《企業(yè)網(wǎng)D1Net》10月16日訊

如果你打算建立一個新的數(shù)據(jù)中心設(shè)施（或改造現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)將其作為數(shù)據(jù)中心），你應(yīng)該認真考慮去聘請一個數(shù)據(jù)中心顧問。然而，如同做任何重要的決定一樣，首先你自己必須準備去研究自己公司的需求以及數(shù)據(jù)中心專業(yè)性的資格，技能和特點，從而去選擇一個好的顧問。你的公司對于IT資源的功能依賴性越強，對你數(shù)據(jù)中心項目的成功來說就越關(guān)鍵。依靠減少失敗，因為錯誤而產(chǎn)生的額外開支和實現(xiàn)的低效率，甚至減少是可以危及設(shè)備和人員的危險情況，對你的投資專業(yè)協(xié)助能夠很快的提供回報。 

選擇一個數(shù)據(jù)中心顧問的第一步是評估你們公司的需求。在這方面顧問可以在一定程度上幫助你，但沒有人比你更了解你的公司。事先你收集和評估的信息越多，那么你必須對你的顧問支付的越少，因為這些工作你也可以做得一樣好。第二個步驟是按照你的需求和顧問的專業(yè)知識水平評估顧問。最后，當然需要你做最終的決定——也許這才是最這個過程最困難的部分。

你需要一個數(shù)據(jù)中心顧問

如果你正在規(guī)劃一個數(shù)據(jù)中心項目——它的意義不僅僅是一個服務(wù)器機房或其他小型IT實現(xiàn)的，那么你需要聘請一個數(shù)據(jù)中心顧問。如果你的公司需要自己的數(shù)據(jù)中心，為了保持一致的運行時間，那么它不能買一個設(shè)計和建造不正確的設(shè)施?；萜贞P(guān)鍵設(shè)施服務(wù)全球總監(jiān)理查德·艾因霍恩對于這種情況，總結(jié)如下：“數(shù)據(jù)中心計劃影響著如業(yè)務(wù)，財務(wù)，運營，技術(shù)和設(shè)施的利益相關(guān)者的很多方面。這可以產(chǎn)生復(fù)雜性因為各組可能有不同的目標和要求。此外，建設(shè)或更新一個數(shù)據(jù)中心時錯誤造成的時間，資本承擔及保證金方面的錯誤可能是驚人的?？紤]到巨大的復(fù)雜性和風(fēng)險（停機時間，收入，就業(yè)和聲譽損失），我們的目標是在第一時間得到這些錯誤。”

艾因霍恩還指出法規(guī)的影響。通過審核與當?shù)卣嘘P(guān)的新設(shè)施，“數(shù)據(jù)中心項目的某些部分必須由有資質(zhì)的顧問執(zhí)行。”除了明顯看到的困難，也可能會出現(xiàn)與運行相抵觸的地方性法規(guī)，不符合的各種法規(guī)可以給你的公司遭遇保險，責任及其他后果反面的困擾。