各種規(guī)模的公司對其IT預(yù)算都因經(jīng)濟衰退而失去了任何興趣，“即付即用”的方式對數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施來說可以緩解資本限制，以幫助公司業(yè)績在經(jīng)濟困難的情況下持續(xù)增長。

最近，后經(jīng)濟危機時代的影響和經(jīng)濟復(fù)蘇前的煎熬，經(jīng)濟停滯、失業(yè)率居高不下和房地產(chǎn)市場下滑，都使一些小的企業(yè)都舍不得在一些項目上投入資金，除非這些項目可以向他們證明能夠帶來足夠的投資回報。即使如此，一些企業(yè)仍努力負擔必要的基礎(chǔ)設(shè)施投資以應(yīng)對未來的需求增長。

在經(jīng)濟困難時期，這些問題的有效解決方案就是建設(shè)數(shù)據(jù)中心或者增加數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施：為什么要為五年后的與其增長做巨大的資金投入呢？如果只為今年的預(yù)計增長做一個較小的投資，會是什么樣子的呢？換句話說，為什么不只為短期內(nèi)的需求進行投資呢？但是，為了避免各主要數(shù)據(jù)中心的擴展和新設(shè)施建設(shè)所需的巨大指出，企業(yè)必須認真規(guī)劃和實施發(fā)展戰(zhàn)略，而模塊化則是一個重點。

“即付即用”的方法不僅僅局限于經(jīng)濟困難使其的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施需求，事實上，它可以成為一種有利策略，及時在經(jīng)濟狀況良好的情況下，也無需作出一次性的巨額投資，可以將部分資金放在其他值得投資的項目上。模塊化的IT方法，可以緩解和促進任何一個公司的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的擴張。

最大的需求是什么？

許多的因素都在迫使公司系統(tǒng)升級或者擴展其IT基礎(chǔ)設(shè)施。顯然，公司的廠長都會面臨這些因素：更多的客戶、更多的員工和更多的工作，這都意味著增加更多的配套基礎(chǔ)設(shè)施是必要的。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，公司的成功運營越來越多的需要依賴高速通信和互聯(lián)網(wǎng)，包括組織內(nèi)部的和世界各地組織之間的。

但是，其他的因素也造成了需求的增長。舉例來說，不斷變化的監(jiān)管要求可能會需要更多的存儲設(shè)備，以保持支撐數(shù)據(jù)中心的配套基礎(chǔ)設(shè)施的記錄，這些變化特別適用于醫(yī)療和金融行業(yè)。

在某些情況下，設(shè)備的升級涉及到不止交換一個其他設(shè)備，一個數(shù)據(jù)中心可能需要更廣泛的改造目前可用的配套基礎(chǔ)設(shè)施(如冷卻設(shè)備或者電氣設(shè)備)。在這些情況下，公司下一個IT項目計劃提上日程可能是因為直接需求，也可能是為了應(yīng)對未來的預(yù)期需求。

這就是“即付即用”的切入點，模塊化的方法對數(shù)據(jù)中心的建設(shè)來說，擴建或者改造不需要押注公司未來的發(fā)展或者對未來需求作出預(yù)期。當一個公司出現(xiàn)需求時，如果可以快速、高效和符合成本效益地滿足當前需求，那么為什么還要在一個不確定的預(yù)期上作出巨額的投資呢(即未來的增長或者IT需求)？

模塊化：選擇是什么？

比方說，你的公司需要更多的IT資源，但是最高管理層會拒絕你擴大數(shù)據(jù)中心來滿足未來五年IT需求的計劃，他們是不會把太多的資金花費在未來的。

一種選擇是對一些小型設(shè)備進行升級，暫緩其他部門需要更多IT資源的投訴。但是如果您的公司遵循這些資源需求增加的總體趨勢，這種方法則不是長久之計。另一種計劃對最高管理層來說會有更多的吸引力：一個是投資去滿足公司現(xiàn)階段的IT需求，換句話說，就是模塊化或者使用“即付即用”的辦法。

在許多的選擇中可以尋找一個合適的基于標準的步驟，惠普技術(shù)服務(wù)能源數(shù)據(jù)中心能源專家BillKosik表示：“購買模塊化解決方案，諸如集裝箱式數(shù)據(jù)中心，這是一個符合未來發(fā)展的。”集裝箱式數(shù)據(jù)中心因為它的自身特性越來越流行，相比之下傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心普遍缺乏便攜性。

惠普企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)中心服務(wù)副總裁RobTaylor對于模塊化則列舉了另外一個潛在的方法：“通過采用IT服務(wù)供應(yīng)商有計劃和綜合效用導(dǎo)向的服務(wù)模式…允許企業(yè)交付一切運營需求，并能訪問關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，超過基礎(chǔ)設(shè)施的安全設(shè)置和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的應(yīng)用程序，無論他們是處于開啟或是關(guān)閉狀態(tài)。”Taylor說：“對于公司限制資本開支來說，這種做法是最實惠的。”

IT服務(wù)模式也可以結(jié)合比較傳統(tǒng)的IT模式而產(chǎn)生一個企業(yè)能夠支付得起的解決方案，在滿足當前需求的情況下又不浪費現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施。Taylor表示，通常情況下，混合云的服務(wù)模式結(jié)合傳統(tǒng)IT模式，最能滿足特定的業(yè)務(wù)需求。在許多情況下，我們建議對不同業(yè)務(wù)的IT和服務(wù)管理模式進行整合，如私有的、公共的、共享的、多功能的以及傳統(tǒng)IT。

