伴隨著服務(wù)器虛擬化的幾年中，新的數(shù)據(jù)中心技術(shù)總是讓IT人員擔(dān)憂。但是，如果你接受這種改變，可能讓你更有銷路，能大大提高數(shù)據(jù)中心的操作。

幾年前，一個(gè)硬件供應(yīng)商的商業(yè)廣告，顯示有人在一個(gè)數(shù)據(jù)中心瘋狂地尋找失蹤的服務(wù)器。最后他發(fā)現(xiàn)，這個(gè)盛滿服務(wù)器的巨大房間被整合到了一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)服務(wù)器平臺(tái)。

這個(gè)廣告很有趣。但是服務(wù)器整合的趨勢(shì)不像廣告中演的那樣。事實(shí)上，正是服務(wù)器虛擬化帶來了大規(guī)模的整合效果。但是前提仍然如此：減少數(shù)據(jù)中心的規(guī)模給IT管理員造成巨大的焦慮。

服務(wù)器虛擬化是改變的引擎

如果你有少量的幾臺(tái)物理服務(wù)器，那么你只需要幾個(gè)員工來管理就夠了。如果你只處理簡(jiǎn)單的IT管理員工作，那么你要提升管理員-設(shè)備的比例以降低員工數(shù)量。這些新數(shù)據(jù)中心技術(shù)確實(shí)給許多IT人士帶來了擔(dān)心。更糟糕的是，ROI報(bào)告中顯示，他們要調(diào)整在虛擬化技術(shù)上的投資。

首先，這貌似證明了IT人員的這些擔(dān)心。許多組織的物理服務(wù)器數(shù)量隨著虛擬化技術(shù)的引入而下降。但是這種現(xiàn)象是短暫的，許多組織迅速意識(shí)到這個(gè)“少花錢多辦事”的兩面性。雖然他們可能以更少的付出維持目前的產(chǎn)出水平，但是許多組織意識(shí)到，他們可以使用同樣多的努力來增加產(chǎn)出。

隨著這種策略流行起來，數(shù)據(jù)中心又增多了。已被清理干凈的服務(wù)器貨架又填滿了新的服務(wù)器。眼下，每臺(tái)服務(wù)器上運(yùn)行多個(gè)虛擬機(jī)。IT管理員不再擔(dān)心虛擬化。相反，他們被授權(quán)管理數(shù)據(jù)中心技術(shù)。

新的數(shù)據(jù)中心技術(shù)如何影響廠家

虛擬化對(duì)產(chǎn)品許可產(chǎn)生相似的影響。Microsoft、Red Hat和Novell都調(diào)整了他們的許可模式來推廣虛擬化。有了這些新的許可方案，用戶可以購買虛擬機(jī)的許可，并為物理服務(wù)器上的多個(gè)虛擬服務(wù)器申請(qǐng)相同的許可。

這個(gè)方案大大減少了購買虛擬機(jī)OS許可的成本。這標(biāo)著著OS廠商的結(jié)束嗎？不是。事實(shí)上，這也是一些OS廠商的可取之處，使用這些虛擬化友好的許可模式來使自己的產(chǎn)品在虛擬化市場(chǎng)上更有吸引力。

不要擔(dān)心新數(shù)據(jù)中心技術(shù)

我仍能聽到一些人竊竊私語，擔(dān)心他們的效率水平達(dá)到高峰后即將滅亡。一些人擔(dān)心基于CPU的許可模式怎樣在處理器-核心密度的浪潮中生存。另外一些人擔(dān)心有形資產(chǎn)的虛擬化將會(huì)怎樣影響網(wǎng)絡(luò)公司。

雖然這些想法是有用的，尤其是在我們努力獲得新技能和在一個(gè)不斷變化的科技領(lǐng)域中維護(hù)相關(guān)性。讓這些擔(dān)憂成為動(dòng)力而不是障礙。與其擔(dān)心新數(shù)據(jù)中心技術(shù)讓你過時(shí)，不如學(xué)習(xí)如何使用這些利益讓自己更有價(jià)值。

這一切之前都發(fā)生過，它將再次發(fā)生。