伴著正在升起的冬日暖陽，驅(qū)車沿著槐安路一直向東駛?cè)腴_發(fā)區(qū)，轉(zhuǎn)眼就到了方大科技園。石家莊仕騰科技開發(fā)有限責(zé)任公司就安家于此，并蓬勃發(fā)展著。

作為一家物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用交互服務(wù)商，專注于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和行業(yè)信息化建設(shè)的企業(yè)，其領(lǐng)軍人仕騰科技董事長李旭忠先生，這位來自新疆，卻又扎根河北的年輕70后，就在這有著柔和陽光的冬日，向我們講述了他物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展之道。

走進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)

“說到物聯(lián)網(wǎng)，可能你會(huì)感到陌生，如果換另外一個(gè)詞語"射頻"，你就不這么認(rèn)為了。”李總面帶著笑容，準(zhǔn)備為我“掃盲”。"射頻"其實(shí)就是物聯(lián)網(wǎng)的原生態(tài)名詞。例如，有線電視系統(tǒng)采用的就是射頻的傳輸方式。只不過后來，我們對射頻這個(gè)名稱進(jìn)行了規(guī)范化的整合，統(tǒng)一稱為"物聯(lián)網(wǎng)"。

再說得簡單點(diǎn)，顧名思義，物聯(lián)網(wǎng)就是“物物相連的互聯(lián)網(wǎng)”，它把新一代IT技術(shù)充分運(yùn)用在各行業(yè)中，然后與現(xiàn)有通信網(wǎng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)與物理系統(tǒng)的整合。物聯(lián)網(wǎng)是“M2M”（機(jī)器對機(jī)器）應(yīng)用的歸納化表述，其在對講、車載、工控、市政等多方面早已有大量成熟的應(yīng)用。

“物聯(lián)網(wǎng)有兩層意思。首先，它的核心和基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的延伸和擴(kuò)展；其次，物聯(lián)網(wǎng)的用戶端延伸和擴(kuò)展到了物體與物體之間，在物體和物體之間進(jìn)行信息的交換和通信。”

1998年的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)興起，“.com”隨處可見。可是，“.com”到底是什么，多數(shù)人都不甚了解，只不過是因?yàn)樗切律挛?，引起了很多人的興趣和關(guān)注。同樣，這個(gè)新鮮事物也跳進(jìn)了李旭忠的視野。

慢慢地，李旭忠開始接觸更多與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的事物，例如電信SP增值業(yè)務(wù)（指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的直接提供者，負(fù)責(zé)根據(jù)用戶的要求開發(fā)和提供適合手機(jī)用戶使用的服務(wù)）。在他生意的探索過程中，接觸更多的是移動(dòng)、電信的運(yùn)營商。

經(jīng)過了解和調(diào)研，李旭忠得出了結(jié)論：運(yùn)營商的發(fā)展和生存主要依賴于人。中國有13億人口，手機(jī)用戶就有11億人，運(yùn)營商有了非常穩(wěn)定和相當(dāng)數(shù)量的客戶群。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬服務(wù)的優(yōu)化，運(yùn)營商有了更好的發(fā)展環(huán)境。怎樣利用好這個(gè)適宜發(fā)展的環(huán)境呢？

李旭忠既曾北上首都，也曾南下上海、杭州，既做過銷售員，也當(dāng)過部門經(jīng)理。有了前面經(jīng)歷的鋪墊，加上自己熱衷于研究互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，他決定投身到這個(gè)完全信息化的行業(yè)中。“假如您是個(gè)廚房師傅，自然而然就想到去進(jìn)行餐飲上的改革。我的職業(yè)發(fā)展正是如此。我投身到了信息這個(gè)大產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，自然會(huì)關(guān)注這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和動(dòng)向。”

由互聯(lián)網(wǎng)而物聯(lián)網(wǎng)，仕騰科技開發(fā)有限責(zé)任公司應(yīng)運(yùn)而生。

人才是第一發(fā)展力

“企業(yè)人員需求量比較大。我們的做法是，大量的招聘人才，并通過篩選，讓優(yōu)秀的人才在企業(yè)留下來，給好的員工以合理的發(fā)展空間，將不合適的員工淘汰出企業(yè)。”

