《企業(yè)網(wǎng)D1Net》5月23日訊

如今，在物聯(lián)網(wǎng)時代，很多人看待物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景的角度和思路都是固定的傳統(tǒng)思維，雖然也有不少質(zhì)疑的觀點，但大部分都是圍繞個人數(shù)據(jù)安全以及業(yè)內(nèi)統(tǒng)一標準設定而展開的。然而也有另外一種有趣看法，認為物聯(lián)網(wǎng)設備的收費模式也存在問題。

互聯(lián)網(wǎng)時代，我們都已經(jīng)習慣了享受免費。盡管沒有東西真正免費，但是心理上，人們總是要免費午餐。雖然大家依然會為那些為生活添加價值的服務付費，例如高級版的Evernote、Dropbox、Spotify，但是這些服務都有免費體驗的版本。

這段話并不是要質(zhì)疑人們的對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的消費意愿，只是闡述了“免費模式”難以在“有產(chǎn)品，實體有價”物聯(lián)網(wǎng)世界上繼續(xù)施行，而“使用免費-高級版付費”模式又是目前互聯(lián)網(wǎng)世界被證實有效的模式。但是卻引申出來另外一個問題，尤其是國內(nèi)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品目前大都以“紙上談兵”的方式進行展示和銷售，畫一個餅，人們?yōu)槟愕拿篮脮诚牒途冷秩緢D而買單，最后收到產(chǎn)品卻依然感受到現(xiàn)實的骨感。

互聯(lián)網(wǎng)時代，免費模式的背后就是大量的數(shù)據(jù)收集、優(yōu)化，擴大體驗人數(shù)進而讓更大比例的用戶“付費”獲取利益。物聯(lián)網(wǎng)時代，這種免費的守則并不能按葫蘆畫瓢地執(zhí)行下去，而只能變換思路。

例如你付錢，并不是購買一個運動手環(huán)，而是這手環(huán)背后的健身套餐：你的數(shù)據(jù)將會由一名專業(yè)的健身教練進行分析監(jiān)測，在你鍛煉的時候?qū)崟r告訴你步速加快，肌肉往哪里伸展。最終的用戶看到的結(jié)果是：手環(huán)“免費”，套餐有價，兩者不分家。

另一種思路是，早期硬件產(chǎn)品可以免費，但是代價是收集用戶的數(shù)據(jù)為硬件公司所用，那些想要考慮隱私安全的用戶，可以付費，數(shù)據(jù)將會保留在自己家中的數(shù)據(jù)庫。

這又會重回那些關于物聯(lián)網(wǎng)設備的數(shù)據(jù)安全以及行業(yè)標準統(tǒng)一的討論了。當然，就目前的形勢而言，各家大小廠商都在各自為政，誰也不愿意服從一個他人建立的標準，因為這等于將一塊大蛋糕拱手讓人。

D1Net評論：

在物聯(lián)網(wǎng)時代下，有很多物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品存在懸而未決的事宜，不管是從產(chǎn)品自身到外部的環(huán)境、標準、法律法規(guī)、用戶認識水平，都還處在嬰兒爬步階段，若想進入快速奔跑階段，還要很長一段路要走。