物聯(lián)網(wǎng)，一塊未曾被開發(fā)且充滿潛力的新大陸。該領域的廠商們早已對人口基數(shù)龐大的中國垂涎許久。在IDF 2016上，英特爾全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭就提出了“萬物智聯(lián)”這個概念，直指中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，充滿了開疆拓土的自信。

英特爾是怎么做的?

英特爾作為一家久經(jīng)不衰的技術(shù)公司，他們在物聯(lián)網(wǎng)的切入點依然是自己最拿手的產(chǎn)品——芯片。將自己的產(chǎn)品進行小型化以及低功耗化，提高實際場景應用能力，同時適應更多的開發(fā)者需求。因此，這并不是轉(zhuǎn)型，只是擴展業(yè)務罷了。

此外，英特爾推出了平臺這個概念，以此加強物到云的連接。這也完全符合了英特爾物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)模式“端到端”的意義。

目前英特爾在做的就是尋找合作伙伴，從而幫助英特爾在垂直領域構(gòu)建他們的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局。就像《進擊的巨人》中人類的生活處境一樣，英特爾建造了最內(nèi)層的區(qū)域，隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)覆蓋面的擴大，越來越多的合作伙伴們幫他們建造基于最內(nèi)層區(qū)域的外層墻壁。

#事實上他們已經(jīng)找了好久的合作伙伴#

然而，看起來別致的東西不一定好用。

英特爾的困難在哪?

其一，物聯(lián)網(wǎng)本身屬于各行各業(yè)整體推進的一種產(chǎn)業(yè)。這就好像有Type-C接口而沒有3.5mm孔的手機一樣，普遍用戶依然停留在沒有優(yōu)質(zhì)Type-C接口耳機的時代，那么當他們有視聽需求的時候，他們的體驗能好到哪去?

同理，物聯(lián)網(wǎng)亦是如此。物聯(lián)網(wǎng)本身是要結(jié)合云、計算、通訊以及物體本身等才能實現(xiàn)高效、安全的用戶體驗，缺少其中一環(huán)都是不可行的。從最小的傳感器和芯片開始就需要和云，和平臺有密切的配合。

對此英特爾銷售與市場事業(yè)部副總裁兼全球物聯(lián)網(wǎng)銷售總經(jīng)理 斯若玫 (Rose Schooler)提出了英特爾的三大支柱：

第一個支柱就是好伙伴——通用電氣，英特爾與通用電氣兩大平臺之間的資源整合可以提供更完整的端到端解決方案。

第二個支柱就是英特爾自己長期的積累，目前英特爾已經(jīng)可以自己提供硅、FPGA(現(xiàn)場可編程門陣列，是定制電路以及可編程器件門電路兩者優(yōu)點的集合)、存儲、實感技術(shù)(即Real Sense)以及安全方面的知識產(chǎn)權(quán)。

第三個支柱是水平和垂直方向的結(jié)合，斯若玫說

我們一直以來英特爾花很大力氣來推動水平平臺面向市場，但是現(xiàn)在我們同樣也是非常大力度地來幫助我們的解決方案在垂直行業(yè)中加以利用，因為好的平臺能夠在垂直行業(yè)中有好的應用的話才能真正地讓人們了解到原來這些解決方案真的能夠給我們帶來商業(yè)上的價值

其二則是物聯(lián)網(wǎng)本身的涵蓋面廣泛，作為英特爾的客戶亦或者是合作伙伴，更需要的是一種定制化解決方案。#沒錯，幾年前也是這幫人喊著要標準化#

英特爾雖然在提高自身產(chǎn)品以及解決方案的拓展能力，但是只有深扎垂直內(nèi)容的專業(yè)知識才能得到更好的解決方案。斯若玫也提到英特爾目前需要這么一種“洞察力”，找到一種高頻率的計算方法，最后實施到實際解決辦法當中。

其三，我想來想去，英特爾的布局的確是生態(tài)鏈，可是這好像不是一個閉環(huán)啊。那問題就來了，數(shù)據(jù)怎么辦?物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。甚至都可以說數(shù)據(jù)就是物聯(lián)網(wǎng)的前提。

現(xiàn)階段英特爾采取的方法是設立專門負責數(shù)據(jù)中心、專門負責物聯(lián)網(wǎng)、專門負責互聯(lián)客戶等等各種。但是這種組織結(jié)構(gòu)面對英特爾“萬物智聯(lián)”這種涉及多行業(yè)多領域的處境時，一旦不能及時補充一定量級的人手，那么這些解決方案的可實施性將會大打折扣。

不僅如此，行業(yè)領域的涉及面變廣時，數(shù)據(jù)類型也會變得更復雜。英特爾要將這些雜糅在一起的數(shù)據(jù)重新整合調(diào)配，看起來似乎是一個很大的工程。對此，英特爾公司物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理陳偉說到：

萬變不離其宗，英特爾的做法是提供一個好的框架，在這個框架或者基礎上讓相關(guān)方面可以進行嘗試，使得他們有更好的能力來創(chuàng)造出一個新的應用，也可能就是一個王牌或者殺手锏的應用。我們稱之為一個完整的良性的在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的循環(huán)。

其四，就是在中國的本土化。中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的固有屬性和國際的差別是非常大的。斯若玫說，2015年物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的收購和合并達到了210億美金，但是這些項目大多都是圍繞智能家居和智能穿戴的。然而，這兩個市場在中國的地位其實都是波動走勢，大多數(shù)行業(yè)從事者對它們都是持有保留態(tài)度。

中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最被看好的是智能物流和智能交通，不過也可以把正處于漸進式增長的智能環(huán)保也算入其中。好在英特爾自從有了Mobile Eye和BMW這兩位合作伙伴后，智能交通的領域一直是他們的重中之重。但是另外兩個行業(yè)，英特爾并未曾透露太多相關(guān)內(nèi)容。

其五，云和平臺都是英特爾的，但是連接消費的物是合作伙伴的，一旦發(fā)生安全問題，包括威脅人身安全以及信息泄露，責任該歸在誰頭上?#是不是有點像無人駕駛，出了問題誰背鍋?#

這也是多合作方的弊端，一環(huán)緊扣一環(huán)，責任也因此而蔓延到了一些看似不相干的地方。當然，這種事后服務不應該發(fā)展在技術(shù)創(chuàng)造之前，因為對這些事物的考慮和擔憂會嚴重阻礙技術(shù)的創(chuàng)新。

英特爾的優(yōu)勢在哪?

英特爾于1968年成立，至今已經(jīng)快50歲了。它的技術(shù)積累在行業(yè)內(nèi)也屬于佼佼者，站在這位技術(shù)巨頭前，光是聽到那熟悉的“燈，等燈等燈”就能感到非?？煽?。這就是時間沉淀還來的群眾基礎。

這些年來英特爾逐漸也在向OT行業(yè)靠攏，讓它成為一個更加人性化的公司。#實際上OT公司比英特爾這種IT公司更了解消費者的需求#

此外，英特爾目前獲得了5G的認證，意味著他們將是5G未來的參與者之一。通過5G的早期加入來在物聯(lián)網(wǎng)窄帶寬的大環(huán)境下建立標準，從而實現(xiàn)和整個生態(tài)鏈的合作，這正是他們想要做到的。對此，

斯若玫如此說到：

我們可以說的是我們要確保能提供高效的無線的低延遲率的窄帶的和低成本的解決方案給市場