“不知禮，無以立”，在而立之年，中興通訊新一屆董事長兼總裁趙先明重塑了企業(yè)態(tài)度和原則：自強不息、變革重生、堅定信念、再鑄輝煌。不過在反思和立意之外，這個牛文化企業(yè)在風(fēng)雨30年之后還向社會各界交出了一份業(yè)績答卷：2015年度實現(xiàn)營收1,001.9億元人民幣；運營商業(yè)務(wù)營收572.2億元人民幣；政企業(yè)務(wù)營收105.0億元人民幣；消費者業(yè)務(wù)方面營收324.7億元人民幣。

對于中興來說，數(shù)字很直白，首次破千億頗具震撼力，顯然牛勁兒已經(jīng)起來了。

三十而知禮

而立之年一開始的遭遇，對于中興來說始料不及。

3月7日，美國商務(wù)部宣布，將中興及其附屬的三家公司列入“實體清單”，禁止美國企業(yè)及代理美國產(chǎn)品、技術(shù)的廠商向中興出口相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品。同日，中興通訊停牌。財報也要延期披露。

緊張的17天過后，事件暫告一段落，美國暫停制裁。相應(yīng)地，中興內(nèi)部也發(fā)生了一系列變化，例行董事會換屆中，原CTO趙先明出任董事長兼總裁，原總裁史立榮先生擔(dān)任新一屆董事會董事；2015年財報也于4月6日晚公布，說明此事已告一段落。

從更高的層面去看，中興高層更換折射的是中興獨有的文化企業(yè)精神：擔(dān)當(dāng)和責(zé)任為上。中興通訊以前任董事長侯為貴為代表的創(chuàng)業(yè)一代完成了歷史使命，而通過新一代領(lǐng)導(dǎo)人、新任CEO兼董事長趙先明的內(nèi)部信，中興的企業(yè)精神更加明確：堅定信念 變革重生 拼搏創(chuàng)新 再鑄輝煌，這些既是信念和目標(biāo)，更是企業(yè)擔(dān)當(dāng)。這就是孔子所說的三十而知禮，并非成家立業(yè)，而是在三十歲的時候清楚明白自己在社會中的地位和責(zé)任，從而承擔(dān)使命，真正安身立命。

事實上，中興通訊就像阿爾卑斯山鷹的重生，只要有不斷蛻變的勇氣，未來就能走得更遠(yuǎn)。

方正證券的一個報告認(rèn)為：中興通訊管理層調(diào)換迎來新氣象，強烈推薦。該報告稱：我們看法如下：1）這個是可以認(rèn)為是對美國解除出口限制的一種默契與回應(yīng)，某種程度上帶有被動意味，但是效果很正面；2）新的管理團(tuán)隊并不缺乏管理經(jīng)營的經(jīng)驗，其更加年輕化和激情化；3）限制出口事件和管理層更換將會使公司在治理機制、戰(zhàn)略導(dǎo)向、運營實施等方面更加成熟;4)在包括全球無線流量快速增長、政府企業(yè)全面的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型需求等背景下，做為“M-ICT時代的全球領(lǐng)導(dǎo)者”，中興通訊確立的聚焦“運營商市場深度經(jīng)營，政企價值市場，消費者市場融合創(chuàng)新”三大主要戰(zhàn)略方向，幫助運營商轉(zhuǎn)型，幫助政企客戶提高效率，在未來營收與利潤增長將更具可持續(xù)性，強烈推薦。

三個數(shù)據(jù)背后的牛勁

“自強者，行無疆”這是趙先明在中興通訊而立之年對全體員工的寄語。即便遭遇始料未及的制裁，也要打好手中牌，做最好的自己。

這種信念建立在幾個數(shù)據(jù)之上：4月6日晚，中興通訊年度財報姍姍來遲，2015年全球營收人民幣1,001.9億元，較上年增長23%，歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為人民幣32.1 億元，較上年增長21.8%。按照A股財務(wù)報告準(zhǔn)則實現(xiàn)的經(jīng)營性現(xiàn)金流為74.05億元人民幣，分紅金額10.38億，除總營收首超千億之外，經(jīng)營性現(xiàn)金流與分紅金額均為歷史最佳水平。

根據(jù)業(yè)務(wù)劃分，中興三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)具體營收為：運營商業(yè)務(wù)收入達(dá)572.2億元人民幣，依然是中興最核心的業(yè)務(wù)；政企業(yè)務(wù)收入達(dá)105.0億元人民幣，首超百億；消費者業(yè)務(wù)收入達(dá)324.7億元人民幣。

通過財報不難發(fā)現(xiàn)，在中興通訊的整個業(yè)務(wù)架構(gòu)中，始終貫穿著M-ICT戰(zhàn)略，即聚焦“運營商市場、政企市場、消費者市場”，并圍繞“新興領(lǐng)域”進(jìn)行布局。在過去的一年中，M-ICT戰(zhàn)略已初見成效，并且作為助推劑驅(qū)動運營商、政企、消費者三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)高速增長。

分析人士指出，千億財報背后是中興通訊近年來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功，尤其值得注意的是，中興通訊M-ICT戰(zhàn)略正將中興通訊核心領(lǐng)域從運營商、政企、消費者三大領(lǐng)域，變?yōu)檫\營商、政企、消費者、新興領(lǐng)域四大領(lǐng)域，實現(xiàn)了戰(zhàn)略部署從三到四的蛻變，也正是這一蛻變讓中興通訊實現(xiàn)了營收首次超過千億。

正如業(yè)內(nèi)一位專家所感，千億元背后是一股正在強大的牛勁，充滿了創(chuàng)新元素，而這股勁一旦沖破桎梏，誰也無法抵擋。

而就在中興通訊發(fā)布2015年財報之際，諾基亞宣布將在2016Q2啟動一項全球性的裁員，涉及30多個國家，預(yù)計裁減2萬名員工，這顯然與中興通訊的迅猛擴(kuò)張態(tài)勢形成了鮮明的對比。

未來勢不可擋

在中興看來，在未來一年中，“多連接、超寬帶”將成為M-ICT萬物移動互聯(lián)時代新的標(biāo)簽，傳統(tǒng)電信行業(yè)發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)與機遇。而中興似乎正在醞釀一場大革命。

運營商網(wǎng)絡(luò)方面，中興通訊將通過“泛在接入、彈性網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字服務(wù)”的電信運營與網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)理念，支撐運營商從電信運營商向信息運營商轉(zhuǎn)型。

政企方面，勢必有一場信息化大革命，而云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及大功率無線充電將成為全新革命力量。

消費者業(yè)務(wù)方面，全球手機終端將進(jìn)入企業(yè)綜合競爭力階段，考驗的是品牌、品質(zhì)、創(chuàng)新等技術(shù)能力。而中興會運用高科技開辟一條以差異化智能終端為特色的血路。

新興業(yè)務(wù)方面，中興通訊在M-ICT 戰(zhàn)略引領(lǐng)下，向智慧城市、無線充電、大數(shù)據(jù)平臺、分布式發(fā)電站、語音識別等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域加速布局，為未來發(fā)展打開廣闊空間。

顯而易見，在未來，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型仍然是中興通訊的主旋律，“以時代重構(gòu)為契機，讓信息創(chuàng)造價值”會演變出怎樣的新時代藍(lán)圖，目前無從勾畫。穩(wěn)健的牛飛奔起來之后，沒有狼煙四起，只有碩果累累，全球用戶盡享。