具備專有代碼的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心和落伍的商業(yè)活動是很常見的，它們錯綜復(fù)雜卻又難以舍棄。

堆積如山的COBOL代碼、熬過30年的大型主機(jī)和以及等待數(shù)月才能變更流程，這些都是 IT行業(yè)的痼疾。

沃爾瑪?shù)倪B鎖店遍布美國。除了商業(yè)模式，這家零售巨頭真正的秘密武器是一個敏捷的IT系統(tǒng)，可以在前一天晚上分析需求趨勢并迅速補(bǔ)充貨源。網(wǎng)絡(luò)零售商亞馬遜具有超強(qiáng)靈活性，它有一個可供小型零售商在其網(wǎng)站上銷售的平臺，即便沃爾瑪與亞馬遜競爭，也會使用其在線服務(wù)和軟件。

這些成功事例表明，好的商業(yè)戰(zhàn)略需要最佳的IT基礎(chǔ)設(shè)施作為強(qiáng)大的支撐力。這意味著必須舍棄傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器和應(yīng)用程序。

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心裝置運行緩慢，而且需要昂貴的運行和維護(hù)成本。許多傳統(tǒng)編程語言都被淘汰，COBOL編程語言不再是教學(xué)科目，大多數(shù)程序員不抱任何希望。事實上，認(rèn)為COBOL可以作為求職技能的人已經(jīng)out了。

當(dāng)被問及為什么堅持傳統(tǒng)技術(shù)，CIO通常會提及有限的預(yù)算以及過渡到現(xiàn)代系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。十年前他們就這樣回應(yīng)，可能他們的前任也說過同樣的話。然而，公司的其他部門必須實行優(yōu)勝劣汰制，否則公司將會倒閉。

對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心抱殘守缺的成本每年都在增加，負(fù)責(zé)特定代碼模塊的專家離開公司，不能幫助過渡到新的、標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用程序和系統(tǒng)。但這只是執(zhí)行轉(zhuǎn)換的成本，更沉重的代價是僵化、死板的系統(tǒng)導(dǎo)致失去商機(jī)。失去機(jī)會的損失通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它的成本費用，但這些數(shù)字很難量化。這使得一個業(yè)務(wù)案例更加難以證明。

舍棄傳統(tǒng)服務(wù)器后還有哪些期待

開始確立過渡的范圍，并做好計劃。傳統(tǒng)應(yīng)用程序就像1666年中世紀(jì)的倫敦：百廢待興。

大多數(shù)過渡到現(xiàn)代IT平臺的企業(yè)開始挑戰(zhàn)商業(yè)實踐時會遇到很多羈絆。傳統(tǒng)系統(tǒng)還在遵從30年前甚至更古老的商業(yè)模式，業(yè)務(wù)流程務(wù)必要改變。傳統(tǒng)系統(tǒng)創(chuàng)建了一個被禁錮的需求供人們反思，但人們很容易保持原有的方式。

尋求預(yù)先包裝好的產(chǎn)品可以替換傳統(tǒng)系統(tǒng)。例如，商用現(xiàn)貨(COTS)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)演示了程序中根深蒂固的高度靈活性和最佳范例。

考慮部署一個模塊化的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序配置。傳統(tǒng)的處理辦法中，企業(yè)各部門緊密聯(lián)系在一起，但現(xiàn)代的模塊化概念聚焦于模塊之間的接口和交換數(shù)據(jù)的能力，很多項目可以獨立進(jìn)行。

這種脫離傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變，如今已成為具備特定編碼業(yè)務(wù)組件的一部分。當(dāng)你評估遺留代碼的需求時，應(yīng)該將理想和現(xiàn)實狀態(tài)分清楚。一項研究表明，大約有40%的傳統(tǒng)代碼是未使用的，不需要任何轉(zhuǎn)換操作，所以在做不必要的過渡計劃之前，你需要找出無作用的代碼。大量的可用代碼可能存在于陳舊的、不必要的商業(yè)實踐之中。

專有代碼經(jīng)常把很多東西牽連在一起。很可能需要編寫一些代碼，但肯定不是用COBOL語言。

公共部門是傳統(tǒng)IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心堅實的守衛(wèi)者。從數(shù)據(jù)中心整合到削減再投資IT支出的新項目，努力做出的改變出現(xiàn)了喜憂參半的結(jié)果。

未來的IT系統(tǒng)，你會參與其中嗎?

過渡絕非易事，它需要齊心協(xié)力去改變。

許多IT人員認(rèn)為過渡到COTS環(huán)境然后到云，這種改變是取代遺留數(shù)據(jù)中心的方式，同時也是對工作的挑戰(zhàn)。COBOL程序員看不到未來將身處何處。管理員明白商品和云硬件無需很多管理和維護(hù)人員，CIO和現(xiàn)有的員工害怕遠(yuǎn)離貫穿職業(yè)生涯的根基。

從傳統(tǒng)服務(wù)器和平臺過渡到現(xiàn)代化、模塊化和靈活的平臺不是一朝一夕能完成的。實際上，這些變化對人們的影響比預(yù)期的過渡時間更長，傳統(tǒng)的技能不會立即被淘汰。例如整個行業(yè)缺乏COBOL專家，但這并不是問題，反而關(guān)于銜接全新COTS系統(tǒng)的技能可能很緊俏。

變革的阻力并不局限于IT方面。企業(yè)的其他部門發(fā)現(xiàn)改變迫在眉睫，也會全力抵制。任何過渡程序需要來自所有管理團(tuán)隊的全力支持，需要具備舍棄傳統(tǒng)IT思維的強(qiáng)大執(zhí)行力。