當(dāng)前，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用，業(yè)界對于物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注度日漸升溫，物聯(lián)網(wǎng)是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，加入物理屬性延伸和擴展出的網(wǎng)絡(luò)。近年來在用戶市場中，從可穿戴的智能眼鏡到家居生活的智能冰箱，這些帶有傳感器的設(shè)備正在呈指數(shù)級的增長。

對此，在我看來：物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了當(dāng)下最具潛力的產(chǎn)業(yè)之一，隨著物聯(lián)技術(shù)的不斷發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將逐步進入平靜而又務(wù)實的階段，人們關(guān)注的重心也會從物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)撃苤饾u轉(zhuǎn)移到如何切實解決物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展問題，落實物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中來。借此機會，我想和大家分享有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展4個方面的思考。

“物”為中心VS “人”為中心?

按照物聯(lián)網(wǎng)的定義，物聯(lián)網(wǎng)是一個物物相連的網(wǎng)絡(luò)。從這個定義上看，我們可以理解出兩個層面的含義，第一強調(diào)的是物體與物體、物體與人之間的信息聯(lián)接，第二強調(diào)的是網(wǎng)絡(luò)，即基于現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)延伸?？v觀物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心要素，“物”與“人”到底在其中扮演了怎樣的角色，業(yè)界截至目前為止并無定論，但“以人為中心”的呼聲明顯較高。

首先，不論是在農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代還是互聯(lián)網(wǎng)時代，其核心都是“人”，讓科技服務(wù)于人。物聯(lián)網(wǎng)時代，“人”同樣扮演著主角。因為在物聯(lián)網(wǎng)“人與信息”、“人與物”、“物與物”的交互中，所有要素的流動都需要圍繞并基于人的作用才能實現(xiàn)。其次，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的目的最終也是為了滿足人便捷生活需要，提升人對世界的認(rèn)識和改造能力。

伴隨著人工智能與植入芯片的發(fā)展，當(dāng)這些發(fā)展到高級階段時，物聯(lián)網(wǎng)最終的世界將會是一個0中心化的樂園，或者可以說物聯(lián)網(wǎng)最終會朝著“去中心” 化的方向發(fā)展，不論是人與人、人與物還是物與物，很難說誰在影響誰，或者誰在控制著誰。當(dāng)然這會引發(fā)另外兩個問題，一是科技倫理問題，二是人類存在的角色問題。

平臺建設(shè)是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展關(guān)鍵?

近年的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用展會上多了一個新的詞匯——物聯(lián)網(wǎng)平臺，與目前谷歌等巨頭的互聯(lián)網(wǎng)平臺有類似之處，就是“共性平臺+多元應(yīng)用”的模式，平臺思路是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進步的表現(xiàn)之一，這無疑將推動產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

目前我國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，主要是由政府主導(dǎo)，通過推動物聯(lián)網(wǎng)示范工程建設(shè)形式進行。這種方式在發(fā)展前期固然重要，但對于進入市場化發(fā)展階段來說，這種指導(dǎo)與示范并不是推動發(fā)展的關(guān)鍵形式。

物聯(lián)網(wǎng)能夠延伸到不同的領(lǐng)域，主要是由于其發(fā)展具有分散化和小眾化的特征，針對不同的行業(yè)甚至不同的場景都能延伸出不同的應(yīng)用，而這些應(yīng)用的要求也都存在差異，因此物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品形態(tài)、系統(tǒng)應(yīng)用及感知服務(wù)應(yīng)該是多樣化的，但是這種多樣化需要克服應(yīng)用規(guī)模狹隘的問題。

穩(wěn)定持續(xù)的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路，應(yīng)該思考共性與個性協(xié)調(diào)的問題。于是能否打造一個標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)生態(tài)平臺，形成統(tǒng)一的應(yīng)用、管理標(biāo)準(zhǔn)，然后通過端口的開放，將不同個性的應(yīng)用與硬件融合進來就成為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。誰把系統(tǒng)生態(tài)平臺攻下來，誰就能占領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的制高點。

物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè): 合作OR單干?

