據(jù)國外媒體報道，微軟公司高層日前發(fā)生變動。業(yè)務(wù)拓展與宣傳部門執(zhí)行副總裁托尼·貝茨（Tony Bates）和營銷執(zhí)行副總裁塔米·雷勒（Tami Reller）離職，而馬克·佩恩（Mark Penn）則轉(zhuǎn)職主管戰(zhàn)略事宜。

微軟現(xiàn)任首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）在內(nèi)部備忘中對上述人士變動進行了進一步解釋。以下為備忘錄全文：

發(fā)信人：薩蒂亞·納德拉

收信人：微軟——全體員工

標題：領(lǐng)導(dǎo)層更新

上個月，我有幸能和你們中的大多數(shù)人進行交流——面對面的談話，討論Yammer，并且還接觸了雷蒙德總部的團隊以及我們在波士頓和北加州的員工。（非常感謝你們能提出問題，請繼續(xù)保持提供新意見?。┪疫€有機會與客戶和投資者見面，這都非常有幫助。

在我最初發(fā)布的郵件里，我講到了自己始終如一的一個工作主題——那就是我們要盡最大努力，創(chuàng)造廣大的影響力，并找到我們工作的真正意義。大家在日常工作的基礎(chǔ)上結(jié)成團隊，團結(jié)一心就有助于這一點的實現(xiàn)。而且對我來說，讓高管團隊（SLT）定好基調(diào)、樹立榜樣也具有重大意義。

我已經(jīng)通過各種形式和高管團隊討論過了這個問題，并要求他們“全心全意”地投入在這一點上，畢竟我們大家在為公司打造新的篇章。我們需要在所有工作上有明確的目標、通力合作并加大力度。在這種背景下，我想告知一下管理團隊的一系列變動：

托尼·貝茨已經(jīng)決定尋找新的機遇。托尼通過Skype并購來到了公司，他曾是Skype的首席執(zhí)行官，而且在雙方融合期間做了許多杰出貢獻，還用一種極具影響力的方式，繼續(xù)完善這款產(chǎn)品。在過去8個月中，他還負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)了公司的業(yè)務(wù)拓展與宣傳部門團隊。我很欣賞托尼的想法與觀點，并祝他一路順風(fēng)。只要一通Skype電話或Skype消息，我們倆就能聯(lián)系上。埃里克·魯?shù)拢‥ric Rudder）將臨時負責(zé)業(yè)務(wù)拓展與宣傳部門，同時將身兼他在先進技術(shù)部門（Advanced Technology）的職務(wù)。

我決定，公司需要一個單獨的領(lǐng)導(dǎo)來負責(zé)營銷事務(wù)，并邀請克里斯·卡波塞拉（Chris Capossela）肩負這一任務(wù)。他將出任執(zhí)行副總裁兼首席營銷官，直接向我匯報。我已經(jīng)說過，我們需要非常非常專注那些只有我們才能做到的事情，這樣才有益處。我們要如何表達自己的價值，如何營銷自己的信息、如何將這種價值通過自己的廣告和其他渠道傳遞給顧客，所有這些都必須由一種全面的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略來維系?？死锼乖谶@方面有豐富的經(jīng)驗，他曾在營銷領(lǐng)域擔(dān)任多年高管。他是個強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)者，而且他同全球零售商、運營商以及OEM廠商打交道的經(jīng)驗，讓他能夠真正洞悉顧客是如何購買并使用我們的產(chǎn)品的。從組建消費者渠道集團開始，一直到監(jiān)督發(fā)布Windows8/8.1，Surface平板電腦以及Xbox One游戲主機，身為消費者渠道集團（CCG）全球負責(zé)人，克里斯在銷售市場和服務(wù)集團（SMSG）進行的設(shè)備與服務(wù)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了核心作用?？死锼箤⒈惶嵘秊閳?zhí)行副總裁，加入高管團隊。他仍將暫時負責(zé)消費者渠道集團，直到候選名單出爐。

這套營銷架構(gòu)的變化為馬克·佩恩提供了新機會，可以在公司擔(dān)任執(zhí)行副總裁、首席策略官的新領(lǐng)導(dǎo)角色。馬克出色的數(shù)據(jù)分析能力與創(chuàng)新能力，讓“Honestly”、超級碗賽事廣告等強大的營銷成果成為了可能——這兩者在行業(yè)內(nèi)頗受好評，影響巨大。他專注于使用數(shù)據(jù)快速評估并修改我們的廣告，這給人帶來了新的理解與思想。馬克和他的團隊還將在繼續(xù)在有競爭的研發(fā)與分析領(lǐng)域提供建議。從新產(chǎn)品的概念到整個戰(zhàn)略投資領(lǐng)域的規(guī)劃，在公司面臨的一系列挑戰(zhàn)上，我期待能夠利用馬克那種獨特的跨領(lǐng)域技能。他將成為高管團隊的一員，并發(fā)揮顧問作用，繼續(xù)向我匯報工作。

塔米·雷勒同意這種單一營銷負責(zé)人的設(shè)置，并會協(xié)助克里斯進行轉(zhuǎn)型。之后她會休假并尋找微軟之外的機會。塔米對微軟的貢獻是巨大的；她曾為公司內(nèi)部多個項目擔(dān)任多項首席財務(wù)官的職務(wù)，從Microsoft Dynamics商業(yè)軟件，到產(chǎn)品與服務(wù)事業(yè)部，再到Windows。她領(lǐng)導(dǎo)了營銷集團（Marketing Group），把許多獨立的團隊帶到一起，形成了一個團結(jié)的集體。自從塔米加入微軟以來，我就有幸同她共事。我非常珍視她所作的貢獻，并對她今后的目標充滿期待。

最后，我剛剛看完一本書，想分享下自己的感受。這本書講的是華盛頓大學(xué)賽艇隊在1936年奪得奧運會冠軍的故事。作者丹尼爾·詹姆斯·布朗（ Daniel James Brown）就在微軟工作了十多年。這本書講述的是團隊中的承諾、意志力以及樂觀主義是怎樣創(chuàng)造歷史的，非常不錯。書中有一段內(nèi)容介紹了賽艇隊員最高層次的團隊合作，這段描述非常容易引發(fā)共鳴——作者將其稱之為“把船擺起來”。

“賽艇運動有時會出現(xiàn)這樣一種境界，這種境界是人們難以達到而且很難定義的。許多賽艇隊員，甚至是冠軍隊員，都沒有達到過這種境界。其他人偶爾會發(fā)現(xiàn)它，但卻無法維持。這被稱之為‘擺’。只有在所有8名漿手劃得非常一致的時候，這種情況才會出現(xiàn)。任何人不能和別人有一絲一毫的不同步......這種感覺就像詩一樣。”

對公司，領(lǐng)導(dǎo)團隊以及個人來說，這就是我們的目標——找到我們“擺起來”的節(jié)奏。高管團隊與公司上下都已經(jīng)準備就緒了。

薩蒂亞