，但不需要犧牲產(chǎn)品用戶（表面上是企業(yè)）。

物聯(lián)網(wǎng)的未來重點(diǎn)大部分聚焦于物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和正確使用數(shù)據(jù)的重要性。什么在阻止企業(yè)獲得物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的全部好處？你覺得未來他們將如何到達(dá)應(yīng)該到的地方？

DeLoach：物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的關(guān)注是一個(gè)可以理解的過程。但是，只要組織沒有對數(shù)據(jù)的完全訪問和控制權(quán)，他們將無法獲得該數(shù)據(jù)的最大限度的利用。我認(rèn)為，如果使用支持IoT的產(chǎn)品的企業(yè)是合同約束的，使產(chǎn)品提供商既要規(guī)定具體數(shù)據(jù)及其流量，那么對企業(yè)的限制就很重要。所以關(guān)鍵是架構(gòu)。我們強(qiáng)調(diào)書里名為“第一接收者”的概念。這沒有什么太復(fù)雜的。事實(shí)上，利用數(shù)據(jù)的效用價(jià)值的概念是數(shù)十年來關(guān)系數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)。主要前提是將數(shù)據(jù)的創(chuàng)建與數(shù)據(jù)的消耗分開。這通常與事件驅(qū)動的發(fā)布和訂閱架構(gòu)相關(guān)聯(lián)。您從渦輪機(jī)獲得的相同溫度可能對渦輪機(jī)制造商，渦輪機(jī)用戶，渦輪機(jī)用戶的供應(yīng)鏈合作伙伴甚至OSHA等監(jiān)管機(jī)構(gòu)都有幫助。它仍然是相同的數(shù)據(jù)。關(guān)鍵是以正確的方式獲取正確的數(shù)據(jù)。這就是實(shí)現(xiàn)杠桿的地方。

進(jìn)一步說，今天我們在數(shù)據(jù)所有權(quán)方面站在哪里？組織應(yīng)該在數(shù)據(jù)所有權(quán)方面尋找什么？

DeLoach：真的很混合，顯然有很多選擇。我也認(rèn)為可供選擇的正在改變。在這個(gè)方程式中也很重要的是所有權(quán)和管理權(quán)之間的澄清。一方可以在技術(shù)上擁有數(shù)據(jù)，而另一方可以被控制。想想自己設(shè)置某些應(yīng)用程序的使用權(quán)限。您可以在一定程度上控制數(shù)據(jù)，而不一定擁有它。我認(rèn)為獲得和使用易用性托管產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該擁有和控制數(shù)據(jù)，但在某些情況下，允許將某些控制權(quán)轉(zhuǎn)移給其他組成部分，只要它有意義。我還認(rèn)為，提供IoT的產(chǎn)品與這些產(chǎn)品的用戶之間的關(guān)系應(yīng)該用合同確定，以便產(chǎn)品供應(yīng)商能繼續(xù)從產(chǎn)品中獲取數(shù)據(jù)，以便為這些產(chǎn)品提供服務(wù)，并繼續(xù)使他們更好。

作為一個(gè)概念，物聯(lián)網(wǎng)是不是太大了，以至于無法用了嗎？當(dāng)我們說IoT時(shí)，我們應(yīng)該縮小我們的意思嗎？

DeLoach：在概念上，簽名越廣泛越好（至少在許多情況下）?？紤]人口健康。了解醫(yī)療信息至關(guān)重要，但將這些信息與環(huán)境信息，人口信息甚至天氣或犯罪相結(jié)合可以有助于創(chuàng)造一種揭示洞察力的模式。最終的目標(biāo)是采取更明智的行動，產(chǎn)生更好的結(jié)果，不管是否垂直方向。

我們應(yīng)該認(rèn)識到，物聯(lián)網(wǎng)對家庭，組織和社會的進(jìn)步將有很大的影響。我認(rèn)為把物聯(lián)網(wǎng)列入特定產(chǎn)品視圖的看法是一個(gè)錯(cuò)誤，特別是在數(shù)據(jù)處理和利用方面。同樣，世界將會看五年或十年的路，絕對超越許多人現(xiàn)在可能考慮的。我認(rèn)為當(dāng)我們說IoT時(shí)，我們應(yīng)該從多個(gè)IoT系統(tǒng)的用戶的有利位置來看，以及這些系統(tǒng)如何相互作用以及如何使用底層數(shù)據(jù)來創(chuàng)造最大價(jià)值。

