從1991年GSM第一次完成部署開始，移動通信產(chǎn)業(yè)一直在穩(wěn)步發(fā)展，伴隨著不斷增加的帶寬和網(wǎng)絡(luò)速度，直到2014年在巴塞羅那舉行的全球移動大會對5G的公布。

　　移動通信行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)成重要分支

然而自那以后，特別是過去的12個月，移動通信業(yè)界有一個分支的發(fā)展十分迅速，這個分支就是物聯(lián)網(wǎng)(IoT)。物聯(lián)網(wǎng)為什么被歸類成移動通信業(yè)的一個分支呢?但是對于IoT最大的挑戰(zhàn)是發(fā)展方向與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展是相反的，說白了就是超低帶寬、超低功耗、超低速率和超低的終端成本。

2015年開始移動通信行業(yè)內(nèi)部普遍認(rèn)同LTE技術(shù)由于其較大的帶寬和巨大的流量開銷并不適合于IoT應(yīng)用，除此之外還要考慮較高LTE模塊和服務(wù)的費用。更重要的是，由于4G比2G和3G通信效果、效率上具有優(yōu)勢，而且現(xiàn)在人們對視頻通話的需求也在提高，所以越來越多的運營商正在考慮重新分配2G、3G、4G頻段的問題。美國的運營商AT&T已經(jīng)開始這樣動作，并且計劃在2016年底關(guān)閉GSM和2GM2M業(yè)務(wù)。但是這種商業(yè)策略會對用戶造成困擾，尤其是經(jīng)濟(jì)層面上的，因為對于2G設(shè)備和模塊的用戶來說從來沒有想到他們的設(shè)備有一天再也不能用了。

從某種層面來講，這種頻段重新分配的策略意味著移動通信行業(yè)已經(jīng)或者說正在搬起石頭砸自己的腳，因為M2M產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了有一段時間了，并且投入還不小，現(xiàn)在卻在尋找替代技術(shù)。

第一次對移動運營商造成替代性威脅的來自于一些IoT領(lǐng)域?qū)＜姨岢龅腖PWA技術(shù)。所以我們可以看到產(chǎn)業(yè)界的很多公司企業(yè)和運營商正在調(diào)整自己的定位：例如三星、西班牙電信、日本移動運營商NTT已經(jīng)投資了Sigfox，并且西班牙電信已經(jīng)部署了Sigfox的實驗網(wǎng);法國Orange，布依格電信，KPN電信和新加坡電信等正在開展LoRa相關(guān)的工作。

我們更愿意看到融合傳統(tǒng)技術(shù)和新興技術(shù)的混合網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。未來的三年會變得很有趣，因為我們將見證LPWA相關(guān)公司是否能在市場上獲得成功，是依靠自己還是通過和其他公司合作的方式。例如非IoT產(chǎn)業(yè)鏈的有線電視公司或者想?yún)⑴c到IoT領(lǐng)域的云供應(yīng)商都是LPWA相關(guān)公司潛在的合作伙伴。

Ingenu(RPMA是Ingenu公司的一項專利技術(shù))是一個很有趣的例子。雖然它是一個LPWA創(chuàng)業(yè)公司，但是匯聚了很多業(yè)界大咖并且在行業(yè)內(nèi)發(fā)展迅速。Ingenu公司的前身是專注于美國公共事業(yè)和能源行業(yè)的On-RampWireless，去年的美國無線通信展會上才正式改名為Ingenu。它重新塑造了公司形象和商業(yè)模式，從一個技術(shù)和平臺的供應(yīng)商變成了一個發(fā)展自有機器網(wǎng)絡(luò)的公共網(wǎng)絡(luò)運營商，這一點與Sigfox的發(fā)展策略類似。

移動通信業(yè)內(nèi)達(dá)成了一個共識：要找出一個具有價格和功耗優(yōu)勢的解決方案來應(yīng)對來自LPWA的威脅【對不起，話多再插一次嘴，其實很多人眼里，NB-IoT也被列為LPWA技術(shù)之一】。于是3GPP組織、芯片供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商和運營商一起協(xié)商通過了一個標(biāo)準(zhǔn)—就是我們熟知的NB-IoT，是NB-LTE(愛立信，諾基亞&因特爾)和移動IoT(華為&高通)的融合。15年11月時候，為了籌備標(biāo)準(zhǔn)NB-IoT在香港舉行了會議。最初的參與者有中國移動、中國聯(lián)通、愛立信、阿聯(lián)酋電信、全球移動通信系統(tǒng)聯(lián)盟(GSMA)、全球TD-LTE聯(lián)盟(GTI)、華為、因特爾、LGU、諾基亞、高通、意大利電信、西班牙電信、沃達(dá)豐。這次會議不僅對標(biāo)準(zhǔn)的落地起到了促進(jìn)作用，而且在縱向市場應(yīng)用、解決方案的互通性、如何確保市場持續(xù)增長、如何鞏固產(chǎn)業(yè)鏈等方面都進(jìn)行了討論。同時，愛立信、賽肯通信、和Orange一起對900MHz的GSM(EC-GSM)進(jìn)行了覆蓋測試，同時也對LTE-M進(jìn)行了測試。

現(xiàn)在的問題是未來3-5年內(nèi)對于LPWA、IoT和移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測還很困難，但是現(xiàn)在清楚的一點是企業(yè)可用來部署IoT的網(wǎng)絡(luò)選擇很多。

對于移動運營商來說，急切地想要維持自己作為主要連接媒介的地位，就需要證明自己是M2M產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定又值得信賴的合作伙伴。所以他們提供的網(wǎng)絡(luò)會更復(fù)雜，很大程度上是不同技術(shù)的混合類型。但是這樣以來，就需要克服不同技術(shù)異構(gòu)性強和服務(wù)多元化的問題。

LPWA技術(shù)會使得移動運營商重新思考自己的IoT商業(yè)策略，開展專門的新的商業(yè)模式和產(chǎn)品，就像運營商們在20年前對移動電話采取的策略一樣。有些人提出谷歌、Facebook、亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)才會在接下來的幾年間會在某些程度上成為移動網(wǎng)絡(luò)的主要使用者，這個的前提是運營商的IoT商業(yè)模式并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

同樣我們也可以這樣設(shè)想，例如IBM、通用電氣等巨頭是否也有可能買下LPWA技術(shù)中的一種，然后部署相應(yīng)的IoT網(wǎng)絡(luò)進(jìn)而利用本身市場的優(yōu)勢提供相關(guān)的IoT服務(wù)呢。

不管結(jié)果如何，移動通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了巨大的分支，IoT已經(jīng)從根本上并且不可逆轉(zhuǎn)地改變了通信產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀(從日常生活就可見端倪，我們聽到的LPWA的消息遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于5G)，同時產(chǎn)業(yè)的對技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的要求也越來越高了。