每個想要部署物聯(lián)網(wǎng)解決方案的企業(yè)都會考慮一個問題:我現(xiàn)在購買的這些基礎設施和解決方案如何才能在未來不過時?現(xiàn)在投資的數(shù)百萬乃至數(shù)千萬資金會在幾年后打水漂,真是想一想都十分糟心!所以,本文就是為了討論這個問題——企業(yè)應該如何規(guī)劃一項“經(jīng)得起時間考驗”的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略?
雖然物聯(lián)網(wǎng)這項破壞性創(chuàng)新技術具有無與倫比的潛在價值,但你不得不承認,想要購買部署物聯(lián)網(wǎng)技術的企業(yè)(買家)正面臨著困境。究其原因,如今的物聯(lián)網(wǎng)仍然是用發(fā)展中的技術標準解決新興用例的不成熟單點解決方案罷了。
無論是因為功能性還是技術本身的原因,企業(yè)擔心他們今日買進的技術很快會在未來過時。現(xiàn)在投資的數(shù)百萬乃至數(shù)千萬資金會在幾年后打水漂,真是想一想都十分糟心!面對這一困境,許多企業(yè)選擇推遲部署物聯(lián)網(wǎng)解決方案,即使這項方案真的能為他們所在的組織帶來巨大的價值。
所以,本文就是為了討論這個問題——企業(yè)管理層應該如何規(guī)劃一項“經(jīng)得起時間考驗”的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略?
物聯(lián)網(wǎng)解決方案過時的原因是什么?
無論你是現(xiàn)在還是預備在不久后的將來購買一套物聯(lián)網(wǎng)解決方案,都會有幾個原因?qū)е缕涔δ苓^時,如圖1所示。不像那些成熟的技術,物聯(lián)網(wǎng)解決方案快速發(fā)展迭代的天性放大了其過時的風險。
例如,現(xiàn)在有多種可供選擇的低功耗廣域網(wǎng)絡(LPWAN)技術——SigFox,LoRa,RPMA(Ingenu),SymphonyLink(LinkLabs),NB-IoT以及LTE-M。雖然每種技術都有各自的優(yōu)點和缺點,但是總會有一項或幾項技術成為最后的“贏家”,作為技術標準,商業(yè)模式和用例所出現(xiàn)。
同樣,目前市面上有350多家物聯(lián)網(wǎng)平臺。雖然這些平臺針對各自不同的行業(yè)和具體應用,但當供應商的數(shù)量超過了市場所能承受的范圍時,整合是不可避免的。
當那些已經(jīng)霸占了大部分市場份額的主要物聯(lián)網(wǎng)平臺供應商(亞馬遜、微軟、谷歌、IBM、通用電氣等)開始收購垂直領域的平臺商以快速獲取進入某個垂直市場的能力時,將進一步推動這種整合的趨勢。
什么才算是“經(jīng)得起時間考驗”的解決方案?
根據(jù)《科斯林英語詞典(第十版)》對“經(jīng)得起時間考驗的(future-proof)”定義,它是指:避免在未來遭受某種結(jié)果,特別是避免某種技術的過時。
由于企業(yè)級技術的高成本,技術過時對許多買家來說是一件壞事。對他們而言,“經(jīng)得起時間考驗”意味著一項技術能夠盡可能以最小的成本帶來最大的投資回報率(ROI)。
每個公司都有對其新購入技術標準化的業(yè)務流程、政策和技術支持。當某個解決方案走向結(jié)束并將過渡至一個新版本的時候,這意味管理者必須針對這個所謂的“新”解決方案重新進行再認證并且針對每個人再培訓。
一般來說,這樣的過渡需要一定的周期,在大型跨國公司內(nèi)可能要花費數(shù)月(有時甚至是一年)。在過渡期內(nèi),幾代解決方案將共存,但各自卻需要不同的業(yè)務流程和政策。
物聯(lián)網(wǎng)市場快速變換,在可以預見的未來的一段時期內(nèi),計劃內(nèi)和計劃外的過時將成為常態(tài)。傳統(tǒng)觀念中的“經(jīng)得起時間考驗(future-proof)”并不適用,并且有可能導致顯著的、不利的業(yè)務中斷。