從2009年第一次提出物聯(lián)網(wǎng)的概念到現(xiàn)在，已經(jīng)過去了3年的時間。但是令人感到遺憾的是，對物聯(lián)網(wǎng)的討論依然停留在概念層面，標(biāo)準(zhǔn)的制定和應(yīng)用的研發(fā)進(jìn)程還是不能令人滿意。針對此問題，易云智力CEO楊書華呼吁企業(yè)拋開物聯(lián)網(wǎng)概念，踏下心來做產(chǎn)品。

從更高的層面審視物聯(lián)網(wǎng)

IBM最早提出的“智慧地球”概念，引起了世界的關(guān)注;無獨有偶，溫總理在2009年也提出了“感知中國”的理念。這兩個設(shè)想中大量的應(yīng)用了物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，但是并沒有提物聯(lián)網(wǎng)的概念。從2010年概念剛出現(xiàn)時的浮躁，再到2011年對物聯(lián)網(wǎng)未來的憧憬，現(xiàn)在該是腳踏實地做事情的時候了。對此楊書華認(rèn)為，“不要拘泥于物聯(lián)網(wǎng)概念中，要跳出這個圈子，尋找真正適合企業(yè)的產(chǎn)品和商業(yè)模式。”無論是智慧地球還是感知中國，都是站在比物聯(lián)網(wǎng)更高的層面去解讀行業(yè)，這種思路值得所有的企業(yè)去學(xué)習(xí)。

空談物聯(lián)網(wǎng)弊端分析

造成空談概念的原因是多方面的，其中一個重要的因素就是市場對物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的需求依然不明確。楊書華指出，“缺乏剛性的需求市場，讓企業(yè)無所適從，以至于缺乏做應(yīng)用的動力，只好炒作概念。”市場需要企業(yè)來培養(yǎng)，一味的等待市場的需求并不是明智之舉，主動尋找市場需求才是成熟企業(yè)應(yīng)該做的事情。

那么是怎樣的原因造成了市場反應(yīng)冷淡的情況，楊書華分析認(rèn)為主要問題還是出在沒有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條上。物聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容龐雜，包羅萬象，有部分技術(shù)已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，但是沒有將這些技術(shù)較好的整合到一起。單一的技術(shù)是無法形成應(yīng)用的，沒有成熟的應(yīng)用就不足以引起市場的波動。歸根結(jié)底還是沒有讓人耳目一新的產(chǎn)品出現(xiàn)，企業(yè)也沒有找到市場的突破口。

物聯(lián)網(wǎng)的繁榮需要企業(yè)的推動，據(jù)速途網(wǎng)了解，目前可以盈利的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在以前都是有自己成熟的產(chǎn)品的，這類企業(yè)已經(jīng)形成了比較成熟的商業(yè)模式?，F(xiàn)在這些企業(yè)需要做的是將原有產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)化，在保證活下來的基礎(chǔ)上做概念創(chuàng)新。楊書華認(rèn)為這是一種很穩(wěn)健的做法，“企業(yè)需要找到依靠點，在技術(shù)方面不需要一位的去開發(fā)，盡早落地形成實體是非常關(guān)鍵的。”

企業(yè)試水物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需謹(jǐn)慎

對于趁互聯(lián)網(wǎng)熱潮新試水的企業(yè)來說，找準(zhǔn)突破點是生存的關(guān)鍵。要先“活下來”，才能談其他的東西。作為在自身物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，楊書華有些觀點與這些新興企業(yè)分享，“新企業(yè)需要找準(zhǔn)適合自己的契合點，初期可以從存儲、安全等領(lǐng)域入手。存儲在大數(shù)據(jù)時代是非常熱門的行業(yè)，而安全更是獲得了人們廣泛的關(guān)注。也可以通過與其他企業(yè)聯(lián)合的方法，度過艱難的創(chuàng)業(yè)初期。”

物聯(lián)網(wǎng)雖然一直以來被人們關(guān)注，政府也在在大力推動行業(yè)的發(fā)展，但是這并不意味著進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就能獲得豐厚的回報。相反，現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的實際價值還是非常有限的。新公司至少要拿出2-3年的時間做準(zhǔn)備，缺乏成熟團(tuán)隊和發(fā)展方向的公司并不適合盲目試水物聯(lián)網(wǎng)。行業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)該少一些浮躁，少一些憧憬，踏踏實實的做出一些使用的東西。