物聯(lián)網(wǎng)作為國家重點扶持推動的新興產(chǎn)業(yè)，也是社會轉(zhuǎn)型的重要推動力量，其發(fā)展至關(guān)重要。如同互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，物聯(lián)網(wǎng)包括中國在內(nèi)，被世界很多國家寄予深切厚望。在易云智力信息技術(shù)有限公司CEO楊書華看來，中小物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展需要認清自己的優(yōu)勢，注重實用技術(shù)研發(fā)，不要將發(fā)展希望過多寄托于融資。

此前，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模被很多專家和機構(gòu)數(shù)字化。在楊書華看來，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模無法預測，如同互聯(lián)網(wǎng)一樣，作為新興的產(chǎn)業(yè)，往往帶有很多可塑性，不可確定性。隨著很多新興技術(shù)的出現(xiàn)和推動，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變得也愈加不可估。

楊書華表示，目前，我國的物聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)包括幾種：一種是原有業(yè)務涉足物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的企業(yè)，如物聯(lián)網(wǎng)板塊的部分上市企業(yè)，屬于目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主導者，另一種是邊緣領(lǐng)域轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如安防企業(yè)、軟件企業(yè)、傳感檢測企業(yè)等，這部分企業(yè)是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的積極推動力量。第三種是剛剛成立的專業(yè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成立時間都很短，從09年到現(xiàn)在，由于這部分企業(yè)成立均是以物聯(lián)網(wǎng)為主要發(fā)展方向，除部分有背景的整合新企業(yè)外，大部分企業(yè)都比較孱弱。以上幾種企業(yè)構(gòu)成了目前我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

作為新興產(chǎn)業(yè)的新的業(yè)務模式企業(yè)，很多公司都在謀劃架構(gòu)自己在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)定位。但是，就目前現(xiàn)狀來看尚很難明確，這無形中讓很多企業(yè)陷入困惑中。

對于當下物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應如何生存下去，楊書華總結(jié)了幾點心得與看法。

首先，認真分析自己公司的優(yōu)勢，對企業(yè)業(yè)務相交的領(lǐng)域盡可能細分，找到切實可行的突破點。目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)?；?，客戶接受程度也不高，必須從細分點做起，然后圍繞自己公司業(yè)務逐步提升。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身就是一個循序漸進的產(chǎn)業(yè)，從傳感網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，再到泛在網(wǎng)，逐步實現(xiàn)基于M2M的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。所以，作為新興的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，必須從點做起，長遠規(guī)劃。爭取早日建立起公司自己的盈利模式，實現(xiàn)自我“造血”。

其次，注重應用，針對性研發(fā)，讓物聯(lián)網(wǎng)早日落地，為公司的商業(yè)模式奠基。由于物聯(lián)網(wǎng)普遍接受程度不高，人們對物聯(lián)網(wǎng)還缺乏深入的認識，所以，必須建立有效應用，才能取得階段性的認可，實現(xiàn)盈利轉(zhuǎn)化。物聯(lián)網(wǎng)本身概念比較寬泛，雖然有行業(yè)界定，但是單一個行業(yè)，就有很多領(lǐng)域，所以，針對性應用研發(fā)，集中力量推廣，成效相對來說比較顯著。

另外，融資是需要的，但需以自我為主，尋求融資為輔。即便融資情況不理想，也并不影響企業(yè)自我生存。如果將生存寄予融資希望，危險性就比較大。

所有物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的團隊，都能節(jié)約開支，避免做表面文章，造成不必要的支出，同時，能夠堅持住，化解各種壓力，積極應對各種挑戰(zhàn)，尋求適合自己的突圍之路。