為了成為一個(gè)一應(yīng)俱全的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施提供商，思科將不得不在軟件上下大功夫，以做到軟硬兼?zhèn)洌粩嗟淖兏锶允瞧渥畲蟮奶魬?zhàn)。

日前，思科CEO Chuck Robbins向媒體展示了思科最新的合作伙伴和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在Robibins看來(lái)，僅僅是靠賣作為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的硬件，物聯(lián)網(wǎng)潛在的財(cái)富將超過(guò)數(shù)十億美元。

“我認(rèn)為這(IoT)比第一波互聯(lián)網(wǎng)還要強(qiáng)烈，且的確如此。”Robbins如是說(shuō)。

確實(shí)，根據(jù)IDC報(bào)告顯示，到2020年，全球IoT市場(chǎng)將會(huì)從去年的6558億美元增長(zhǎng)到1.7萬(wàn)億美元。一部分預(yù)計(jì)收入將來(lái)自于像思科這樣銷售交換機(jī) 和路由器這樣的公司，直接與物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備聯(lián)通，包括智能手表、電視、家用恒溫器、制造機(jī)器人、醫(yī)療設(shè)備、石油和天然氣管道等。

不過(guò)更多的財(cái)富等著提供IoT軟件的公司來(lái)挖掘，比如分析大量數(shù)據(jù)用于商務(wù)智能，Robbins說(shuō)道。且對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)有價(jià)值的將是能夠發(fā)現(xiàn)和阻止網(wǎng)絡(luò)攻擊的技術(shù)。

思科計(jì)劃包攬這些——硬件、分析以及安全。不過(guò)Forrester分析師Andre Kindness稱，目前該公司還沒(méi)有顯示出它可以開發(fā)頂級(jí)軟件分析和安全的能力。

“我不確定他們是否真正理解軟件端，可以足夠快地完善所有建設(shè)，”Kindness說(shuō)道。

如Kindness所說(shuō)，對(duì)于思科來(lái)說(shuō)建設(shè)速度是非常關(guān)鍵的，因?yàn)樗伎泼媾R著很多以軟件為核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如Amazon、谷歌。

思科在IoT軟件方面所做的努力

為了盡快完善其軟件建設(shè)，思科向開發(fā)者開放其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。去年，該公司開始著手DevNet項(xiàng)目，讓網(wǎng)絡(luò)工程師和開發(fā)者一同構(gòu)建軟件。

日前，思科推出DevNet實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，旨在吸引DevNet社區(qū)以外的開發(fā)者加入到進(jìn)來(lái)一同開發(fā)軟件。

這都是思科通過(guò)收購(gòu)擴(kuò)展其軟件方面能力所做的努力。早在2013年，思科以27億美元收購(gòu)安全公司Sourcefire。同樣是2013年，為了啟動(dòng)軟件定義網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，思科染指其附屬公司Insieme Networks。

鑒于還要構(gòu)建IoT、云計(jì)算和安全產(chǎn)品，思科的瘋狂收購(gòu)還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。“我們還將繼續(xù)進(jìn)行收購(gòu)，”Robbins說(shuō)道。到今天思科的收購(gòu)已超過(guò)190起。

為了見(jiàn)證其在交付物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面取得的進(jìn)步，思科介紹了一系列的合作伙伴，其中包括機(jī)器人制造商FANUC。合作伙伴建立一個(gè)平臺(tái)，能夠分析機(jī)器人的行為，在宕機(jī)前發(fā)現(xiàn)麻煩。

該系統(tǒng)正在FANUC客戶(包括汽車制造商通用汽車、高科技制造商Flex)使用的1800個(gè)機(jī)器人上測(cè)試。在過(guò)去的六個(gè)月中，F(xiàn)ANUC客戶通過(guò)避免宕機(jī)節(jié)省了3800萬(wàn)美元，根據(jù)Robbins的說(shuō)法。在今年年底，F(xiàn)ANUC計(jì)劃擴(kuò)展到2500個(gè)機(jī)器人進(jìn)行測(cè)試。

另外一個(gè)合作伙伴是施耐德電氣公司。兩家公司共同構(gòu)建了一個(gè)軟硬兼?zhèn)涞南到y(tǒng)，來(lái)監(jiān)控石油和天然氣管道中可能造成破壞的潛在問(wèn)題。

這種強(qiáng)勢(shì)聯(lián)合代表了思科在與大型技術(shù)供應(yīng)商打交道方面的優(yōu)勢(shì)，不過(guò)他們不太可能與像Amazon、谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作，Kindness說(shuō)道。后者善于打破商業(yè)模式，因而該行業(yè)的主流技術(shù)提供商們不愿向其開放軟件。

“思科擁有政治和地緣優(yōu)勢(shì)，”Kindness說(shuō)道。

比如，在2014年，谷歌以32億美元收購(gòu)了智能恒溫制造商N(yùn)est，幫助該互聯(lián)網(wǎng)巨頭立足智能家居市場(chǎng)，使谷歌一舉成為其他設(shè)備制造商的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

Robbins認(rèn)為IoT是思科自1990年起最佳的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)然，為了真正能做大做強(qiáng)，新的CEO還需要完成Chambers已經(jīng)開始著手的舉措——將思科向軟件公司進(jìn)行過(guò)渡。