每個想要部署物聯(lián)網(wǎng)解決方案的企業(yè)都會考慮一個問題：我現(xiàn)在購買的這些基礎設施和解決方案如何才能在未來不過時？現(xiàn)在投資的數(shù)百萬乃至數(shù)千萬資金會在幾年后打水漂，真是想一想都十分糟心！所以，本文就是為了討論這個問題——企業(yè)應該如何規(guī)劃一項“經(jīng)得起時間考驗”的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略？

雖然物聯(lián)網(wǎng)這項破壞性創(chuàng)新技術具有無與倫比的潛在價值，但你不得不承認，想要購買部署物聯(lián)網(wǎng)技術的企業(yè)（買家）正面臨著困境。究其原因，如今的物聯(lián)網(wǎng)仍然是用發(fā)展中的技術標準解決新興用例的不成熟單點解決方案罷了。

無論是因為功能性還是技術本身的原因，企業(yè)擔心他們今日買進的技術很快會在未來過時。現(xiàn)在投資的數(shù)百萬乃至數(shù)千萬資金會在幾年后打水漂，真是想一想都十分糟心！面對這一困境，許多企業(yè)選擇推遲部署物聯(lián)網(wǎng)解決方案，即使這項方案真的能為他們所在的組織帶來巨大的價值。

所以，本文就是為了討論這個問題——企業(yè)管理層應該如何規(guī)劃一項“經(jīng)得起時間考驗”的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略？

物聯(lián)網(wǎng)解決方案過時的原因是什么？

無論你是現(xiàn)在還是預備在不久后的將來購買一套物聯(lián)網(wǎng)解決方案，都會有幾個原因?qū)е缕涔δ苓^時，如圖1所示。不像那些成熟的技術，物聯(lián)網(wǎng)解決方案快速發(fā)展迭代的天性放大了其過時的風險。

例如，現(xiàn)在有多種可供選擇的低功耗廣域網(wǎng)絡（LPWAN）技術——SigFox,LoRa,RPMA(Ingenu),SymphonyLink(LinkLabs),NB-IoT以及LTE-M。雖然每種技術都有各自的優(yōu)點和缺點，但是總會有一項或幾項技術成為最后的“贏家”，作為技術標準，商業(yè)模式和用例所出現(xiàn)。

同樣，目前市面上有350多家物聯(lián)網(wǎng)平臺。雖然這些平臺針對各自不同的行業(yè)和具體應用，但當供應商的數(shù)量超過了市場所能承受的范圍時，整合是不可避免的。

當那些已經(jīng)霸占了大部分市場份額的主要物聯(lián)網(wǎng)平臺供應商（亞馬遜、微軟、谷歌、IBM、通用電氣等）開始收購垂直領域的平臺商以快速獲取進入某個垂直市場的能力時，將進一步推動這種整合的趨勢。

什么才算是“經(jīng)得起時間考驗”的解決方案？

根據(jù)《科斯林英語詞典（第十版）》對“經(jīng)得起時間考驗的（future-proof）”定義，它是指：避免在未來遭受某種結(jié)果，特別是避免某種技術的過時。

由于企業(yè)級技術的高成本，技術過時對許多買家來說是一件壞事。對他們而言，“經(jīng)得起時間考驗”意味著一項技術能夠盡可能以最小的成本帶來最大的投資回報率（ROI）。

每個公司都有對其新購入技術標準化的業(yè)務流程、政策和技術支持。當某個解決方案走向結(jié)束并將過渡至一個新版本的時候，這意味管理者必須針對這個所謂的“新”解決方案重新進行再認證并且針對每個人再培訓。

一般來說，這樣的過渡需要一定的周期，在大型跨國公司內(nèi)可能要花費數(shù)月（有時甚至是一年）。在過渡期內(nèi)，幾代解決方案將共存，但各自卻需要不同的業(yè)務流程和政策。

物聯(lián)網(wǎng)市場快速變換，在可以預見的未來的一段時期內(nèi)，計劃內(nèi)和計劃外的過時將成為常態(tài)。傳統(tǒng)觀念中的“經(jīng)得起時間考驗（future-proof）”并不適用，并且有可能導致顯著的、不利的業(yè)務中斷。