北京時間2月1日消息，據(jù)《華爾街日報》網(wǎng)站報道，聯(lián)想認為通過收購美國科技公司的硬件業(yè)務，就能實現(xiàn)繁榮發(fā)展。但本次聯(lián)想收購谷歌旗下的摩托羅拉手機業(yè)務，離美好的目標尚有段距離。

上周，聯(lián)想剛剛收購了IBM低端服務器業(yè)務。為了扭轉(zhuǎn)這一業(yè)務的頹勢，聯(lián)想必須削減成本、提高在中國的銷量。同時，這一過程也受益于中國國有公司正在回避美國產(chǎn)硬件。

但是，對摩托羅拉來說，想要“轉(zhuǎn)運”并不容易。投資者也因為感受到這點，導致聯(lián)想在港股股價下跌了8%。聯(lián)想董事會主席楊元慶表示，這宗交易是聯(lián)想進入美國市場的“捷徑”，并希望聯(lián)想能夠在一年內(nèi)實現(xiàn)手機銷量翻番，達到1億臺。

收購摩托羅拉，聯(lián)想可以獲得頗受歡迎的、時髦的Moto X和Moto G產(chǎn)品線。但是，曾經(jīng)的銷量冠軍黑莓和HTC的血淋淋的教訓告誡聯(lián)想，想要在智能手機市場獲得成功，需要不斷的創(chuàng)新。為了在美國市場獲得成功，聯(lián)想需要在研究、開發(fā)、設(shè)計、營銷和運營商關(guān)系方面投入大筆資金。

可惜的是，這沒有一項是聯(lián)想的強項。自2005年收購IBM旗下的ThinkPad品牌以來，聯(lián)想的筆記本就是功能性、不提供不必要服務、設(shè)計僵硬的代名詞。據(jù)IDC提供的數(shù)據(jù)顯示，去年，聯(lián)想是世界第五大智能手機制造商，專攻低端設(shè)備市場。至于營銷悟性方面，聯(lián)想只推出過令人遺憾的“樂Phone”品牌。

雖然乍看上去，摩托羅拉的出售價格比谷歌當年購買支付的125億美元少了很多，但是聯(lián)想這次交易卻并不是什么超值的買賣。根據(jù)伯恩斯坦研究公司（Bernstein Research）計算，聯(lián)想需要支付的資金，相當于摩托羅拉移動過去12個月銷售的60%，而后者過去兩年的時間里嚴重虧損。相比之下，IBM服務器業(yè)務的花銷，相當于該業(yè)務銷售收入的50%，勉強收支平衡。

也許對于聯(lián)想來說，當年購入IBM的個人電腦業(yè)務是個如意算盤，隨后購入服務器業(yè)務也算的上聰明。不過，想利用購買深陷泥淖的摩托羅拉來進入美國智能機市場，似乎有些盲目自信了。