狗狗與貓貓、愛迪生與特斯拉、石油與清水、IT與設(shè)施。某些偉大的實體一定會冒尖，但有可能將它們團(tuán)結(jié)起來么？

在一個理想化的世界中，讓一個人掌控設(shè)施與IT很有意義。不幸的是，在現(xiàn)實世界中可不是如此。

該人不僅掌控數(shù)據(jù)中心設(shè)施管理，還有企業(yè)的其他建筑物與植物。數(shù)據(jù)中心只是所有資產(chǎn)的一部分。設(shè)施經(jīng)理沒有足夠時間或資源關(guān)注數(shù)據(jù)中心該受到關(guān)注的地方，也不擁有專業(yè)的IT設(shè)施運營操作技能，更不明白IT設(shè)備本身的需求。

最好是有個IT團(tuán)隊負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心設(shè)施運維管理。該領(lǐng)導(dǎo)者對設(shè)施與IT負(fù)責(zé)。

此人知曉設(shè)施與IT設(shè)備的足夠知識，充當(dāng)兩組人之間的媒介人，確保任何一個團(tuán)隊的改變或產(chǎn)生的問題都完全回報給上級知曉。例如，如果設(shè)施部門在更改電力供給，可能數(shù)據(jù)中心會將高密度設(shè)備暫停使用。IT團(tuán)隊可能想要替換標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)架系統(tǒng)，使用融合基礎(chǔ)架構(gòu)平臺?？赡苁菚r候檢修數(shù)據(jù)中心設(shè)施中的冷卻系統(tǒng)，以適應(yīng)對IT設(shè)備作出的調(diào)整。有一個人能同時看到兩方面的問題就能消除障礙。

在將數(shù)據(jù)中心設(shè)施管理集合在一個人領(lǐng)導(dǎo)之下最大的問題在于確保該人不會“入鄉(xiāng)隨俗”。由于他們更喜歡在IT上多花時間，那就會更關(guān)注IT，丟失從物理視角查看事物的技能與外部觀點。確保此人也關(guān)注設(shè)施，花費更多時間了解。