數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)廠商融合之勢

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作者:harbor

2016-09-02 10:44:50

來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

大數(shù)據(jù)、云計算、SDN NFV已經(jīng)將數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)劃分變得面目全非,服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正在加速融合,最終呈現(xiàn)給數(shù)據(jù)中心客戶的是一些虛擬化資源。

大數(shù)據(jù)、云計算、SDN/NFV已經(jīng)將數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)劃分變得面目全非,服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正在加速融合,最終呈現(xiàn)給數(shù)據(jù)中心客戶的是一些虛擬化資源。比如:網(wǎng)絡(luò)帶寬、計算和存儲能力等,數(shù)據(jù)中心可以根據(jù)這些資源進行業(yè)務(wù)部署,而不用去關(guān)心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是怎么運轉(zhuǎn)的,服務(wù)器是怎么跑的。數(shù)據(jù)中心技術(shù)人員可以將更多的精力聚焦到主要業(yè)務(wù)上,而不是基礎(chǔ)架構(gòu)運維上,要提供完整的基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)施方案,就需要對計算、網(wǎng)絡(luò)、存儲資源進行整合。眾所周知,這三大塊涉及的范圍廠商眾多,每一個領(lǐng)域都有數(shù)家巨頭企業(yè),在基礎(chǔ)架構(gòu)融合的大背景下,這些巨頭紛紛需求合作和并購,希望將自己的優(yōu)勢擴大到其它幾個領(lǐng)域,最終成為融合基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,這使得基礎(chǔ)架構(gòu)廠商之間既存在競爭關(guān)系,又要不斷尋求合作,誰能先在服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)三方面完成融合,實現(xiàn)自主可控,誰就將有很大機會獲得未來。所以,在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)廠商之間掀起了合作,并購的熱潮,我們就來點評幾筆影響范圍較大的融合事件。
 
華為
 
華為經(jīng)過這些年的發(fā)展,已經(jīng)獨立可以提供數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)全系列的設(shè)備,早已經(jīng)是基礎(chǔ)架構(gòu)融合廠商,這種早有的預(yù)見性眼光也使得華為在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域發(fā)展極快。雖然華為的服務(wù)器不是最好的,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也不是最好的,存儲更是表現(xiàn)一般,但這并不妨礙華為成為數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)建設(shè)的最重要一分子??商峁┤盗挟a(chǎn)品,以及先進的融合解決方案為華為增分不少。其實,華為的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)都是產(chǎn)自自家,存儲業(yè)務(wù)則是來自于當(dāng)初和賽門鐵克的合作,后來賽門鐵克公司撤資,華為收回了合資公司的所有股份,劃入華為體系運營,這樣華為積累起來了數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)所需的必須元素,成為國內(nèi)唯一一家可提供全系列產(chǎn)品的數(shù)據(jù)中心廠商。
 
新華三
 
新華三是紫光旗下的一個合資工作,由紫光控股。新華三主要由原來的杭州華三和中國惠普企業(yè)兩部分組成,杭州華三在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域頗有影響力,尤其是中國數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)市場,而惠普是全球最大的服務(wù)器制造商,占據(jù)近1/3的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器市場。將兩者合并到一起,可以既擁有豐富的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線,又涵蓋全系列的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器產(chǎn)品,還有惠普的存儲產(chǎn)品也不弱,這樣新華三一下子成為了數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)的融合解決方案提供商,而且單看哪項產(chǎn)品都不弱,如果能夠充分發(fā)揮市場公關(guān)能力,相信也會在數(shù)據(jù)中心里分得一杯羹。當(dāng)然,能夠?qū)杉移髽I(yè)文化迥異整合到一起并非易事,傷筋動骨是免不了的,很多企業(yè)都是在整合的過程中反而走向衰退的,如果能將兩者的優(yōu)勢充分利用起來,必將會在數(shù)據(jù)中心市場大有可為。
 
思科/浪潮
 
這幾年受國家安全因素影響,思科在中國市場,尤其是在數(shù)據(jù)中心市場上的業(yè)績屢屢下滑,這并不是思科的技術(shù)和市場因素,而是受制與國家大環(huán)境所致??吹饺A為、新華三在數(shù)據(jù)中心不斷攻城略地,思科早已坐不住了。中國巨大的數(shù)據(jù)中心市場是任何一個IT巨頭都無法割舍的,為了褪去外資背景的外衣,思科也在國內(nèi)尋求合作,這時浪潮映入眼簾。浪潮的服務(wù)器不僅在國內(nèi),在國際市場上都做得有聲有色,性價比極高。不過浪潮也是只能提供服務(wù)器、存儲單一化的產(chǎn)品,無法提供全面的基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案,將思科引入到方案中來可以為自己增色不少,而思科又迫切想挽回在中國市場上的頹勢,兩者各取所需,一拍即合。在去年9月份,思科和浪潮共投資1億美元成立合資公司,浪潮可獲得思科網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的先進技術(shù)和產(chǎn)品,思科可以通過浪潮繼續(xù)拓展中國市場,這是雙方合作希望在未來看到的結(jié)果。與華為、新華三的融合方式相比,思科和浪潮的合作要慢一些,在數(shù)據(jù)中心市場中,聯(lián)合作戰(zhàn)拿下基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案的案例不是太多。
 
聯(lián)想/瞻博
 
聯(lián)想早就發(fā)布了其進軍數(shù)據(jù)中心的野心,在個人電腦領(lǐng)域競爭已進入白熱化,微利階段。聯(lián)想希望在數(shù)據(jù)中心里能有所作為,雖然自己的服務(wù)器能力不錯,可自己在網(wǎng)絡(luò)和存儲方面實在能力不濟,而瞻博網(wǎng)絡(luò)在中國市場這幾年也做得不順,到處受到華為的追擊,包括在全球市場上。瞻博希望借助聯(lián)想在市場上的影響力,共同開拓數(shù)據(jù)中心市場,這種想法與聯(lián)想不謀而合,而兩者在產(chǎn)品線上也有互補關(guān)系,合作就是自然而然的事情了。從今年3月份對外發(fā)布合作意向,如今兩家企業(yè)更是在各自市場上綁定銷售對方產(chǎn)品,通過提供全系列的基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案,贏得更多市場份額。聯(lián)想和瞻博網(wǎng)絡(luò)的合作,正式宣布兩者合力進入數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)市場的決心,希望通過合作可以提供融合的數(shù)據(jù)中心解決方案。
 
服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案的三大核心組成部分,數(shù)據(jù)中心客戶更喜歡能夠提供一籃子綜合解決方案的廠商,這促進了不同設(shè)備廠商之間的迅速融合,市場機會是推動一切變化的最有力推動力。相信在不久的將來,數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)的融合之勢會愈演愈烈,廠商之間的合作、并購事件會更多,大的廠商在尋求合作,以便可以形成競爭合力,小的廠商就比較難辦了,抱團取暖或是未來不得已的選擇。只能提供一種或幾種單一產(chǎn)品的廠商,將在數(shù)據(jù)中心市場越來越不受待見,能夠提供全系列基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品的廠商會受到極大歡迎。

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