我們應(yīng)該停止談?wù)撐锫?lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，而去是談?wù)撐锫?lián)網(wǎng)物流、物聯(lián)網(wǎng)汽車、物聯(lián)網(wǎng)自動化和物聯(lián)網(wǎng)保健（所有這些被假定將會包含大量的連接性）嗎？

DeLoach：我們可能應(yīng)該在很多方面。物聯(lián)網(wǎng)的真正“廣闊視野”將超越這一點(diǎn)，即使一個(gè)組織超出正常范圍，可能看起來完全無關(guān)的信息，例如試圖理解微觀天氣模式或環(huán)境數(shù)據(jù)或音樂會時(shí)間表的快餐專營店主;這些看似無關(guān)的數(shù)據(jù)將用于豐富操作的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。特許經(jīng)營者想要以更低的價(jià)格賣出更多的價(jià)錢。了解交通流量相對于某些事件的流動，或者當(dāng)天氣模式遵循某種趨勢或其某種組合時(shí)，銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)表明什么，都豐富了用于采取預(yù)測行動的簽名以獲得更好結(jié)果。在這方面，領(lǐng)域的專業(yè)知識和上下文大不相同。所以我相信“縮小”與數(shù)據(jù)模型和相關(guān)的消費(fèi)應(yīng)用程序更有關(guān)。但這也適應(yīng)了豐富的簽名，為特定的企業(yè)獲得越來越好的洞察力提供了基礎(chǔ)。

作者簡介：

Don DeLoach是企業(yè)家，作家和董事會成員，也是領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)傳播者。 Don是中西部IoT委員會的聯(lián)合主席，已經(jīng)在伊利諾伊州技術(shù)協(xié)會的董事會上工作了十多年。 唐先生擔(dān)任了YOUcentric（JD Edwards收購），Aleri（由Sybase收購）和Infobright（由Ignite Technologies收購）的總裁兼首席執(zhí)行官。 他還擔(dān)任Broadbeam的外部董事，并擔(dān)任Apropos董事會主席。 唐是技術(shù)方面的多產(chǎn)作者和演講者，特別是物聯(lián)網(wǎng)，也是幾本出版物的特約編輯。 他是喬治亞理工學(xué)院的一名工業(yè)工程碩士畢業(yè)生，他是一名熱心騎自行車的人，他和妻子以及七個(gè)孩子中最小的孩子住在芝加哥地區(qū)。

Emil Berthelsen是Gartner和咨詢IoT集團(tuán)的研究總監(jiān)。作為戰(zhàn)略與管理咨詢師和研究分析師，Emil先生專注于機(jī)器對機(jī)器，物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)和分析，大數(shù)據(jù)，移動性以及最近在人造智能方面的洞察力學(xué)習(xí)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)技巧。 Emil曾在Machina Research，Analysys Mason，KPMG Consulting，BT Consulting和Alexander Proudfoot plc工作，在新興技術(shù)和商業(yè)模式和流程方面建立了二十多年的經(jīng)驗(yàn)。 埃米爾在歐洲，亞洲，非洲和美國的M2M，物聯(lián)網(wǎng)和分析會議上主持，介紹并主持了小組討論，并定期在行業(yè)期刊，在線新聞門戶和博客服務(wù)中對這些主題的文章做出貢獻(xiàn)。 埃米爾獲得劍橋大學(xué)國際關(guān)系中的哲學(xué)碩士。

Wael Elrifai是一位熱心的技術(shù)專家和管理策略師，作為Pentaho的EMEA企業(yè)解決方案總監(jiān)，他將IT和業(yè)務(wù)之間的鴻溝聯(lián)系起來。 他在過去十年一直致力于高性能計(jì)算，機(jī)器學(xué)習(xí)，更廣泛的人工智能領(lǐng)域和大型數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)。Wael已經(jīng)在北美，歐洲，中東和東亞的多個(gè)垂直行業(yè)的公司和政府客戶服務(wù)，并出席全球各地的會議。 擁有電氣工程和經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生學(xué)位，他是計(jì)算機(jī)協(xié)會，人造智能特別興趣小組，皇家經(jīng)濟(jì)學(xué)會和查塔姆之家的成員。