物聯(lián)網(wǎng)在全球呈現(xiàn)出快速增長的勢頭，在物聯(lián)網(wǎng)權(quán)威人士楊劍勇看來，我們即將進(jìn)入一個全新的萬物互聯(lián)的新世界，未來幾年內(nèi)，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接數(shù)量將會達(dá)數(shù)百億，相比移動物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模是其數(shù)十倍的容量，能為全球帶來數(shù)十萬億的經(jīng)濟(jì)價值，也被視作為全球經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。

移動互聯(lián)網(wǎng)朝物聯(lián)網(wǎng)延伸步入發(fā)展期

在互聯(lián)網(wǎng)時代，中國誕生了以BAT為代表的巨頭，在全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中，中國占據(jù)四位，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)大國，然而，新一輪的信息革命已開始轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)。楊劍勇進(jìn)一步指出，面對信息科技從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)延伸之時，不管是科技還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，或者是投身于物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司，均希望搶占主導(dǎo)地位。

雖然首次提出物聯(lián)網(wǎng)概念可以追溯到1990年，但依然可以說是一個全新的領(lǐng)域，不過自2009年由概念逐漸導(dǎo)入發(fā)展期，物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過幾年發(fā)展進(jìn)入迅速發(fā)展期，軟銀集團(tuán)近日以高達(dá)243億英鎊(約合321億美元)收購ARM公司就是一個比較好的例證，這是軟銀集團(tuán)又一次的巨大押注，寧可拋售部分阿里股票，以及還拋售如Supercell等公司股份，哪怕高負(fù)債也要巨資收購ARM布局物聯(lián)網(wǎng)，對于孫正義來說是一場圍繞物聯(lián)網(wǎng)的豪賭，也說明看好物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)景，畢竟將進(jìn)入一個全新的萬物互聯(lián)世界，作為ARM公司也是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重要參與者，將有機(jī)會成為物聯(lián)網(wǎng)時代下的千億市值科技巨頭。

在物聯(lián)網(wǎng)權(quán)威人士楊劍勇看來，不管是科技企業(yè)，抑是傳統(tǒng)企業(yè)，還是創(chuàng)新企業(yè)，亦對物聯(lián)網(wǎng)充滿期待，甚至世界各主要國家都紛紛做出戰(zhàn)略布局。但物聯(lián)網(wǎng)包含甚廣，在龐大的產(chǎn)業(yè)中如何找準(zhǔn)定位顯得尤為重要，尤其在物聯(lián)網(wǎng)沒有大規(guī)模部署之前，對于未來趨勢的判斷，并做自身所擅長的事情是投身物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成敗的核心因素。

物聯(lián)網(wǎng)三大層面平臺型最具價值

在物聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展階段，在整個產(chǎn)業(yè)中有連接層、平臺層以及應(yīng)用層，萬物互聯(lián)時代，連接作為基礎(chǔ)通信，更多地由運(yùn)營商及相關(guān)通信企業(yè)主導(dǎo)。作為科技巨頭或者創(chuàng)新型企業(yè)主要圍繞平臺和應(yīng)用層在做布局，在我看來，平臺層是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中價值最大的一層，作為平臺型的布局，不僅透過平臺實現(xiàn)各設(shè)備的互聯(lián)互通，核心是數(shù)據(jù)的集散中心，在平臺基礎(chǔ)上所形成的大數(shù)據(jù)，將會誕生很多創(chuàng)新商業(yè)模式及應(yīng)用，其中包括谷歌、蘋果、三星、海爾等巨頭，也有如Jasper、機(jī)智云等創(chuàng)新企業(yè)。

面對下一個萬億級的市場，吸引了眾多在這條路上摸爬滾打的企業(yè)，至今沒有成功典范，使得這條通往未來的道路變得尤為坎坷，在各自摸石頭過河的物聯(lián)網(wǎng)階段，誰又會率先取得成功呢?或者說誰能找到通往未來的道路，并指引、推動著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

谷歌物聯(lián)網(wǎng)野心：推出GoogleHome控制家庭

不得不提谷歌曾以32億美元收購Nest公司，當(dāng)年Nest被捧上神壇，被譽(yù)為智能家居典范，收購Nest公司后，先后又收購了Dropcam、Revolo智能家居公司，僅在收購方面所花費的資金就超過40億美元。與此同時，谷歌也發(fā)布了其物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo，推出了OnHub高端路由器，今年，谷歌物聯(lián)網(wǎng)野心再朝前邁出一大步，推出GoogleHome產(chǎn)品爭奪智能家居控制中心。雖然谷歌在物聯(lián)網(wǎng)這條路上似乎并不順利，但谷歌探索物聯(lián)網(wǎng)、智能家居之路從未動搖，GoogleHome就是一個很好的例子。

智慧生活從U+開始海爾助力智能家居走進(jìn)億萬家庭

在美國，蘋果與谷歌雙雄爭戰(zhàn)，在國內(nèi)，BAT、小米、海爾等各路大軍涉足，智能家居領(lǐng)域顯然已變成各巨頭爭雄的主戰(zhàn)場，海爾集團(tuán)所推出的海爾U+智慧生活開放平臺在我認(rèn)為表現(xiàn)尤為突出。

海爾U+平臺以U+智慧家庭互聯(lián)平臺、U+云服務(wù)平臺以及U+大數(shù)據(jù)分析平臺為技術(shù)支撐，以人工智能創(chuàng)建U+大腦，以智慧場景建立“共創(chuàng)共贏生態(tài)圈“，搭建起智慧廚房美食、起居、娛樂、安防、衛(wèi)浴洗護(hù)五大生態(tài)圈。憑借其互聯(lián)互通、云平臺、大數(shù)據(jù)、人工智能、生態(tài)開放五大核心競爭力，真正讓用戶體驗到閉環(huán)服務(wù)的便利，同時帶動整個智能家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。