模塊化IT的另一個途徑包括了“工業(yè)化型數(shù)據(jù)中心”，這構(gòu)建了一個菜單式的選擇方法。Kosik介紹了這種方法：“數(shù)據(jù)中心主要部分的構(gòu)建和測試都是在場外進行的，只有安裝是在現(xiàn)場完成。這就使數(shù)據(jù)中心的計劃和實施過程非?？焖伲?yōu)化了初始和持續(xù)成本。”

模塊化并不涉及奇特的戰(zhàn)略，如集裝箱式數(shù)據(jù)中心他們并不需要將其外包給云。什么樣的公司喜歡在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心里控制該公司的IT命運呢？在這種情況下，模塊化仍然是有可能的，但是實施一個有效性和高效性戰(zhàn)略則是需要有遠見的。將“即付即用”這種模式納入數(shù)據(jù)中心并不罕見，許多企業(yè)已經(jīng)清楚知道這種方法的優(yōu)點。“實際上，模塊化的混凝土結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)中心也是相當普遍的，只是它需要與IT和設(shè)施團隊一起緊密合作、仔細規(guī)劃。誠然，10年或者20年后的IT負載是難以預(yù)測的，但如果該設(shè)施的實際能夠適應(yīng)IT設(shè)備和負載功率要求在未來的變化，那么與其增長相匹配的成功率會大大提高。”Kosik說。

制冷系統(tǒng)模塊化

這很容易想像，如果數(shù)據(jù)中心有足夠的空間，就能加入服務(wù)器機架和其他IT設(shè)備需要，慢慢建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。但是對于冷卻系統(tǒng)是這樣嗎？

像數(shù)據(jù)中心內(nèi)的其他支撐系統(tǒng)一樣，冷卻基礎(chǔ)設(shè)施也是可以添加的，以避免不必要容量的巨大投資。Kosik指出，在數(shù)據(jù)中心的其他方面，公司對實現(xiàn)模塊化戰(zhàn)略有多項的選擇。好的方面是，冷卻系統(tǒng)中的大部分組件都有多個尺寸可供選擇。此外，在技術(shù)方面，可變流量風機、水泵等都在不斷改善著交付能力。然而，模塊化是不是能夠用任何方式成功地實施呢？同其他事物一樣，冷卻系統(tǒng)的設(shè)計需要花費大量的規(guī)劃和分析，才能進行正確的選擇并實現(xiàn)。

誰最青睞“即付即用”模式

數(shù)據(jù)中心“即付即用”的方法聽起來是對小型企業(yè)和那些資金短缺的企業(yè)來說的，那么對于大型企業(yè)建立數(shù)據(jù)中心來說，他們是否就不需要了呢？事實并非如此，小公司和資金短缺的公司可能會發(fā)現(xiàn)模塊化戰(zhàn)略是建立或擴大數(shù)據(jù)中心唯一的選擇，但是其他公司也選擇了這個可以給他們帶來益處的模塊化。

作為一個虛擬的標準，模塊化跨越了行業(yè)界限和公司規(guī)模，我們看到了它在金融甚至是超級計算機領(lǐng)域數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用。有所不同的是，金融行業(yè)數(shù)據(jù)中心可能需要擴充到3-5兆瓦，而超級計算機數(shù)據(jù)中心則要擴充到15-20兆瓦。模塊化設(shè)計應(yīng)該成為每個數(shù)據(jù)中心規(guī)劃討論的一部分。

數(shù)據(jù)中心項目前瞻性的設(shè)計需要投入大量的資金，其問題不在于是否使用了模塊化的方法，而是如何更好地實施這種做法?？梢钥隙ǖ氖?，模塊化也有局限性，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，固定的空間內(nèi)不管如何精心策劃這個項目也只能容納這么多臺服務(wù)器。最終業(yè)務(wù)的發(fā)展還是需要更多空間，這都將是昂貴的投入。但是，模塊化可以使空間實現(xiàn)最佳和最有效的利用，確保公司不增加對設(shè)備的維護費用。

模塊化和環(huán)境

顯然，模塊化數(shù)據(jù)中心的增長方式，是有利于公司財務(wù)的，它使一個公司能夠更好地平衡投資，與規(guī)劃未來突發(fā)事件相比，先滿足當前的需求。這種策略已經(jīng)給公司帶來了收益：它可以節(jié)約越來越寶貴的能源。那些不需要的設(shè)備增加了冷卻系統(tǒng)額外的能源消耗。數(shù)據(jù)中心成長是目前的首要任務(wù)，但并不是單一的沖刺。在滿足未來五年預(yù)期需求的條件下，還要降低操作成本、使用更少的能源。此外，集裝箱數(shù)據(jù)中心沒有傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的限制，節(jié)約了原材料，降低了公司碳足跡。

模塊化數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略并不意味著大型數(shù)據(jù)中心項目的結(jié)束，而是意味著當前數(shù)據(jù)中心矯枉過正的問題已經(jīng)終結(jié)，它促進了企業(yè)的財務(wù)狀況和環(huán)境管理。

總結(jié)：

為什么購買未來一年需求就足夠的情況下要購買五年后的需求呢，這對這一問題，模塊化數(shù)據(jù)中心很簡單地就說明了。“即付即用”的方法幫助他們實現(xiàn)了一個可能無法實現(xiàn)的任務(wù)，在滿足需求的情況下簡化IT。但可以肯定的是一些長期的規(guī)劃是必不可少的。

如果你的公司正在計劃興建一個新的數(shù)據(jù)中心或者準備擴建目前的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施，模塊化是不可忽略的。“即付即用”的方法不僅能加大高層管理者對該項目的批準機會，還能有益于公司財務(wù)和減少IT碳排放。所以，“即付即用”的方式適用于數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為什么要購買大于你需求的呢，到你需求的時候再買會更合適。