今天晚上與某位投行大佬進(jìn)行了一次切磋，深刻感覺到投資界在密切關(guān)注著我們的新興領(lǐng)域，但同時(shí)，傳統(tǒng)投資人也更加保守，因?yàn)閷τ谛袠I(yè)缺乏了解，也會喪失絕佳的投資機(jī)會，窗口期其實(shí)就那么短暫!

我的理解和判斷如下，整理出來供朋友們參考，也歡迎拍磚!0一、物聯(lián)網(wǎng)到底是什么?

這個(gè)問題我被反復(fù)問過n遍，我也曾反復(fù)回答過。但解釋的都不太好。所以我也試圖盡量更換不同的維度，希望有個(gè)更通俗的答案!

也歡迎大家一起來探討!

目前我個(gè)人認(rèn)為的答案是：物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一個(gè)階段，爆發(fā)期預(yù)計(jì)在2015年底開始到2018這三年。

準(zhǔn)確的說，當(dāng)前整個(gè)行業(yè)已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)階段，而是進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的末期。那么再有1-2年左右，將正式進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)階段。

物聯(lián)網(wǎng)不是一種技術(shù)，也不是什么標(biāo)準(zhǔn)，它更多的將是建立一種新的科技體系，以及以感知，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)為核心的商業(yè)生態(tài)模型。

物聯(lián)網(wǎng)將徹底打破以計(jì)算機(jī)為終端的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以及以智能手機(jī)為終端的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的單一載體為特征的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和商業(yè)模式。

物聯(lián)網(wǎng)在本質(zhì)上將隨著以海量智能終端為載體，同時(shí)伴生的海量數(shù)據(jù)，海量精細(xì)化的應(yīng)用為特征的新的商業(yè)模式，從而導(dǎo)致你隨時(shí)隨地，隨時(shí)隨刻，無法脫離。那么這些應(yīng)用都是圍繞人的衣食住行而展開的強(qiáng)應(yīng)用。

更進(jìn)一步，這些應(yīng)用或者叫需求所產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值，任何人都無法回避。你只有唯一的選擇：交錢購買服務(wù)!

更可怕的還有，無論是基于現(xiàn)在的to B還是to C，都可能是商業(yè)機(jī)構(gòu)以某一點(diǎn)切入進(jìn)去后，羊毛出在豬身上的轉(zhuǎn)移支付大法!

以上是一個(gè)基本判斷!

二、物聯(lián)網(wǎng)的路線圖

其實(shí)，物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在通俗講叫萬物聯(lián)網(wǎng)。大家不太好理解，萬物怎么就聯(lián)上網(wǎng)了?萬物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是基于數(shù)據(jù)的感知和傳輸。所以物聯(lián)網(wǎng)的核心基礎(chǔ)就是感知技術(shù)的發(fā)展，包括RFID，包括各種傳感器。

單純有好的傳感器還不行，還需要強(qiáng)大并且極微小的芯片技術(shù)才行。

最后還需要傳輸，也就是網(wǎng)絡(luò)的支持。否則數(shù)據(jù)采集回來，傳不上去還是白搭。

那么具備了上述基本功能的這些微小的物聯(lián)網(wǎng)采集端，就是我們現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)在努力推進(jìn)的智能終端!說通俗點(diǎn)，這些智能終端就是各種智能手機(jī)的下一代化身，它將根據(jù)需要，化身到你能想到或者想不到的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)各種需要還是不需要的功能。

武裝到牙齒，不是玩笑話，很形象，就是那么個(gè)狀態(tài)!

講到這里，其實(shí)路線圖自然就出來了。因?yàn)楦鞣N技術(shù)儲備已經(jīng)基本完成，同時(shí)正在進(jìn)行各種磨合，實(shí)驗(yàn)之中。目前全世界還沒有誰能說得清楚，未來到底是以什么形式，什么應(yīng)用，展現(xiàn)出來，這就如同1999年，全世界都在討論互聯(lián)網(wǎng)，可是誰都無法想到到底未來會怎樣?道理是一樣的。

三、什么因素會影響物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)?

那么我們總有一些基本判斷，行業(yè)爆發(fā)總有蛛絲馬跡可循吧?？梢苑治鋈齻€(gè)案例：

第一是Google的眼鏡。那個(gè)就不是眼鏡，你千萬不要把它當(dāng)做是普通眼鏡看待，其實(shí)，Google眼鏡是智能終端的一種形式的嘗試，當(dāng)然，太貴，也買不起，所以物哥不做優(yōu)劣判斷!

第二是Apple Watch。這次是由蘋果來做試探，雖然蘋果已經(jīng)提前發(fā)布，但正式上市還要明年。一方面，說明確實(shí)有技術(shù)難度，富可敵國的蘋果也要小心再小心，同時(shí)還說明，它的后臺還沒有完全準(zhǔn)備好。從現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布的資料分析，那也不是簡單的手表，是基于人體健康平臺的入口。

因?yàn)?，牽涉到行業(yè)應(yīng)用，整合資源是個(gè)巨大的工作量，不單純錢能解決的問題。

第三同時(shí)還在進(jìn)行平臺準(zhǔn)備的又要說回到Google，年初32億美金收購了一家做溫控器的廠家NEST。中國人看不懂，不理解，因?yàn)槲覀兙幼∧Ｊ讲灰粯印，F(xiàn)在大家基本明白，那個(gè)溫控器又是平臺入口，Google的目標(biāo)是對著家庭入口。智能家居又是個(gè)龐大的市場。

這三個(gè)案例都是標(biāo)志性，也是我們國內(nèi)企業(yè)無法做到的，那么索性還是模仿加跟進(jìn)吧!小米照著蘋果的路線走，百度模仿Google，都成功了。拿來主義不是貶義詞!

所以，非常重要!2015年底到2016年是機(jī)會窗口期，我們海量做物聯(lián)網(wǎng)，做智能硬件的兄弟們，心里一定要清楚!

我們盡管先做各種儲備，好在中國市場足夠大，我們完全可以小范圍嘗試各種模式，我說過，現(xiàn)在的嘗試都沒有錯(cuò)，關(guān)鍵在于拼體力，即使不滿血作戰(zhàn)，那么至少先別殘了!后面的機(jī)會多了去了，跟隨戰(zhàn)術(shù)是所有馬拉松運(yùn)動(dòng)員的唯一武器，不掉隊(duì)，別冒進(jìn)!

這是我現(xiàn)在唯一祝福兄弟們的一句話!智能硬件先要學(xué)會“智慧創(chuàng)業(yè)”!