海南博鰲，騰訊將第四屆的全球合作伙伴大會放在了這里。自 2011 年宣布開放戰(zhàn)略以來，騰訊每年都會在大會上宣布開放戰(zhàn)略的策略和進(jìn)展、展示合作伙伴的模式和成果。進(jìn)入到開放戰(zhàn)略的第四個年頭，騰訊正在用合作伙伴的實際成果應(yīng)對外界的質(zhì)疑。

在今天大會的開幕演講上，騰訊首席運營官任宇昕對外宣布，騰訊平臺開放三年，創(chuàng)業(yè)公司總估值已經(jīng)超過 2000 億元。“當(dāng)初我們承諾的為合作伙伴再造一個騰訊的階段目標(biāo)已經(jīng)基本實現(xiàn)。”

從手機(jī) QQ、QQ 空間等移動社交平臺到以應(yīng)用寶為核心的分發(fā)渠道，騰訊開放平臺的走向一直與行業(yè)發(fā)展步調(diào)保持相同節(jié)奏。借智能硬件大潮，今年騰訊“開放、連接”的另一端開始指向硬件領(lǐng)域——宣布推出騰訊社交智能硬件開放平臺“QQ 物聯(lián)”，正式切入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

在騰訊開放平臺連接硬件的大方向上，任宇昕描繪了三個場景： 連接軟件與硬件。任宇昕談到，以往應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)、服務(wù)無法連接硬件。如，以往一款美食社交 APP 的數(shù)據(jù)都在應(yīng)用內(nèi)，今后這樣的數(shù)據(jù)可以連接到智能烤箱，讓用戶更方便地進(jìn)行操作。

硬件連接硬件。目前各個智能硬件處于信息孤島，彼此之間不能通訊。在騰訊開放平臺下一步，硬件與硬件的連接成為可能。任宇昕以智能秤舉例，其健康數(shù)據(jù)可以連接到運動手環(huán)，根據(jù)用戶在不同的階段，根據(jù)測量出來的健康鼠標(biāo)，自動定制化符合該用戶的運動套餐或運動方案。

讓硬件連接服務(wù)。比如，一款家用電器壞了，用戶往往為了找維修電話就要費很多時間。開放平臺把家電售后維修服務(wù)引入后，讓家電出現(xiàn)故障時，數(shù)據(jù)會自動同步到售后服務(wù)服務(wù)商，讓服務(wù)商主動跟用戶預(yù)約，進(jìn)行家電維修。

具體到“QQ 物聯(lián)”平臺，騰訊將向合作伙伴提供七大能力，包括互聯(lián)網(wǎng)渠道分發(fā)能力、實現(xiàn)硬件快速聯(lián)網(wǎng)能力、消息信息觸達(dá)能力、服務(wù)擴(kuò)展能力、大數(shù)據(jù)計算能力、安全服務(wù)穩(wěn)定能力與一點接入的能力。這意味著硬件創(chuàng)業(yè)公司一點接入騰訊賬號體系，便可以共享“騰訊系”全部的資源。

除了開放平臺，騰訊還希望將“QQ 物聯(lián)”打造成為中國最大的硬件創(chuàng)業(yè)孵化器，后續(xù)將不斷完善包括資金籌集、原型設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、售賣、傳播等環(huán)節(jié)在內(nèi)的生態(tài)鏈。騰訊開放平臺兼移動應(yīng)用平臺副總經(jīng)理侯曉楠稱，未來三年，“QQ 物聯(lián)”計劃推動 1000 家傳統(tǒng)企業(yè)成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

流量、渠道、關(guān)系鏈、技術(shù)和服務(wù)是 “QQ 物聯(lián)”背后的支撐平臺。具體來說，流量泛指手機(jī) QQ、微信、應(yīng)用寶海量的用戶；渠道指代所有騰訊移動產(chǎn)品，包括 QQ 音樂、騰訊視頻等產(chǎn)品；關(guān)系鏈指代微信、手機(jī) QQ 等社交渠道和賬號體系；技術(shù)指代騰訊云等云計算服務(wù)；服務(wù)代指創(chuàng)業(yè)基地、扶持基金等支持。

以流量為例，侯曉楠透露，目前 QQ 月活躍用戶 8.29 億，微信月活躍用戶 4.38 億，應(yīng)用寶日分發(fā)量達(dá)到 1億。

“人是最核心的因素，QQ 關(guān)系鏈連接到硬件，等同于每個硬件就是一個 QQ，也就是設(shè)備 QQ。設(shè)備因社交關(guān)系會發(fā)揮出最大價值。”騰訊公司副總裁殷宇說道，在人、設(shè)備、云端匯聚的物聯(lián)世界，騰訊始終扮演連接的角色。

事實上我們可以發(fā)現(xiàn)，以上這些平臺策略與 App 時代的開放平臺的資源支持并沒有太多的區(qū)別。畢竟，對于在 PC 互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)積淀深厚的騰訊，無論是觸達(dá)能力、服務(wù)擴(kuò)展、大數(shù)據(jù)計算，當(dāng)產(chǎn)品和服務(wù)聚攏在一起，形成的合力便足夠撐得起一個“平臺”。

無論如何，“開放和連接”正在伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)變，成為騰訊帝國新的標(biāo)簽。

“3Q 大戰(zhàn)”算得上中國互聯(lián)網(wǎng)史的一個節(jié)點，無論這一場涉及互聯(lián)網(wǎng)帝國的風(fēng)波究竟是否在法律上構(gòu)成壟斷，但它的的確確在事實上促使巨頭放棄”模仿、捆綁“的模式，過渡為借助收購、投資和兼并方式構(gòu)建以騰訊為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。而四年來，3G 技術(shù)、智能手機(jī)、云計算、大數(shù)據(jù)等新行業(yè)趨勢，也在客觀上為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的風(fēng)氣提供良好的空氣——萬物相互產(chǎn)生連接的時代，以一己之力打天下已然不是生存的法則。