IT管理關(guān)鍵字列表
侯康選：ManageEngine卓豪專注破解用戶痛點 深耕IT管理領(lǐng)域27年
針對企業(yè)IT管理中的運維難題，企業(yè)網(wǎng)D1Net特別采訪了在IT管理、規(guī)劃、營運方面擁有十幾年從業(yè)經(jīng)驗的資深專家——ManageEngine卓豪副總經(jīng)理侯康選，他詳細介紹了當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的IT運維管理痛點和需求，分享了卓豪中國的發(fā)展歷程，以及助力客戶破解當(dāng)前IT運維痛點的典型軟件產(chǎn)品，并預(yù)測了未來3～5年里IT運維管
鄧遵紅：在學(xué)習(xí)和成長中實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——兼及IT管理者的修煉法則
一千個讀者心中有一千個哈姆雷特，每位CIO對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解也各有不同。鄧遵紅當(dāng)過碼農(nóng)，做過項目經(jīng)理，當(dāng)過IT部門經(jīng)理和CIO，也擔(dān)任過分管大后援的高管，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型自然有著更全面而獨到的理解。
鄧遵紅：在學(xué)習(xí)和成長中實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——兼及IT管理者的修煉法則
一千個讀者心中有一千個哈姆雷特，每位CIO對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解也各有不同。鄧遵紅當(dāng)過碼農(nóng)，做過項目經(jīng)理，當(dāng)過IT部門經(jīng)理和CIO，也擔(dān)任過分管大后援的高管，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型自然有著更全面而獨到的理解。
你是否擔(dān)心在管理IT部門時犯錯誤?本文介紹了IT管理中的7個錯誤，了解這些錯誤可以避免讓企業(yè)陷入困境。
當(dāng)工作壓力超負荷時，很容易淪為“快速管理修復(fù)”的犧牲品，而這些“快速修復(fù)”可能會養(yǎng)成弊大于利的習(xí)慣。本文介紹了在解決IT管理問題時IT領(lǐng)導(dǎo)者需要·避免的6個陷阱。
初，軟件興起，源海外，入中原。隱聲名，埋首客，歷四階。雙價值，六組合，25載。迎大勢，譜ManageEngine卓豪新傳。
通過合規(guī)審計大關(guān)：提升企業(yè)IT管理水平是關(guān)鍵
為了盡快促進企業(yè)效益的提升,企業(yè)優(yōu)先把大部分財力和精力投入到直接產(chǎn)生價值的生產(chǎn)環(huán)節(jié),之后才會是在企業(yè)IT系統(tǒng)和辦公軟件的購買上,這就造成了員工所使用的辦公系統(tǒng)、專業(yè)軟件過期未續(xù)買,產(chǎn)生合規(guī)問題;
不要養(yǎng)成在微軟每隔幾年發(fā)布一次更新時才進行更新的習(xí)慣。正如過去幾年中一直在微軟相關(guān)領(lǐng)域工作的人所知道的，Windows系統(tǒng)管理員的變化速度已經(jīng)大大加快了。
每個人都會犯錯，大多數(shù)錯誤是無害的，有些是尷尬但可以原諒的，有些則可能毀掉你的職業(yè)生涯甚至是你所在的公司。
IT決策是如何影響數(shù)據(jù)中心:相互了解的重要性
摘要：通常在數(shù)據(jù)中心管理范圍內(nèi)的，圍繞IT做出的決策與行動會潛移默化的對數(shù)據(jù)中心環(huán)境設(shè)施，以及運行成本都會產(chǎn)生深遠影響。
IT設(shè)施和數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施必將融合
摘要：數(shù)據(jù)中心專家經(jīng)常聽到業(yè)界人士的呼吁結(jié)束將IT與數(shù)據(jù)中心設(shè)施分開的數(shù)據(jù)中心世界的孤島，如今表明這種合并將要實現(xiàn)。
全球IT解決方案和服務(wù)提供商Dimension Data公司日前發(fā)布的一份報告表明，超過三分之二的工作負載（68％）將在兩年內(nèi)在云中運行，高于現(xiàn)在的63％。
IT職業(yè)發(fā)展技巧：技術(shù)人員如何向管理層邁進
摘要：2017年全面展開，是時候去重新審視我們的職業(yè)生涯，來評估我們目前的職能，并確定我們的發(fā)展方向。2017年全面展開，是時候去重新審視我們的職業(yè)生涯，來評估我們目前的職能，并確定我們的發(fā)展方向。
IT優(yōu)先級2017：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者仍然投資于云選項
TechTarget的IT優(yōu)先事項2017年調(diào)查的預(yù)測:云將繼續(xù)在當(dāng)前和未來的IT計劃中發(fā)揮重要作用。此次調(diào)查中，受訪者預(yù)計IT自動化的普及將繼續(xù)下去，有36%的受訪者表示，未來一年公司將實施自動化舉措。
融合基礎(chǔ)設(shè)施的一個好處是這些預(yù)先配置的平臺時刻準備著進行工作。事實上，由于供應(yīng)商已經(jīng)完成了集成工作，融合基礎(chǔ)設(shè)施（CI）和超融合基礎(chǔ)設(shè)施（HCI）產(chǎn)品幾乎比任何其他IT都更接近于交換機項目。
通過自動化執(zhí)行日常任務(wù)，IT工程師可以幫助企業(yè)更有效地開展競爭。這些都需要成熟的自動化幫忙解決，自動化可以減少IT管理人員日常工作的不一致性，并根除難以排除問題的錯誤，會使IT管理更加高效。
Uber IT內(nèi)部的趨勢可能不是在數(shù)據(jù)中心內(nèi)運營它的專車服務(wù)，而是接納和引入新一代的工具，幫助他們減輕管理基礎(chǔ)架構(gòu)帶來的成本和痛苦。
VMware公布IT管理和安全云計算調(diào)查的主要研究結(jié)果
摘要：調(diào)研顯示，69%的受訪者認為在過去3年里IT管理日益分散：主要爭論在于這種趨勢是否有利，尤其對安全性而言?！?近78%的IT決策者認為去中心化使得IT部門的工作更有挑戰(zhàn)性，54%的受訪者認為IT管理去中心化導(dǎo)致IT部門權(quán)責(zé)不明;
VMware公布IT管理和安全云計算調(diào)查的主要研究結(jié)果
·從IT部門而言：58%的受訪者認為去中心化導(dǎo)致IT部門權(quán)責(zé)不明 ·近78%的IT決策者認為去中心化使得IT部門的工作更有挑戰(zhàn)性，54%的受訪者認為IT管理去中心化導(dǎo)致IT部門權(quán)責(zé)不明；
瑞士Sunrise宣布和華為簽署5年IT管理服務(wù)合同，合同范圍涵蓋所有IT基礎(chǔ)服務(wù)。
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