在經(jīng)歷了“史上最大力度戰(zhàn)略重組”和收購諾基亞之后，微軟這個曾經(jīng)的IT巨人終于激發(fā)了我們久違的想象空間。人們開始愿意相信，無論結(jié)局悲喜，我們正在看到一個不一樣的微軟。

作為微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席，張亞勤自信地透露著這樣的訊息：微軟已經(jīng)不再是一個PC公司，而是一個云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)的公司。

“就在幾年前，云計算還只是飄在空中，只聽打雷，不見下雨。但現(xiàn)在在國內(nèi)，盡管相對美國還要落后一些，但你已經(jīng)可以看到云計算開始真正落地。”張亞勤告訴記者，他相信中國將會是全球云計算一個非常重要的市場，也將會是微軟的巨大機會。

“微軟已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)和云計算公司”

今年7月，CEO史蒂夫·鮑爾默祭出了被稱為“微軟史上最大力度改革”的戰(zhàn)略重組，將微軟原有的8個產(chǎn)品部門重組為4個新部門，即操作系統(tǒng)、應(yīng)用和服務(wù)、云計算和企業(yè)、設(shè)備及工作室。此次重組也徹底打破了微軟過去依照具體業(yè)務(wù)劃分組織架構(gòu)的方式，而是改為職能化的架構(gòu)模式。

9月，微軟宣布以72億美元收購諾基亞手機部門，這筆巨額的現(xiàn)金交易顯示出了微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨大企圖。

雖然這都是微軟在全球的戰(zhàn)略決策，但也勢必會將改變傳導(dǎo)至中國市場。“其實微軟整個架構(gòu)的調(diào)整，主要是研發(fā)的調(diào)整，微軟一直是以研發(fā)為核心的，其他都是跟著研發(fā)走的。”張亞勤說，“新的四大部門非常清晰，都是研發(fā)部門，過去的市場部門也都在里面。現(xiàn)在市場都中心化了，這樣我們的行動步調(diào)更一致化，和我們新的戰(zhàn)略會更適合。”

不過，微軟今年在中國最具影響力的動作是，今年6月6日，已經(jīng)發(fā)布了5年的微軟公有云服務(wù)Windows Azure終于得以落地中國。微軟通過與世紀互聯(lián)的合作，符合了中國市場的相關(guān)政策要求，成功“曲線入華”，這也意味著中國云計算市場的“諸神之戰(zhàn)”終于要開場了。

城鎮(zhèn)化的“云”機會

按照業(yè)界的估計，未來中國將占據(jù)全球云計算產(chǎn)業(yè)10%的份額，而對于云計算行業(yè)來說，中國的智慧城市建設(shè)無疑是第一塊觸手可及的大蛋糕，微軟也當然不會缺席。張亞勤對Windows Azure在中國的發(fā)展前景充滿期待和非常有信心：“隨著中國城鎮(zhèn)化進程的推進，這將會是一個非常巨大的市場。”

今年8月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對外公布2013年度國家智慧城市試點名單，確定103個城市(區(qū)、縣、鎮(zhèn))為2013年度國家智慧城市試點，再加上今年1月公布的首批90個國家智慧城市試點，目前我國智慧城市試點已達193個。預(yù)計“十二五”期間我國將有600~800個城市著力建設(shè)智慧城市。

據(jù)透露，在“十二五”后三年，國家開發(fā)銀行與住建部合作投資智慧城市的資金規(guī)模達800億元。而各級地方政府和相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資保守估計也將超過萬億。此一階段過后，2015年之后還將繼續(xù)投入以軟件應(yīng)用為主的第二階段，以及以升級維護為主的第三階段。

當然，要實現(xiàn)如此美好的未來城市愿景，所依托的信息技術(shù)無疑將以云計算和大數(shù)據(jù)作為核心，這也就意味著，無論對于微軟、IBM等跨國巨頭，還是華為、曙光等國內(nèi)企業(yè)，都將會有望得益于這一股巨大的產(chǎn)業(yè)機會，大家所要角力的便是誰能多分到一杯羹。

對話張亞勤：未來十年，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將走向世界

記者：你近期多次提到微軟的未來城市(City Next)概念，微軟會在智慧城市這個市場中有大力度的發(fā)力嗎?

張亞勤：智慧城市是中國提出的一個國家戰(zhàn)略，它也是中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的需求，這確實是一個巨大的機會。其實云本身它不是孤立存在的，你必須要找到垂直的產(chǎn)業(yè)，這也是云計算為什么會發(fā)展的重要原因，你需要有垂直的應(yīng)用，未來城市就是一個重要的例子。其實，這個應(yīng)用并不神秘，比如我們會針對城市管理的需求打造一種架構(gòu)，包括怎么樣獲取數(shù)據(jù)，怎么樣分析數(shù)據(jù)和怎么樣呈現(xiàn)數(shù)據(jù)。而對于城市的管理者，城市的工作者和市民，怎么樣把他們的信息連在一塊，針對不同的角色，怎么樣為他們提供服務(wù)。

記者：在智慧城市建設(shè)中會涉及很多的公共服務(wù)信息，如果把這些信息都搬到“云”上，可能會有一些安全上的考慮和擔憂。你怎么看?

張亞勤：從長遠看，公有云一定是方向，因為它可以有大的投入、大的規(guī)模、更為先進的技術(shù)和安全性。而某一些場合、某一些應(yīng)用則需要私有云，或者是用私有云和公有云混合的方式。比如在城市數(shù)據(jù)里面，公安的數(shù)據(jù)是不能公開的，就可以做一個私有云，而且可以將這個私有云和公有云隔開，我們提供的是完全一致的、平滑的這么一個混合的方式，由客戶去做選擇。Windows Azure在中國找的合作伙伴是世紀互聯(lián)，一方面當然他們有運營的實力，一方面也是考慮到中國的政策和法律。我講了很多次，微軟在美國是一個美國的企業(yè)，在芬蘭是一個芬蘭企業(yè)，在中國就是一個中國企業(yè)。中國有自己的信息安全技術(shù)和標準，微軟會絕對100%遵守，而且我們會做得更安全。

記者：在PC時代和互聯(lián)網(wǎng)時代，中國企業(yè)都是在追趕著微軟這樣的領(lǐng)袖企業(yè)，你如何看待移動互聯(lián)網(wǎng)時代中國企業(yè)未來發(fā)展的可能性?

張亞勤：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過去的十年，中國企業(yè)大都是在國內(nèi)發(fā)展，確實是模仿多了一點，創(chuàng)新少了一點。以前我們會看到，一個Groupon在美國成功了，于是中國就出現(xiàn)了幾千個團購網(wǎng)站。如果說過去十年，中國企業(yè)80%是模仿，20%是創(chuàng)新，那將來會反過來，80%是創(chuàng)新，20%是模仿。我們看到很多非常具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，比如新浪微博就比Twitter做得好，微信的架構(gòu)、用戶體驗和布局也都十分有創(chuàng)新性。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，擺在中國公司面前的機會將更多，而且已經(jīng)有不少有實力的公司開始走出去。對于中國企業(yè)來說，一旦發(fā)展到一定階段，就一定希望去開拓其他的市場，這是很自然的事情。比如說微信，本來就是通訊工具，中國需要，外國人也可以用它，它本身其實并沒有太多語言、文化的隔閡。再比如像阿里巴巴，電商在國內(nèi)可以做，做外貿(mào)也可以，這些都是可以跨越國界和文化的。所以，我覺得、我也相信，接下來的十年，將是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向世界的十年。