3月21日，IBM論壇2013在北京召開，本屆大會的主題是：創(chuàng)新與變革——新經(jīng)濟格局下的企業(yè)再現(xiàn)代化。聯(lián)想集團董事長柳傳志表示，聯(lián)想從1984年開始創(chuàng)業(yè)，選擇促銷PC，慢慢的成為了AST中國最大的渠道商。柳傳志笑稱，我們是從蒙這打到想著打，之后也慢慢的培養(yǎng)想著打的意識。
聯(lián)想集團董事長 柳傳志
從開始賣別人的機器到生產(chǎn)自己品牌的機器，再到和計劃部門申請生產(chǎn)批文，這都是一個艱難的過程。聯(lián)想總結(jié)出體制內(nèi)科技企業(yè)走貿(mào)工技道路的經(jīng)驗，認真的研究行業(yè)和企業(yè)管理規(guī)律，這也成就了后來的聯(lián)想成為跨國企業(yè)。
94年聯(lián)想的市場占有率只有2.7%到2001年已增長到27.5%。之后的兩年因為戴爾的進入有所降低。對于市場環(huán)境的變化，聯(lián)想也做了調(diào)整即做大客戶還做商業(yè)客戶。到了2004年收購IBM全球PC業(yè)務(wù)并不被大家看好，但是在并購后營業(yè)額到2011年有了大幅的增長，2009年領(lǐng)導(dǎo)層進行改組，2001年聯(lián)想控股被拆分成聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資、融科智地五個公司。
經(jīng)過幾十年的發(fā)展聯(lián)想總結(jié)出自己的管理規(guī)律：管理分為兩個層次，第一個層次是對所在行業(yè)的理解，這是運作層面的管理，包括采購、研發(fā)、生產(chǎn)、享受、服務(wù)等。第二個層次是所有的企業(yè)管理的共性，基礎(chǔ)層面的管理，包括機制、體質(zhì)和管理三要素（建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍）。
聯(lián)想多元化成功的原因來自組織架構(gòu)、好的行業(yè)、選對人、給舞臺、品牌、管理、文化的積淀。聯(lián)想控股的中期戰(zhàn)略是要在2014-2016年實現(xiàn)整體上市，聯(lián)想要做沒有家族的家族企業(yè)。
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