《福布斯》網(wǎng)站撰文對蘋果當(dāng)前的影響力進(jìn)行了綜合評述,文中指出蘋果在物聯(lián)網(wǎng)、開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)/企業(yè)解決方案、iBeacon、ApplePay等方面可謂是行業(yè)潮流的標(biāo)桿。為消費者和企業(yè)開拓全新的解決思路和路徑是蘋果成為一個大贏家的原因所在。
以下為文章主要內(nèi)容:
蘋果的前景不可估量。它的股價曾經(jīng)高達(dá)700美元,當(dāng)時的分析師預(yù)測,其股價有望達(dá)到1000美元。
但隨后,史蒂夫·喬布斯去世。他領(lǐng)導(dǎo)蘋果期間留下了如此鮮明的個人印記,以至于在他死后,許多人以為蘋果就此陷入群龍無首的境地。因此喬布斯的去世引得蘋果股值蒸發(fā)42%,直跌至400美元。
如今蘋果股值已然重奪曾經(jīng)的歷史高位。它是美國最有價值的上市公司,市值約為7000億美元。這一數(shù)值是四家不同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的市值總和,即沃爾瑪(2810億美元)、通用電氣(2420億美元)、麥當(dāng)勞(910億美元)以及杜邦(700億美元)。
15年前蘋果處在破產(chǎn)邊緣,現(xiàn)在其市值大漲,速度之快,漲幅之高,不禁讓許多人質(zhì)疑它是否還能步步攀升。最近這個季度蘋果表現(xiàn)確實出色。但人們依舊心存疑慮:蘋果能否維持當(dāng)前的發(fā)展速度?智能手機的商品化是否會導(dǎo)致蘋果不得不將市場份額、銷量和利潤拱手相讓給其它廠商?新產(chǎn)品iWatch是否有點華而不實、后繼無力的感覺?
物聯(lián)網(wǎng)浪潮中蘋果不失為領(lǐng)頭羊
事實上,蘋果已經(jīng)突破已有的領(lǐng)先市場(數(shù)字音樂、智能手機和平板電腦),在其他領(lǐng)域中異軍突起,如開發(fā)者群體、Beacon技術(shù)、消費者、零售商以及支付領(lǐng)域。蘋果的魅惑力在于,它推出的iPod或iPhone,我們看到了就覺得想要。蘋果利用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計出的新型解決方案也正以類似的方式擄獲市場的青睞,在新產(chǎn)品和市場的創(chuàng)造上,它正傲然占據(jù)領(lǐng)軍者地位。
開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)
先從蘋果的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)說起。離開了應(yīng)用,一部設(shè)備價值幾何根本無法凸顯。蘋果圍繞iOS創(chuàng)造了首個智能手機開發(fā)者網(wǎng)絡(luò)。迄今為止,蘋果的iOS在美國乃至全球范圍內(nèi)是用戶安裝數(shù)最多的移動操作系統(tǒng)。
因此,被吸引而來為iPad和iPhone開發(fā)應(yīng)用的開發(fā)者數(shù)目較其它任何設(shè)備都多。這些開發(fā)者究竟達(dá)到怎樣規(guī)模?他們的開發(fā)速度是怎樣的?我們不妨通過Swift這一蘋果專為開發(fā)者發(fā)布的軟件語言來說明,Swift在發(fā)布首月就實現(xiàn)了1100萬的下載次數(shù)。僅在第四季度借由AppStore的下載銷量,這些開發(fā)者隸屬的公司的盈利總和達(dá)250多億美元。
這一開發(fā)群體正源源不斷地為蘋果設(shè)備貢獻(xiàn)新的應(yīng)用。蘋果移動設(shè)備的用戶每幾個月就翻一番(第四季度蘋果售出了7500萬部iPhone 6以及6 plus)。在中國,蘋果擊敗路易·威登和愛馬仕,成為排名第一的奢侈品牌?,F(xiàn)在iPhone銷量與開發(fā)者應(yīng)用數(shù)目之間形成了一種良性循環(huán)。
商業(yè)/企業(yè)解決方案
蘋果并未止步于消費者級別的應(yīng)用。融入蘋果產(chǎn)品的商業(yè)系統(tǒng)正層出不窮。其中許多是由中小型開發(fā)商和分銷商開發(fā)的。2014年,蘋果和IBM聯(lián)手推出了IBM MobileFirst,這是一個為多種行業(yè)構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用的移動組合解決方案,允許人們使用由IBM售出的iPhone和iPad完成各項工作。
iBeacon
再如,iBeacon。Beacon是一種小型電子設(shè)備,能夠發(fā)送出可與智能手機溝通的信號,其成本取決于功能以及信號范圍,從幾美元到5美分不等。幾年前,蘋果著手這一方面,隨后對iOS8進(jìn)行優(yōu)化,使之能夠有選擇性地、高效地選擇Beacon信號,并創(chuàng)建雙向通訊同時不必耗費電池。幾個月前,iBeacon問世,但蘋果并未做過多的宣傳。
如今已有幾百萬部Beacon設(shè)備得到部署。邁阿密機場使用這些設(shè)備協(xié)助乘客找尋出入口、食品販賣處等等。紐約大都會藝術(shù)博物館和古根海姆博物館利用它們?yōu)橛慰椭嘎?,并用于虛擬導(dǎo)游和產(chǎn)品導(dǎo)購。這項技術(shù)很快將得到廣泛應(yīng)用。
星巴克正利用Beacon技術(shù)幫助顧客下訂單。這一技術(shù)在零售方面可得到不少應(yīng)用,如搜尋商品、優(yōu)惠券、產(chǎn)品信息和價格,甚至是進(jìn)行購買。美國連鎖店雜志《Chain Store Age》指出,2014年,已經(jīng)安裝Beacon的零售商家比例為2%,但到2015年底這一比例將增至24%。
Facebook如今正將Beacon整合到它的移動應(yīng)用中。這意味著iPhone用戶將不必為滿足不同需求而下載博物館或商店的不同應(yīng)用來實現(xiàn)與Beacon的互通。他們只需通過Facebook就可以實現(xiàn)尋找商品、了解朋友們的評價或比價等功能。當(dāng)Facebook此舉為數(shù)字和實體營銷搭建了橋梁,促進(jìn)Beacon個性化的應(yīng)用。Beacon目前起到了加快移動營銷和銷售無縫化進(jìn)程的作用。
ApplePay
雖然蘋果在移動支付系統(tǒng)上發(fā)力較晚,但ApplePay卻有諸多傲視群雄的資本。首先,它得到了幾乎所有主要銀行和發(fā)卡機構(gòu)的支持,原因在于這些機構(gòu)認(rèn)為ApplePay有望為它們降低成本并增進(jìn)收入。其次,78%的零售商認(rèn)為,移動支付比當(dāng)前的銷售點支付方式更具優(yōu)勢、更快捷。因此,43%的零售商計劃在2015年底采納ApplePay。
蘋果可謂是行業(yè)潮流的標(biāo)桿,未來3至5年,其市值很可能還將繼續(xù)走高。為消費者和企業(yè)開拓全新的解決思路和路徑是蘋果成為一個大贏家的原因所在。蘋果產(chǎn)品也處在物聯(lián)網(wǎng)下一波大浪潮的浪尖。手表、耳機等“附屬”產(chǎn)品,進(jìn)一步為蘋果移動產(chǎn)品在物聯(lián)網(wǎng)中的融合提供了推力。