不久以前，數(shù)據(jù)中心是平淡無奇的設(shè)施。他們的業(yè)績和企業(yè)價值是企業(yè)高管的一個謎。這同樣適用于描述這些設(shè)施的語言：例如，能耗，容量，以及性能比較等。

如今，這些抽象的經(jīng)營理念已經(jīng)不再默默無聞。他們已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)利益相關(guān)者的戰(zhàn)略。這種變化部分就是更好地發(fā)揮財(cái)政資金的作用，在數(shù)據(jù)中心生命周期投入大量的資金。自20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)在延長這些數(shù)據(jù)中心設(shè)施使用期限已投資數(shù)十億美元。

通常在技術(shù)的推動下，數(shù)據(jù)中心已經(jīng)轉(zhuǎn)移了CFO和CIO的關(guān)注點(diǎn)。在多部門規(guī)劃過程中，數(shù)據(jù)中心的長期運(yùn)營要從財(cái)務(wù)，運(yùn)營以及企業(yè)社會責(zé)任的角度適當(dāng)?shù)奈恢瞄_始。

這似乎是顯而易見的，數(shù)據(jù)中心避免建設(shè)在惡劣的天氣條件或遠(yuǎn)離電力供應(yīng)或缺乏能源的地點(diǎn)，但令人驚訝的是，往往這些因素沒有足夠的考慮。

獲得一個很好的協(xié)議

從哪里開始？土地資本成本。如果一家企業(yè)對于數(shù)據(jù)中心建設(shè)的地點(diǎn)有自己的決定，那么通常避開了那些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者也應(yīng)該知道出售給數(shù)據(jù)中心使用的土地溢價往往很高。幾年前，微軟公司為了其在愛荷華州建設(shè)的一個數(shù)據(jù)中心支付了600萬美元，其土地成本其實(shí)只有100萬美元，是以農(nóng)業(yè)用途售出。而這些成本數(shù)字大幅增長，F(xiàn)acebook公司在達(dá)拉斯新收購的110英畝建設(shè)數(shù)據(jù)中心花費(fèi)了更大的成本。

這種支出必須在整個項(xiàng)目的背景下考慮，因?yàn)槌杀臼遣豢苫謴?fù)的。鑒于微軟公司的預(yù)算是11億美元，在這個例子中，土地成本是總體成本的一小部分，但對于規(guī)模較小的組織來說，任何錯誤的決定都可能會破壞數(shù)據(jù)中心設(shè)施的未來盈利能力和商業(yè)價值。

在實(shí)施任何投資之前，必須考慮環(huán)境法規(guī)。這意味著進(jìn)行環(huán)境影響評估，以評估和預(yù)測數(shù)據(jù)中心對周圍環(huán)境的影響。雖然數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目不太可能造成污染或化學(xué)風(fēng)險(xiǎn)。而這些法規(guī)也包括水資源的評估，這是數(shù)據(jù)中心設(shè)施的冷卻系統(tǒng)的重要組成部分。

鑒于現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心對冷卻水的依賴，任何建設(shè)計(jì)劃都必須符合節(jié)水條例。因此需要對數(shù)據(jù)中心建設(shè)地點(diǎn)的水資源可用性進(jìn)行研究，考慮水的儲存和可持續(xù)使用的做法。以蘋果公司在內(nèi)華達(dá)州的數(shù)據(jù)中心為例，該數(shù)據(jù)中心建在地下，可以更好利用當(dāng)?shù)氐乃Y源。這種設(shè)計(jì)還可以使數(shù)據(jù)中心設(shè)施防止自然災(zāi)害。

而一些企業(yè)也利用了涼爽的氣候，有助于降低能源成本，減少了對昂貴的機(jī)械冷卻系統(tǒng)的依賴。也就是說，“自然冷卻”并不總是正確的名稱。當(dāng)使用分析應(yīng)用程序評估時，一些舉措實(shí)際上花費(fèi)最終比預(yù)期還要多。

在干旱地區(qū)建設(shè)數(shù)據(jù)中心要慎重的另一個原因是，盡管冰島的氣候寒冷，可再生能源豐富，似乎提供了成本效益，但其位置可能太偏僻了。微軟公司認(rèn)為，冰島離大規(guī)模的人口中心太遠(yuǎn)，可能會有著更高的數(shù)據(jù)延遲。在決定數(shù)據(jù)中心的位置的時候，特別是那些跨洲際的數(shù)據(jù)中心樞紐“著陸區(qū)”，如貢希利地球數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)連接，因此網(wǎng)絡(luò)的連通性是一個重要的考慮因素。

除了溫度的考慮，有關(guān)氣候和當(dāng)?shù)貤l件的風(fēng)險(xiǎn)必須在短期和長期評估。有機(jī)會獲得歷史氣候數(shù)據(jù)，因此，在選址中要了解所在地的溫度波動，可再生能源，水資源，以及利用環(huán)境的冷卻能力對數(shù)據(jù)中心運(yùn)行的影響。

