物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者爭(zhēng)奪戰(zhàn)硝煙彌漫 蘋(píng)果和谷歌成贏(yíng)家

責(zé)任編輯:王李通

作者:陳思

2015-04-11 09:24:22

摘自:網(wǎng)易科技報(bào)道

4月11日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,谷歌和蘋(píng)果已經(jīng)匯聚了規(guī)模最大的物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者,這無(wú)疑將幫助它們主導(dǎo)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。據(jù)市場(chǎng)研究公司VisionMobile的最新報(bào)告顯示,從開(kāi)發(fā)者角度來(lái)看,到目前為止蘋(píng)果和谷歌似乎是物聯(lián)網(wǎng)最大贏(yíng)家。

 4月11日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,谷歌和蘋(píng)果已經(jīng)匯聚了規(guī)模最大的物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者,這無(wú)疑將幫助它們主導(dǎo)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

對(duì)想要在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域攻城掠地的企業(yè)而言,開(kāi)發(fā)者意義重大。選擇實(shí)力最高的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最簡(jiǎn)單方法是看哪家企業(yè)擁有最大的開(kāi)發(fā)者規(guī)模。

但現(xiàn)實(shí)是,物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不這么看。像IBM、思科、Jasper、Sierra Wireless等企業(yè)樂(lè)于將自己定位為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者,但它們擁有的開(kāi)發(fā)者規(guī)模實(shí)際上遜色于蘋(píng)果和谷歌。它們希望扮演關(guān)鍵角色,但蘋(píng)果和谷歌卻擁有自己的開(kāi)發(fā)者,這是一項(xiàng)舉足輕重的比拼因素。

據(jù)市場(chǎng)研究公司VisionMobile的最新報(bào)告顯示,從開(kāi)發(fā)者角度來(lái)看,到目前為止蘋(píng)果和谷歌似乎是物聯(lián)網(wǎng)最大贏(yíng)家。

物聯(lián)網(wǎng)吸引著越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者

到2020年,物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展需要數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的開(kāi)發(fā)者的支持。這個(gè)市場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻都在吸引新的開(kāi)發(fā)者,預(yù)計(jì)到2020年全球物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者有望突破450萬(wàn)人(見(jiàn)下圖)。

物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者爭(zhēng)奪戰(zhàn)硝煙彌漫 蘋(píng)果和谷歌成贏(yíng)家

這些開(kāi)發(fā)者中很大比例居住在亞太地區(qū)。但現(xiàn)實(shí)情況是,眾多人才還未將自己定位為物聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)者。他們目前的身份是移動(dòng)開(kāi)發(fā)者,投身物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還需一定的推力。

由蘋(píng)果和谷歌提供這股推力再合適不過(guò)了。

超半數(shù)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者投身物聯(lián)網(wǎng)

VisionMobile 2015年第一季度發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,53%的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者已積極投身于物聯(lián)網(wǎng)。其中兩大塊分區(qū)是智能家居(相對(duì)比例為37%)和可穿戴設(shè)備(35%)。

但問(wèn)題不在于有多少開(kāi)發(fā)人員致力于物聯(lián)網(wǎng),而在于他們中有多少能夠獲得報(bào)酬。

VisionMobile數(shù)據(jù)顯示,大多數(shù)開(kāi)發(fā)者白天從事移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的主業(yè),參與物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目是出于業(yè)余愛(ài)好(30%),或者當(dāng)作副業(yè)(不到20%)。另有12%是物聯(lián)網(wǎng)方面的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者。

物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者爭(zhēng)奪戰(zhàn)硝煙彌漫 蘋(píng)果和谷歌成贏(yíng)家

吸引這些兼職開(kāi)發(fā)者的是一種學(xué)習(xí)新技能時(shí)需投入最少成本的平臺(tái)。谷歌和蘋(píng)果這樣全面供應(yīng)移動(dòng)設(shè)備的企業(yè)便是這種平臺(tái),擁有著讓現(xiàn)有的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者動(dòng)心的有利資源。這意味著,相較而言,Sierra Wireless或PTC等物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)公司在開(kāi)發(fā)者爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于劣勢(shì)。

蘋(píng)果和谷歌的魅力

蘋(píng)果的HomeKit和Apple Watch以及谷歌的Nest和Android Wear為開(kāi)發(fā)者提供了專(zhuān)門(mén)針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的重要工具。與此同時(shí),蘋(píng)果和谷歌在情感紐帶上發(fā)揮了獨(dú)特魅力,使一整代的開(kāi)發(fā)者鐘情于它們的移動(dòng)平臺(tái),不離不棄,這一點(diǎn)更為重要。

VisionMobile在早前的一份報(bào)告中得出結(jié)論,“物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)盈利的唯一途徑是打造一批企業(yè)家,他們懂得如何基于硬件、連通特性和云服務(wù)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。”這類(lèi)企業(yè)家的背后需要眾多開(kāi)發(fā)者的支持。而谷歌和蘋(píng)果擁有了數(shù)百萬(wàn)忠誠(chéng)的開(kāi)發(fā)者。

VisionMobile在最新報(bào)告中指出:“IBM、思科和通用電氣等成熟的技術(shù)公司以及Jasper、PTC和Sierra等物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)企業(yè)十分了解物聯(lián)網(wǎng)。但他們并不擅長(zhǎng)在開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)之間搭建紐帶。”

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