早在“數(shù)據(jù)爆炸”出現(xiàn)之前，牛津字典就認(rèn)可了“網(wǎng)絡(luò)安全”一詞。而在人們所熟知的每個(gè)設(shè)備都可以連接到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)建立了自己的數(shù)據(jù)中心。

如今，創(chuàng)建和規(guī)劃的數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略變得非常復(fù)雜。企業(yè)現(xiàn)在有了很多選擇：將老舊數(shù)據(jù)中心設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)代化改造，建立新的數(shù)據(jù)中心設(shè)施，租賃數(shù)據(jù)中心，使用托管服務(wù)或云服務(wù)，以及這些措施的組合。企業(yè)需要知道哪個(gè)選項(xiàng)最符合其業(yè)務(wù)需求，首先先要提出正確的問題。

Parallel技術(shù)公司數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略總監(jiān)TimKittila表示，當(dāng)他第一次與客戶會面時(shí)，他就客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)（而不是數(shù)據(jù)中心目標(biāo)）和IT增長預(yù)測提出了以下問題。

組織如何提供價(jià)值或生產(chǎn)產(chǎn)品？是什么使他們的業(yè)務(wù)繼續(xù)與客戶相關(guān)，組織需要什么可靠性水平來實(shí)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)目標(biāo)？

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的預(yù)期增長，根據(jù)所選擇的數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略對其資產(chǎn)有何影響？當(dāng)提到這個(gè)問題時(shí)，Kittila說他得到了不同的回應(yīng);有些則有預(yù)測和推算，其他的則是過時(shí)的庫存量不足。

數(shù)據(jù)中心的客戶往往不會問這些最重要的問題。他說：“每個(gè)人都把注意力集中在眼前的日常事務(wù)上，忘記放慢腳步，分析整個(gè)場景并制定策略.”

“操作似乎在數(shù)據(jù)中心的整體戰(zhàn)略中起到次要作用。即使客戶決定將業(yè)務(wù)遷移到云端或托管數(shù)據(jù)中心，了解如何管理各種“數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)”也是組織的關(guān)鍵。如果管理內(nèi)部數(shù)據(jù)中心，操作將會帶來潛在故障的最大風(fēng)險(xiǎn)。如果移動(dòng)到托管數(shù)據(jù)中心，了解如何簡化移動(dòng)，增加和由于數(shù)據(jù)中心設(shè)施偏遠(yuǎn)而發(fā)生的變化，這可能是具有挑戰(zhàn)性的。對于云實(shí)踐，企業(yè)將如何消除影子IT的風(fēng)險(xiǎn)，以及那些可怕的“費(fèi)用報(bào)告”云端采購？

影子IT是指在IT部門之外管理的技術(shù)項(xiàng)目，Kittila表示，這種做法往往導(dǎo)致不同的流程和程序，可以防止IT靈活和可擴(kuò)展，足以完成工作并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

他說：“我們已經(jīng)通過IT技術(shù)來解決云服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的舉措。這不僅是魯莽的，而且可能使公司/組織面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。為了達(dá)成舉措而進(jìn)行的繞過程序應(yīng)該是企業(yè)的第一個(gè)步驟。在這一點(diǎn)上，應(yīng)該審查這個(gè)過程;然后找出一種不強(qiáng)迫IT成為妥協(xié)策略的方法。”

確定數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略的另一個(gè)重要步驟是測量和計(jì)算與中斷相關(guān)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將這些潛在損失轉(zhuǎn)化為成本。

雖然具有適用于個(gè)別數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略的快速規(guī)則將是方便的，但這是不現(xiàn)實(shí)的。

“選擇哪個(gè)選項(xiàng)總是取決于業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及組織的IT要求。我們已經(jīng)體會到，當(dāng)一個(gè)組織的資本支出資金用于建立診斷設(shè)施和建立數(shù)據(jù)中心時(shí)，搭配更為有道理。在這種情況下，客戶將其災(zāi)難恢復(fù)設(shè)施移動(dòng)到一個(gè)托管數(shù)據(jù)中心中。在其他情況下，如果客戶在測試/開發(fā)環(huán)境中需要靈活性，我們發(fā)現(xiàn)云計(jì)算滿足了他們的需求。其他時(shí)候，我們已經(jīng)有組織選擇留在他們的設(shè)施，而其已經(jīng)貶值的資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性可以滿足他們的可靠性需求。

最后，預(yù)算限制不應(yīng)阻止企業(yè)采取行業(yè)。“如果資金是一個(gè)問題，那就開始實(shí)施一個(gè)計(jì)劃。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)增長，并制定計(jì)劃，那么預(yù)算將及時(shí)到位。”他說，“我建議企業(yè)不要只是為了‘得到某些東西’而作出倉促的決定，因?yàn)榭赡茉趯頃龅礁蟮膯栴}。”