5萬個(gè)機(jī)架;

30萬臺(tái)服務(wù)器;

100萬臺(tái)虛擬機(jī);

遍布全球200個(gè)數(shù)據(jù)中心日夜不停;

而運(yùn)維這200個(gè)數(shù)據(jù)中心需要多少人手?

答案是：“100人”

近日，以“凝智·聚能”為主題的華為網(wǎng)絡(luò)能源中國(guó)行大會(huì)上，華為云數(shù)據(jù)中心首席架構(gòu)師張鵬分享了華為數(shù)據(jù)中心演進(jìn)歷程。

華為云數(shù)據(jù)中心首席架構(gòu)師張鵬

羅馬城不是一天建成滴。

華為從1999年建立第一個(gè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，到2017年建成分布式云計(jì)算中心，數(shù)據(jù)中心建設(shè)已經(jīng)走過18個(gè)年頭。

目前華為已實(shí)現(xiàn)全球應(yīng)用訪問一致體驗(yàn)。

華為員工訪問內(nèi)部近千個(gè)應(yīng)用，與東莞基地員工訪問該應(yīng)用，體驗(yàn)幾乎一致。

應(yīng)用響應(yīng)時(shí)間都不會(huì)超過5毫秒。

支撐海量數(shù)據(jù)流動(dòng)的物理載體，就是華為遍布全球的200個(gè)云化數(shù)據(jù)中心。

張鵬認(rèn)為：

“通過IT基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)及數(shù)字化，可以支撐華為公司全球業(yè)務(wù)的變革和持續(xù)發(fā)展。

而為了實(shí)現(xiàn)重構(gòu)目標(biāo)，IT需要做到3個(gè)轉(zhuǎn)變。

首先，需要從原來封閉的IT架構(gòu)向云化、服務(wù)化架構(gòu)轉(zhuǎn)變;

其次，需要從原來關(guān)注內(nèi)部流程運(yùn)作向關(guān)注用戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)變;

最后，需要從原來內(nèi)部作業(yè)系統(tǒng)向與用戶連接的實(shí)時(shí)智能系統(tǒng)轉(zhuǎn)變

客戶最關(guān)心數(shù)據(jù)中心可靠性、經(jīng)濟(jì)性、易管理、以及敏捷性。”

北京億安天下科技股份有限公司，在大數(shù)據(jù)與云計(jì)算行業(yè)擁有廣泛的影響力，公司正在建設(shè)河北懷來云數(shù)據(jù)中心，中心占地2萬平方米，規(guī)劃建設(shè)5600個(gè)IT機(jī)柜。

對(duì)于正在建設(shè)的懷來云數(shù)據(jù)中心，億安天下公司董事長(zhǎng)王雪芳表示：

“希望工期可以控制在半年以內(nèi)，因?yàn)槲覀兛蛻魯?shù)據(jù)量正以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

希望可以通過可視化方式隨時(shí)了解數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)狀況。

公司需要更低的運(yùn)維成本，更低的故障損失才能應(yīng)對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)。”

北京億安天下科技股份有限公司董事長(zhǎng)王雪芳

華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線Smart-DC大型數(shù)據(jù)中心解決方案，就是對(duì)客戶需求的最佳回應(yīng)。

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)高投入、低產(chǎn)出、長(zhǎng)周期已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)未來業(yè)務(wù)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

華為中國(guó)區(qū)網(wǎng)絡(luò)能源銷售部總工張廣河，向記者介紹大型數(shù)據(jù)中心的新商業(yè)邏輯。

華為中國(guó)區(qū)網(wǎng)絡(luò)能源銷售部總工張廣河

張廣河指出：“降低故障損失、減少運(yùn)維成本是其中關(guān)鍵”

數(shù)據(jù)中心故障主要來源于電池、開關(guān)、以及搭接線，運(yùn)維成本主要構(gòu)成是電費(fèi)以及人工。

華為通過構(gòu)建i3(iPower、iCooling、iManager)智能化技術(shù)，從供配電、暖通及運(yùn)維管理三個(gè)維度，為用戶帶來快速建設(shè)、穩(wěn)定可靠、綠色節(jié)能及最優(yōu)TCO大型數(shù)據(jù)中心最佳體驗(yàn)。

億安天下“懷來云”涉及到的運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)體系，華為用“四化”解決：

服務(wù)自動(dòng)化：基礎(chǔ)設(shè)施云化、服務(wù)化;

運(yùn)營(yíng)可視化：用戶服務(wù)、應(yīng)用等從運(yùn)維走向運(yùn)營(yíng);

運(yùn)維自動(dòng)化：構(gòu)建全景、海量、運(yùn)維自動(dòng)化能力;

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：資源、接口、操作、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化。”

華為中國(guó)區(qū)網(wǎng)絡(luò)能源銷售部總經(jīng)理石瓊強(qiáng)調(diào)：

“在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，新技術(shù)一定要使用成熟才推向行業(yè)，自己的降落傘自己跳。一直以來，華為堅(jiān)持’以客戶為中心’的理念，為客戶提供的解決方案都是首先在華為自有數(shù)據(jù)中心進(jìn)行嚴(yán)苛實(shí)驗(yàn)，成熟并經(jīng)過驗(yàn)證的解決方案。”

華為中國(guó)區(qū)網(wǎng)絡(luò)能源銷售部總經(jīng)理石瓊

“100人管理200個(gè)數(shù)據(jù)中心，靠的就是華為“四化”方案，而最近華為把AI人工智能也應(yīng)用到四化中，更是取得了進(jìn)一步的能效提升。以廊坊數(shù)據(jù)中心為例，實(shí)施AI方案后，電費(fèi)節(jié)省了近千萬。

根據(jù)今年最新的第三方數(shù)據(jù)報(bào)告，華為模塊化數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)份額提升至24.3%，業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)超25%，連續(xù)四年領(lǐng)跑中國(guó)模塊化數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)，份額第一;同時(shí)，在模塊化UPS市場(chǎng)，華為模塊化UPS也以30.5%的市場(chǎng)占有率奪冠，連續(xù)3年領(lǐng)跑中國(guó)區(qū)市場(chǎng)”