與其他的企業(yè)不同，仕騰有專門的“淘汰率”機(jī)制。李總解釋，在選人的時(shí)候，企業(yè)只看到了應(yīng)聘者的硬件夠不夠格，但是其軟實(shí)力如何，還要在工作中加以考量。因此，他規(guī)定，企業(yè)每個(gè)月要有20%左右的淘汰率，以月為周期，全方位考察員工的工作能力、適應(yīng)能力等，將不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人員淘汰出企業(yè)。“也正是有了這種制度，后進(jìn)分子才有動(dòng)力每個(gè)月努力地發(fā)展自己，并在員工間形成了良性的競爭?，F(xiàn)在，能夠留在企業(yè)中的都是優(yōu)秀的人才。”

而在員工進(jìn)入到企業(yè)之后，仕騰也為其制定了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，例如，新員工入職時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn)、項(xiàng)目中員工的師徒制培養(yǎng)等，力圖使新員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作流程。李旭忠強(qiáng)調(diào)：“最重要的還是員工思想上的培訓(xùn)。我們要盡快讓他找到適合自己發(fā)展的路徑，讓他有自己的思想。”當(dāng)然，對于每一位有潛力的員工，仕騰也為他們制訂了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，即通過配套的員工評估系統(tǒng)，企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展雙管齊下，既保留住優(yōu)秀的人才，也為人才的晉升做好充分的準(zhǔn)備。

談及員工的品質(zhì)，李總表示自己較看重員工的忠誠度。“一個(gè)企業(yè)中發(fā)展時(shí)間最長的人，一定是對企業(yè)忠誠度最高的人。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展，離不開對企業(yè)有著高忠誠度的員工。”他認(rèn)為，員工技能是可以培養(yǎng)起來的，而員工的忠誠度卻不一定能培養(yǎng)出來。身為企業(yè)的掌舵者，他更需要有著高忠誠度的人，“因?yàn)檫@樣，管理者心里覺得踏實(shí)，不用擔(dān)心員工的流失和企業(yè)信息資源的流失。”

做成功的管理者

在創(chuàng)業(yè)之初，仕騰只有2名員工：李旭忠自己以及一名研發(fā)人員。僅僅7年的時(shí)間，仕騰科技已經(jīng)發(fā)展成擁有近200名員工的企業(yè)，有一套完整的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、維護(hù)、銷售、市場、培訓(xùn)支撐體系，在全國各地有自己的分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)的行業(yè)涉及到政府機(jī)關(guān)、環(huán)保、交通、教育、石油石化等大型國有企業(yè)以及頗具規(guī)模的民營企業(yè)。

有著如此大的規(guī)模，李旭忠很淡定，也很從容，“公司起步時(shí)遇到了很多困難，但這些困難已經(jīng)過去；我們現(xiàn)在也依然有很多難題要解決，我相信，它們在未來也將不是難題。”

在李旭忠自己看來，成立之初，自己只需要對兩個(gè)人負(fù)責(zé)，社會(huì)責(zé)任相對較少，而今，自己是這艘大船的掌舵人，船員涉及到近200個(gè)家庭，“今天的我要考慮到這200人的發(fā)展。”

他自己也認(rèn)為，管理企業(yè)，經(jīng)常會(huì)遇到各種情況，過去并非一帆風(fēng)順，現(xiàn)在也不是一切都那么順風(fēng)順?biāo)?。之所以能有今天的成功，是因?yàn)樽约嚎朔щy的能力很強(qiáng)。“所有經(jīng)歷的那些困難，在我眼里都不是困難，因?yàn)槲乙龅氖虑楸闶强朔щy，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，面對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可能出現(xiàn)的危機(jī)，仕騰也研發(fā)出了一定的防御系統(tǒng)，包括前期的市場調(diào)研，風(fēng)險(xiǎn)控制等等，希望能夠從源頭上對市場有充分的把握。”

當(dāng)然，要想成功，李旭忠很堅(jiān)定：執(zhí)著是成功的不二法門。“企業(yè)家最重要的品質(zhì)就是堅(jiān)持不懈，尤其在面對逆境和困境時(shí)。”

采訪結(jié)束時(shí)，李旭忠告訴記者，遇到問題時(shí)，他從來不逃避問題，因此養(yǎng)成了自己能夠直面困難的性格。工作之余，他也更喜歡看時(shí)政、經(jīng)濟(jì)類新聞，了解國家政策、經(jīng)濟(jì)形勢，思考是他最大的愛好。目前，能讓他思考的事還有很多，其中最重要的，就是不斷地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，讓自己的企業(yè)在信息業(yè)發(fā)展的歷史長河中，留下濃墨重彩的一筆。