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整合OT和IT的資源,通過將OT系統裝備起來,并將它們插入到強大的邊緣分析中,將可以為業(yè)務帶來持久的價值。潛力是巨大的,但是首席信息官們在建立有效的IT OT關系方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
在過去的幾十年中,IT和OT領域一直涇渭分明,如今得力于工業(yè)互聯網的飛速發(fā)展,數字化轉型的主戰(zhàn)場開始執(zhí)著于IT和OT融合。
目前外部市場競爭激烈,供給端遠遠超過需求端,供應商企業(yè)必須通過進一步提升產品品質、提升良率,降低成本來贏得競爭。但是,要做到這些,依靠過去傳統的IT團隊遠遠無法滿足需求。
物聯網平臺類型行業(yè)平臺:主要具有垂直領域的特定功能,例如,工業(yè)設備績效和資產管理、監(jiān)控病人的醫(yī)療服務、物流運輸平臺等
比如說,設立一名首席數字官,負責橋接IT與OT,融合文化分歧,建立橫跨兩個團隊的事件響應過程。為促成IT與OT的融合,越來越多的公司從OT業(yè)務部門調出高級資深工程師,派往支持安全運營中心(SOC)的事件響應工作。
推動智能制造,驅使業(yè)務模式變革只不過現今仍有不少制造型企業(yè),即使高度認同工業(yè)4 0,卻未必掌握個中精髓。勞斯萊斯善用物聯網、大數據等技術觸發(fā)數字轉型能量,如今不賣飛機引擎、改賣“飛行時數維護服務”,是產業(yè)界津津樂道的制服化典范案例。
美國軟件公司Control Point同時掌握IT和OT,正在工業(yè)物聯網尋找強大的市場機會。IDC預測,2017年制造營運投資物聯網(IoT)的金額將創(chuàng)新高,達到1,050億美元,工業(yè)界紛紛采用物聯網方案,來提高效率和降低成本。
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