物聯(lián)網(wǎng)的概念范圍很大，無論是涉及的項目規(guī)模還是資金需求，與單純的硬件產(chǎn)品都有比較大的區(qū)別。無論是智能家居、智能社區(qū)還是智能城市，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司都涉及到對傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的改造。在這樣的情況下，是否能夠快速地和原有的產(chǎn)業(yè)巨人們達成合作，協(xié)同拓展，就成為發(fā)展成敗的關(guān)鍵。

眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)市場的容量巨大，但對于創(chuàng)業(yè)公司來說，要想成功必須建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。而這涉及到平臺、硬件、應(yīng)用、云服務(wù)、通訊、大數(shù)據(jù)等的整合、應(yīng)用。

作為一個創(chuàng)業(yè)公司，你不能也不可能只蒙著頭自己單獨來做所有的事，單干是不明智的選擇，和不同的關(guān)聯(lián)公司合作，以產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈的思維來做，就能更好的整合資源，也就更容易完成基礎(chǔ)擴張。因此，對于初創(chuàng)的公司而言，尋找好的合作伙伴和生態(tài)系統(tǒng)非常重要，即使是三星、蘋果這些大公司，也在尋求和特定者的合作。

“看得見的手”VS “看不見的手”?

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，很多行業(yè)應(yīng)用具有很大的交叉性，由于這些應(yīng)用分屬不同的部門，想要發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，在產(chǎn)業(yè)化過程中必須加強各個領(lǐng)域的互動。此時，如果有政府部門出面，那么很多溝通協(xié)調(diào)的難題就會迎刃而解，出于這個原因，很多企業(yè)選擇了有政府協(xié)調(diào)指導(dǎo)并參與的項目。

那么，如何看待物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政府與市場的作用?本人認(rèn)為，現(xiàn)階段，由于物聯(lián)網(wǎng)處于概念、論證和試驗的應(yīng)用初級階段。在特定的監(jiān)管形式下，“政府驅(qū)動”是我國諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，物聯(lián)網(wǎng)這一互聯(lián)網(wǎng)、硬件、基礎(chǔ)設(shè)施等跨界整合的產(chǎn)業(yè)，在前期發(fā)展階段同樣需要借助政府這只“有形的手”進行推動。

而隨著各項技術(shù)、政策的逐漸成熟，以及平臺生態(tài)圈的建立，物聯(lián)網(wǎng)的市場化應(yīng)用、普及、發(fā)展，最終還是要靠市場這只“無形的手”。

以盈利模式為例，物聯(lián)網(wǎng)對于多數(shù)企業(yè)來說是個新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，因此并沒有現(xiàn)成的盈利模式可循。物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期需要大量資金投入來培育市場，這對于很多中小型公司而言風(fēng)險相對較大，一些注重短期盈利的風(fēng)投并不愿因介入其中，企業(yè)的初創(chuàng)資金鏈問題限制了物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的市場可操作性。

也正因為如此，目前來看，很多中小型企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險紛紛選擇政府出資的項目，一是資金上有保障，二是可減少業(yè)務(wù)發(fā)展的不確定性。

物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前的發(fā)展情況與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在很大的區(qū)別，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展之初基本是依靠市場這只“無形的手”在推動，而物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于在種種因素的作用下，政府這只“有形的手”成為了其發(fā)展的主要推手。

D1Net評論：

從目前來看，我國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，需要借助政府“有形的手”推動基礎(chǔ)設(shè)施改造完成，后期，政府可放開基礎(chǔ)設(shè)施改造的權(quán)限給市場，讓市場這只“無形的手”發(fā)揮作用，有形的手在必要時進行干預(yù)，尤其是對行業(yè)法律法規(guī)的制定方面提供保障。