在經(jīng)過6年的工作后，美海軍數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用程序優(yōu)化(DCAO)項目辦公室整合了133個數(shù)據(jù)中心(已關(guān)閉57個)，并遷移了2504個服務(wù)器和系統(tǒng)，影響了超過70萬的海軍最終用戶。該辦公室在完成其使命后于2018年9月30日正式關(guān)閉。

數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用程序優(yōu)化項目辦公室通過關(guān)閉不同的獨立數(shù)據(jù)中心，開發(fā)現(xiàn)代企業(yè)級托管環(huán)境，降低托管成本并改善賽博安全，從根本上改變了海軍IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的交付方式，所有這些都為海軍向云遷移鋪平了道路。它所做的這些工作確保了海軍可以在企業(yè)數(shù)據(jù)中心和商業(yè)云中訪問有效管理的、安全、可靠和靈活的服務(wù)。

該辦公室通過整合舊的海軍數(shù)據(jù)中心，最大限度地提高IT效率、改善IT能力并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)代化。其任務(wù)是通過優(yōu)化數(shù)據(jù)中心托管應(yīng)用程序的數(shù)量，減少能源、設(shè)備和空間的費用來降低海軍的總成本，從而強化海軍的數(shù)據(jù)中心。

1)對舊數(shù)據(jù)中心托管的應(yīng)用程序組合進行合理化和現(xiàn)代化整合。

該辦公室與海軍司令部合作減少數(shù)據(jù)中心托管的應(yīng)用程序數(shù)量。此外，該辦公室與海軍司令部合作進行利用率評估，以確定他們是否需要所有的服務(wù)和采購的服務(wù)器空間。

通過應(yīng)用程序合理化和利用率評估過程，該辦公室將185個應(yīng)用程序從原數(shù)據(jù)中心遷移到裝備保障部企業(yè)數(shù)據(jù)中心(CEDC)或商業(yè)云中。由于托管的應(yīng)用程序和業(yè)務(wù)系統(tǒng)較少，4年內(nèi)該辦公室將海軍各種數(shù)據(jù)中心從133個減少到9個。到2018年，最終將數(shù)據(jù)中心整合為3個裝備保障部企業(yè)數(shù)據(jù)中心。

這3個數(shù)據(jù)中心之一的海軍首個裝備保障部企業(yè)數(shù)據(jù)恢復中心為海軍提供單一的企業(yè)數(shù)據(jù)恢復站點和備份云訪問點。

2)開發(fā)具有標準管理模型和一套標準基線服務(wù)的企業(yè)數(shù)據(jù)中心模型。

管理模型確保所有數(shù)據(jù)中心都具有相同的基線服務(wù)，并且所有新系統(tǒng)和應(yīng)用程序都經(jīng)歷相同的主機托管流程。由司令部管理的舊數(shù)據(jù)中心添加系統(tǒng)和應(yīng)用程序的服務(wù)和過程因站點不同而各不相同。

通過建立海軍首個批準的應(yīng)用程序托管成本模型和相關(guān)服務(wù)目錄，數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用程序優(yōu)化項目辦公室開發(fā)了一種“服務(wù)費”方法，用于應(yīng)用程序托管，海軍未來的云解決方案將采用這種方法。

隨著數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用程序優(yōu)化項目辦公室減少海軍數(shù)據(jù)中心的數(shù)量以及計算技術(shù)不斷改進，行業(yè)使用數(shù)據(jù)中心的方式也在不斷發(fā)展。業(yè)界放棄了廣泛使用數(shù)據(jù)中心和推動行業(yè)加速向云發(fā)展的理念。海軍看到云技術(shù)可以提高作戰(zhàn)人員的能力，開始利用云技術(shù)來降低成本，同時提高數(shù)據(jù)中心的安全性、可靠性、效率和生產(chǎn)力，為作戰(zhàn)人員提供支持。