物聯(lián)網(wǎng)作為國家重點扶持推動的新興產(chǎn)業(yè),也是社會轉(zhuǎn)型的重要推動力量,其發(fā)展至關(guān)重要。如同互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程,物聯(lián)網(wǎng)包括中國在內(nèi),被世界很多國家寄予深切厚望。在易云智力信息技術(shù)有限公司CEO楊書華看來,中小物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展需要認清自己的優(yōu)勢,注重實用技術(shù)研發(fā),不要將發(fā)展希望過多寄托于融資。
此前,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模被很多專家和機構(gòu)數(shù)字化。在楊書華看來,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模無法預測,如同互聯(lián)網(wǎng)一樣,作為新興的產(chǎn)業(yè),往往帶有很多可塑性,不可確定性。隨著很多新興技術(shù)的出現(xiàn)和推動,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變得也愈加不可估。
楊書華表示,目前,我國的物聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)包括幾種:一種是原有業(yè)務涉足物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的企業(yè),如物聯(lián)網(wǎng)板塊的部分上市企業(yè),屬于目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主導者,另一種是邊緣領(lǐng)域轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)企業(yè),如安防企業(yè)、軟件企業(yè)、傳感檢測企業(yè)等,這部分企業(yè)是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的積極推動力量。第三種是剛剛成立的專業(yè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè),成立時間都很短,從09年到現(xiàn)在,由于這部分企業(yè)成立均是以物聯(lián)網(wǎng)為主要發(fā)展方向,除部分有背景的整合新企業(yè)外,大部分企業(yè)都比較孱弱。以上幾種企業(yè)構(gòu)成了目前我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)。
作為新興產(chǎn)業(yè)的新的業(yè)務模式企業(yè),很多公司都在謀劃架構(gòu)自己在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)定位。但是,就目前現(xiàn)狀來看尚很難明確,這無形中讓很多企業(yè)陷入困惑中。
對于當下物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應如何生存下去,楊書華總結(jié)了幾點心得與看法。
首先,認真分析自己公司的優(yōu)勢,對企業(yè)業(yè)務相交的領(lǐng)域盡可能細分,找到切實可行的突破點。目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)?;?,客戶接受程度也不高,必須從細分點做起,然后圍繞自己公司業(yè)務逐步提升。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身就是一個循序漸進的產(chǎn)業(yè),從傳感網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng),再到泛在網(wǎng),逐步實現(xiàn)基于M2M的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。所以,作為新興的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),必須從點做起,長遠規(guī)劃。爭取早日建立起公司自己的盈利模式,實現(xiàn)自我“造血”。
其次,注重應用,針對性研發(fā),讓物聯(lián)網(wǎng)早日落地,為公司的商業(yè)模式奠基。由于物聯(lián)網(wǎng)普遍接受程度不高,人們對物聯(lián)網(wǎng)還缺乏深入的認識,所以,必須建立有效應用,才能取得階段性的認可,實現(xiàn)盈利轉(zhuǎn)化。物聯(lián)網(wǎng)本身概念比較寬泛,雖然有行業(yè)界定,但是單一個行業(yè),就有很多領(lǐng)域,所以,針對性應用研發(fā),集中力量推廣,成效相對來說比較顯著。
另外,融資是需要的,但需以自我為主,尋求融資為輔。即便融資情況不理想,也并不影響企業(yè)自我生存。如果將生存寄予融資希望,危險性就比較大。
所有物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的團隊,都能節(jié)約開支,避免做表面文章,造成不必要的支出,同時,能夠堅持住,化解各種壓力,積極應對各種挑戰(zhàn),尋求適合自己的突圍之路。