提前規(guī)劃

就數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃程序而言，錯誤的決定所帶來的損失代價高昂，蘋果公司發(fā)現(xiàn)，該公司投資9.4億美元新在愛爾蘭新建數(shù)據(jù)中心計(jì)劃遭到了延誤，當(dāng)?shù)厝颂岢鰯?shù)據(jù)中心可能對環(huán)境有影響，并進(jìn)行了投訴。在蘋果公司的案例中，這是由于獨(dú)立的計(jì)劃小組負(fù)責(zé)評估該公司施工延遲的一個上訴案件。因此，企業(yè)在投資前需要了解任何潛在的規(guī)劃異議和適用法規(guī)，以避免延誤和不必要的成本。

電能將是數(shù)據(jù)中心設(shè)施的最高運(yùn)營成本之一，而數(shù)據(jù)中心的位置可能受到能源價格的影響，這取決于是否來自火力發(fā)電的電網(wǎng)電力，還是可持續(xù)能源，如水電，風(fēng)能和太陽能。在美國，每個州的能源價格都不盡相同，但與國際能源相價格相比，他們的價格一般都很低。

另一考慮是數(shù)據(jù)中心的電能情況：如果數(shù)據(jù)中心是遠(yuǎn)程的或正在新開發(fā)的，電力傳輸將必須被擴(kuò)展，這增加了成本，并潛在地導(dǎo)致延誤。另外，能源稅也應(yīng)該是分析和計(jì)算的一部分，所以確定本地稅率和提供的任何激勵措施都是至關(guān)重要的。能夠得知未來稅收的增加或減少是財(cái)務(wù)部門和運(yùn)營部門一個非常有價值的能力。

這個過程對于數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商是至關(guān)重要的。因?yàn)閿?shù)據(jù)中心運(yùn)營利潤率正在被擠壓，數(shù)據(jù)中心設(shè)施的盈利能力取決于最大化可用空間、電能和容量。如果數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)無法處理其最大可能的工作量，那么投資將永遠(yuǎn)不會達(dá)到它的潛力。任何能源成本的微小變化都會對未來的財(cái)務(wù)成功和商業(yè)治理產(chǎn)生巨大的影響。

能源成本對于數(shù)據(jù)中心運(yùn)營來說是一個真正的威脅。畢竟，能源成本總是在不斷變化。挪威宣布2016年為在該國建設(shè)和運(yùn)營的數(shù)據(jù)中心的電力減免一些稅費(fèi)，這凸顯了該國贏得更多的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的決心。計(jì)劃為用電量達(dá)到5兆瓦以上的數(shù)據(jù)中心削減96％的電力稅費(fèi)，這意味著在該國投資的數(shù)據(jù)中心年度電費(fèi)將有重大改變的潛力。這是一個政策改變的勢頭，而芬蘭的大型數(shù)據(jù)中心已經(jīng)受益于其較低的能源稅稅率，而瑞典政府正在考慮針對數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)服務(wù)提供商實(shí)施減稅97%的計(jì)劃。

在美國52個州中，超過一半的州和其他司法管轄區(qū)相續(xù)推出他們的稅收優(yōu)惠政策，以鼓勵數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商在當(dāng)?shù)赝顿Y。而數(shù)據(jù)中心運(yùn)營商了解哪些州提供最好的稅收優(yōu)惠，并衡量他們對其他數(shù)據(jù)中心的選擇標(biāo)準(zhǔn)是很重要的。

盡職調(diào)查需要考慮到一個數(shù)據(jù)中心所有不同的因素。但是，要實(shí)現(xiàn)一個稱職的和負(fù)責(zé)任的評估，需要不同的情況下的分析和準(zhǔn)確預(yù)測成本和/或性能水平的能力。

重要的是，這些模擬不僅要預(yù)測目前的狀況;他們還必須考慮今后的變化，例如能源成本的增加和稅收的減少，這有一個長期的影響。這樣做將提供內(nèi)置建模，模擬和預(yù)測數(shù)據(jù)中心的投資和運(yùn)營性能的解決方案。

關(guān)于作者

理查·詹金斯是Romonet的市場營銷和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的高級副總裁。李察的銷售和營銷的職業(yè)生涯，包括從企業(yè)系統(tǒng)管理到物聯(lián)網(wǎng)（IOT）-啟用智能鞋類的角色。在離開皇家海軍在1990，他曾在英國的IT分銷商的發(fā)展渠道在EMEA地區(qū)，建設(shè)和銷售一年IT承包商公司并提供給倫敦的銀行咨詢服務(wù)。

理查德·詹金斯是Romonet公司營銷和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的高級副總裁。理查德的銷售和市場營銷的職業(yè)生涯中角色，涵蓋企業(yè)系統(tǒng)管理、物聯(lián)網(wǎng)（IOT），以及互聯(lián)網(wǎng)智能等。他曾為一家英國的IT分銷商開發(fā)整個EMEA渠道，并在2000年IT承包商公司，并提供總部位于倫敦的銀行IT咨詢服務(wù)。