轉(zhuǎn)變IT文化以獲得業(yè)務(wù)成功

為了更好地留住人才并推動成功的轉(zhuǎn)型，IT領(lǐng)導(dǎo)者正在創(chuàng)建以有意義的創(chuàng)新為中心并與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標保持一致的企業(yè)身份。IT文化現(xiàn)在與創(chuàng)建獨特的身份更加緊密地交織在一起，該身份概括了企業(yè)愿景，并將IT員工團結(jié)在共同的事業(yè)周圍。

要實現(xiàn)真正的變革，就要讓企業(yè)的團隊來定義自己的IT文化

康塞科公司的首席信息官麥克·米德(Mike Mead)意識到，在他的團隊能夠逐步滿足其不斷變化的業(yè)務(wù)需求之前，他和他的團隊必須要重新打造團隊文化。

IT文化變革的5個誤區(qū)和現(xiàn)實

隨著組織開始經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，推動轉(zhuǎn)型的IT部門也必須在他們自己的文化中進行轉(zhuǎn)變--即團隊將如何工作、協(xié)作和衡量成功。首席信息官們表示，他們正在努力改變IT文化，他們已經(jīng)認識到，糟糕的IT文化可能會阻礙甚至破壞數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃。

首席信息官在新冠疫情后重塑IT文化

IT主管們正在吸取從新冠疫情中學(xué)到的教訓(xùn)，以重新定義IT文化和完善IT戰(zhàn)略，迎接新一年的不確定性。本文將介紹幾位知名的首席信息官如何幫助其企業(yè)渡過困難時期，以及如何利用新冠疫情的相關(guān)變化建立一種面向未來的且具有變革意識的IT文化。

如何建立一個有彈性的IT文化

在本文中，IT領(lǐng)導(dǎo)們將討論是什么使IT組織具有了彈性，以及他們將如何調(diào)整他們的領(lǐng)導(dǎo)實踐，以確保IT能夠長期培養(yǎng)這一關(guān)鍵特征。Myers和許多其他的IT領(lǐng)導(dǎo)認為，持續(xù)、開放的溝通是當(dāng)前確保彈性的關(guān)鍵。