王海平：我認(rèn)為，軟件定義的數(shù)據(jù)中心、軟件定義的存儲或者軟件定義的網(wǎng)絡(luò)，最核心的一點就是要應(yīng)需而變，滿足客戶的要求。舉個小例子，在整個金融交易過程中，行情訊息非常重要，客戶如果收不到行情就沒法做交易。傳統(tǒng)的行情是通過廣播的形式，但是用戶量一旦變多或者傳輸量很大的話，就會引起廣播風(fēng)暴，而這時我們采取了組播方式。 組播和廣播的區(qū)別是， 組播可以將數(shù)據(jù)發(fā)給特定的投資者，這樣的話對帶寬的占用就更多。如果大家對金融行業(yè)有所了解的話也許會知道，明年中國大陸可能會推出期權(quán)。期權(quán)和一般的期貨、股票的不同點在于，信息傳輸量特別大。在如此大的信息量的情況下，還采用組播的話，很可能會增加網(wǎng)絡(luò)的使用量，給我們的客戶帶來不佳的用戶體驗。這時候就需要軟件定義網(wǎng)絡(luò)，因為只有在軟件定義的網(wǎng)絡(luò)下，才可以針對客戶的不同要求發(fā)放不同的行情，這是我們明年在數(shù)據(jù)中心方面的改變，我也期待這種改變。

賴能和：在目前全球化的趨勢下，其實很難界定具體哪個產(chǎn)品是國外品牌或國內(nèi)品牌。比如戴爾的工廠就設(shè)在中國廈門，所以很難界定是國內(nèi)或者國外品牌，因此我們并沒有對于品牌有國籍上的要求，在選擇供應(yīng)商方面，更注重的應(yīng)該是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。 

王海平：對IT部門來說，無論選擇哪個產(chǎn)品，戴爾或者其他供應(yīng)商的產(chǎn)品，都需要做到實事求是。

如何是實事求是？我們往往會向戴爾或者其他供應(yīng)商的研發(fā)部門或者測試中心取得聯(lián)系。例如，要采購一臺服務(wù)器， 就要到戴爾或者其他友商的測試中心進行詳細(xì)的測試。對能耗，處理能力，網(wǎng)絡(luò)的延遲，延遲性能，廠商的服務(wù)，后續(xù)產(chǎn)品線的發(fā)展做出詳細(xì)的測試和研究、交流。

而在這方面戴爾做的非常好。我們和戴爾是在2012年展開的全面合作，我們連續(xù)三代的產(chǎn)品選型和測試，戴爾都給了我們很大的幫助。不僅戴爾本地的工程師，甚至連美國的工程師都全程參與了我們的項目。

戴爾不但在產(chǎn)品提供上給了我們很大的幫助，而且在產(chǎn)品的售前和售后的支撐服務(wù)上也都給了我們很大的支持。如果我們能比客戶先知道我們所使用的產(chǎn)品的性能，我們就能占據(jù)先機，而先機在我們這個行業(yè)中非常重要。

另外，戴爾的可擴展性，包括產(chǎn)品體系都很完善。我從2011年開始參加戴爾的產(chǎn)品培訓(xùn)會，那時候云技術(shù)剛剛發(fā)展，戴爾就已經(jīng)開始談云計算的概念，之后的 2012年、2013年、2014年，戴爾的步子也都非常扎實，一步一步實現(xiàn)了它在2011年提出來的靈動架構(gòu)。戴爾的企業(yè)文化精神跟我們企業(yè)非常像，都非常扎實，這也是我們選擇戴爾一個重要原因。