組織在當前疫情期間應對的策略是什么?
《商業(yè)周刊》前任首席信息官Isaac Sacolick表示，“對于許多人來說，數據中心應該被剝離，并被云計算和多云所取代。”雅虎公司前任首席信息官Mike Kail對此表示認同，并指出，他在2012年就將這樣的觀點發(fā)布在有關Netflix及其轉向云計算的文章上。
首席信息官Joanna Young認同Sacolick和Kail的觀點。她說，“云計算適用于初創(chuàng)企業(yè)和綠色領域的業(yè)務。但是很多組織仍在云計算的旅途中。如果他們以前擁有和運營自己的數據中心，那么剝離或重新調整這些數據中心的用途可能會是一個緩慢的過程。”
首席信息官Milos Topic表示，對于他的組織來說，“我們一直處于混合運營模式中，我們的策略是進一步遠離內部部署數據中心。”
Sacolick反駁說：“云計算始于中小型企業(yè)和中型市場公司的廣泛應用。除了原有的遺留應用程序之外，它們很難成為運營數據中心的唯一理由。”
在這一點上，首席信息官David Seidel補充說：“無論人們是否知道，在某些方面都在采用多云。但我們的目標是主要專注于單個主要的IaaS供應商，以優(yōu)化技能集、定價和系統(tǒng)延遲。”
疫情危機改變了首席信息官的想法嗎?
Young說，“對于我來說，策略沒有改變。它仍然包括托管和多云實例。作為更好、更切合實際的運營和業(yè)務連續(xù)性計劃的一部分，企業(yè)向云遷移的優(yōu)先級更高。”
Seidl對此表示贊同，并表示其所在的大學利用云計算服務的能力使他們在疫情期間得以更大的發(fā)展和擴展，而這些都是他們在數據中心環(huán)境中無法做到的。
Topic說：“一切都沒有改變，但是疫情幫助了IT部門以外的一些人看到了云計算的價值。現在我們都在同一個戰(zhàn)線上，是一起采取行動的時候了。”
出于這個原因，Young認為，首席信息官在獲得首席執(zhí)行官和企業(yè)董事會的重視和優(yōu)先考慮的同時必須保持一致。與此同時，她建議說：“首席信息官要謹慎小心，不要急于簽訂任何合同，但一定要尋找明智的交易并加快時間表。換句話說，基本的常識仍然適用。”
首席信息官Martin Davis說：“這根本沒有區(qū)別，這場疫情危機再次強調了對IT的需求。我認為不會在數據中心添加新內容，而是希望移除當前的工作負載。”
在數據中心保留哪些類型的工作負載是有意義的?
Topic認為，“當企業(yè)的團隊比云計算提供商做得更好時，應該保留一切。數據中心中可以使用某些用于處理、安全性、審計等的設備，但是需要這種要求的現代應用程序的數量每天都在減少。”
Seidl說：“這些工作負載清單包括一些重要的設備，例如安全和保障系統(tǒng)之類的設施。”弗吉尼亞州中西部醫(yī)療網絡的首席信息官 Stan Bush對此表示認同，但他建議說，“企業(yè)可以將部分安全和生命安全系統(tǒng)放在云端，因為并不是每一個組件或過程都是即時關鍵的，即使其中一些也可以采取強有力的應急措施。”
數據中心投資應如何處理?
Davis說：“這取決于很多因素。交付的價值與重新構建平臺的成本與云計算的成本都應納入考慮范圍。”
疫情對IT行業(yè)投資的影響如何?
Young指出，“IT投資在疫情期間應該會增加。”
Verizon公司首席信息官 Ben Haines建議說：“經濟衰退并不等于可以減少網絡流量、安全性問題或數據量。因此，使在沒有市場收入的情況下，也需要持續(xù)投資以實現增長。”
與此同時，Davis說：“自從疫情危機爆發(fā)以來，網絡攻擊上升了4,000%。”
而首席信息官Mike Kail說：“總之，經濟增長放緩，并不意味著組織的數字化轉型和云計算工作也將放緩。”
Kail說：“但是如果需要減少開支，投資減少應該包括對業(yè)務和收入沒有戰(zhàn)略意義的任何領域，無論是否出現經濟衰退，這一點都應始終如此。”
與此同時，Young說：“我希望不會出現更多的削減。首席信息官應始終尋求并實施有效和高效的改進措施。然而，如果出現被動的資源爭奪，也許是尋找新的首席信息官的時候了。他們應該尋求符合當前或近期需求的大筆交易。”
結語
顯然，有關數據中心的策略正在發(fā)生變化，但是疫情危機帶來的影響有限。數據中心正在進行的改變將繼續(xù)進行。如果有所影響的話，這場疫情危機表明了云計算作為彈性策略一部分的價值。因此，數據中心顯然位于其產品生命周期曲線的后端。
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