移動(dòng)社交埋葬場(chǎng)，一份不全的死亡筆記

易信、來(lái)往等擁有巨頭背景產(chǎn)品的加入，讓移動(dòng)社交市場(chǎng)徹底沸騰。移動(dòng)社交就是一片埋葬場(chǎng)，大多數(shù)勇氣只會(huì)化為骷髏不斷的倒下，不斷的被無(wú)聲埋葬，再接著又新人涌入，再埋葬。

深度分析：入華兩年，LinkedIn為什么沒有“死掉”

2014年1月，曾任Google和雅虎中國(guó)區(qū)高管，后創(chuàng)辦糯米網(wǎng)的沈博陽(yáng)剛上任LinkedIn中國(guó)區(qū)總裁時(shí)，向在硅谷山景城的LinkedIn美國(guó)同事展示了一副畫：兩艘宇宙飛船。”　　這款產(chǎn)品正是赤兔，目前看來(lái)，它完全在以中國(guó)速度奔進(jìn)。

脈脈要做打破行業(yè)壁壘的職場(chǎng)社交平臺(tái)

深思中國(guó)職場(chǎng)社交的發(fā)展?fàn)顩r或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，第一代職場(chǎng)社交(天際網(wǎng)、若鄰網(wǎng))沒有火起來(lái)，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)它們效仿的linkedIn本身也沒有火起來(lái)。為了打破行業(yè)間的壁壘，脈脈正在通過(guò)話題運(yùn)營(yíng)等方式在脈脈平臺(tái)上建立起一個(gè)良好的社交氛圍。

脈脈林凡：職場(chǎng)社交突破點(diǎn)在于行業(yè)間的融合

與最初地鐵廣告大覆蓋的動(dòng)作不同，脈脈近來(lái)顯得有些低調(diào)。林凡告訴TechWeb，“現(xiàn)在脈脈平臺(tái)上基本已經(jīng)涵蓋了各行業(yè)，產(chǎn)品本身已經(jīng)符合用戶需求，但是用戶群體和運(yùn)營(yíng)還需要花很大的努力。