坐擁龐大用戶群體的海爾，目前，U+平臺已成功進(jìn)入4000萬家庭，平臺用戶數(shù)達(dá)1.3億。智慧生活從U+開始，海爾是助力智能家居落地的典型代表企業(yè)，雖然智能家居還有一段路要走，需要有如海爾這樣具有品牌、技術(shù)、資金及龐大用戶基礎(chǔ)的企業(yè)搭建開放、信任和共贏來構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，提升在物聯(lián)網(wǎng)時代的智能生活，并與各伙伴共享，共同推動智能家居落地，走進(jìn)億萬家庭。

Jasper最具規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)平臺助力思科萬物互聯(lián)

同樣深耕于物聯(lián)網(wǎng)平臺型的企業(yè)Jasper，成立于2004年，總部位于美國加利福尼亞州圣克拉拉，是一家專注于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司，設(shè)計出了一款基于云的行業(yè)領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)平臺，目前世界一流品牌在內(nèi)的3500多家企業(yè)選擇Jasper物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，客戶包括了福特汽車、日產(chǎn)、亞馬遜、通用電氣、通用汽車公司、Honeywell,、Securitas等，利用Jasper的平臺幫助管理數(shù)以百萬計的互聯(lián)產(chǎn)品和設(shè)備。

Jasper在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成功，最終思科在今年以14億美元收購，思科早前預(yù)計物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將創(chuàng)造19萬億美元價值，14億美元收購Jasper不僅是思科2013年以來規(guī)模最大的一筆收購，對于思科在物聯(lián)網(wǎng)市場上整體戰(zhàn)略具有重要意義，專注于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的Jasper能給思科提供了新的技術(shù)機(jī)會。

萬物互聯(lián)機(jī)智云構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)促產(chǎn)業(yè)發(fā)展

機(jī)智云作為國內(nèi)勢頭很猛的云服務(wù)平臺提供商，成立于2005年，是國內(nèi)最早推出物聯(lián)網(wǎng)PaaS+SaaS云平臺商業(yè)模式和開源IoT開發(fā)套件的平臺型公司，助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及開發(fā)者提供智能硬件一站式開發(fā)工具及云端運(yùn)維服務(wù)。機(jī)智云覆蓋客戶包括A.O.史密斯、美的等國內(nèi)外家電廠商，以及奔馳、華商三優(yōu)這樣的能源交通行業(yè)到健康運(yùn)動，再到數(shù)以萬計的開發(fā)者，服務(wù)涵蓋終端管理、連接管理、應(yīng)用支持和業(yè)務(wù)分析等主要功能。

機(jī)智云定位于物聯(lián)網(wǎng)中間件來連接硬件和軟件，且不斷創(chuàng)新、更新服務(wù)組件、機(jī)制和算法，增加平臺的安全、版本迭代、可擴(kuò)展性，確保其服務(wù)品質(zhì)和質(zhì)量。另外，其靈活性支持硬件、應(yīng)用和業(yè)務(wù)二次開發(fā)，支持主流無線模塊;支持任意IaaS的公有云、私有云、混合云全球部署，降低了智能硬件開發(fā)的門檻。

通過多年在物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)領(lǐng)域的深耕和服務(wù)，不管是企業(yè)客戶抑是開發(fā)者，機(jī)智云其生態(tài)已形成規(guī)模化。機(jī)智云CEO黃灼接受采訪時表示，機(jī)智云已形成完整的物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)服務(wù)生態(tài)，可以有效撮合供應(yīng)商和用戶降低交易成本，通過第三方接口釋放共享經(jīng)濟(jì)的巨大價值，參與應(yīng)用分成，達(dá)成生態(tài)共贏。截至目前，機(jī)智云在全球范圍內(nèi)服務(wù)超過了700家客戶，在線設(shè)備總量超過500萬臺，平臺聚集了超過2萬名活躍智能硬件工程師，催生了上萬款產(chǎn)品研發(fā)，促使物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

物聯(lián)網(wǎng)時代將誕生BAT級公司

在互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)很難再次誕生出BAT級公司，但身處在物聯(lián)網(wǎng)時代，一定會有BAT量級的公司出現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)將信息化與傳統(tǒng)領(lǐng)域深度融合，物聯(lián)網(wǎng)無所不能，這種變化對科技公司而言是前所未有的機(jī)會。另外，作為科技行業(yè)獨角獸無處不在，尤其非常火爆的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的科技公司增長速度，會比以往所見的其他領(lǐng)域的公司要更快，且深耕物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)，最有機(jī)會出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的BAT。

前面筆者談到，在龐大的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，其中平臺型的企業(yè)將最具市場規(guī)模，不僅透過平臺打通上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，并以平臺聚攏各方資源所形成的大數(shù)據(jù)，透過對大數(shù)據(jù)的分析，將會形成更多創(chuàng)新商業(yè)模式及新的創(chuàng)新應(yīng)用，可以說數(shù)據(jù)是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心價值，在平臺型領(lǐng)域布局的企業(yè)也將最有機(jī)會誕生出千億級的企業(yè)。

在物聯(lián)網(wǎng)權(quán)威人士楊劍勇看來，物聯(lián)網(wǎng)被視作為下一座萬億的“金礦”，也開啟了一個新時代，而作為布局物聯(lián)網(wǎng)平臺的科技創(chuàng)新企業(yè)來說，正是基于對未來的大趨勢的掌控，透過其物聯(lián)網(wǎng)平臺聚攏上下游，通過生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，將推動著中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為人類的生產(chǎn)和生活方式帶來全面的改變。