當行業(yè)廠商致力于建設大規(guī)模數(shù)據(jù)中心以滿足數(shù)據(jù)的需求時，毫不夸張地說，用于構(gòu)建大型數(shù)據(jù)中心的機械系統(tǒng)龐大復雜。而Goliath數(shù)據(jù)中心工作現(xiàn)場的材料中，其中包括18000英尺的鋼制焊接HVAC管道，30,000根鋼管。工作人員將這些設計，建筑，以及物流挑戰(zhàn)相結(jié)合，積極地完成計劃，而機械施工團隊可能面臨幾乎無法抗拒的挑戰(zhàn)。

鑒于這些因素，對于企業(yè)級數(shù)據(jù)中心成功的機械系統(tǒng)擴展，其關(guān)鍵因素是什么？在人們的經(jīng)驗中，包括幾個成功的數(shù)據(jù)中心擴展安全（例如最近在弗吉尼亞州建設的空間為291,000平方英尺的數(shù)據(jù)中心設施），以下有五個關(guān)鍵因素：

1.打好基礎。

2.預測后勤障礙。

3.制定戰(zhàn)略計劃。

4.利用最新技術(shù)進行預先計劃，協(xié)調(diào)機械系統(tǒng)的設計和布局。

5.最大化預制，以加快在現(xiàn)場安裝系統(tǒng)組件。

Goliath數(shù)據(jù)中心包括240,000平方英尺的高架空間，容納四個獨立的計算機房的環(huán)境，以及HVAC系統(tǒng)提供冗余備份。

運行開始

在緊湊的建設時間表上，大型數(shù)據(jù)中心機械系統(tǒng)建設取得成功的第一個關(guān)鍵因素是讓建筑項目團隊盡量以最快速度實施，從而使設計，規(guī)劃和協(xié)調(diào)技術(shù)能夠以最高效的時間并具有成本效益的方式完成。

對于Goliath數(shù)據(jù)中心建設項目，計劃授權(quán)五個月（2016年1月22日至2016年6月22日）從功能系統(tǒng)的預建設到完成。建設團隊在合同簽訂后的第二天就開始協(xié)調(diào)和項目文件。由Shapiro＆Duncan公司與分包商提供的所有工作人員和其他資源必須構(gòu)建一個24/7的工作時間表，包括制造和操作。

一旦規(guī)劃要求建立，另一個最佳做法是加快批準任何需要現(xiàn)場工程師清除的設備。而啟動審批流程越快越好。

跨越物流障礙

數(shù)據(jù)中心建設的工作現(xiàn)場的物流和協(xié)調(diào)對于工作人員來說，往往是一個挑戰(zhàn)。當涉及建筑面積并不寬裕的大型數(shù)據(jù)中心時，其物流可能是一個更大的障礙。解決方案必須包括有效分階段的設備交付，以確保有足夠的空間放置材料，使系統(tǒng)組件彼此配合，而混凝土，結(jié)構(gòu)鋼，以及其他行業(yè)需要的設備和物資不要混雜在一起。這種方法意味著在規(guī)劃和實施現(xiàn)場物流時必須遵循一個關(guān)鍵路徑。

在Goliath數(shù)據(jù)中心項目中，設備存儲和臨時的空間非常緊張。因此，預制管道組件和專用設備的所有交付都經(jīng)過總承包商和現(xiàn)場工程師的仔細預先計劃和協(xié)調(diào)，以避免在卸載材料時出現(xiàn)擁堵，延誤，以及安全問題。在大多數(shù)情況下，機械設備和管道的交付在晚上和周末進行，通常避開惡劣天氣期間進行。

計劃指南

數(shù)據(jù)中心項目的機械解決方案的戰(zhàn)略規(guī)劃必須首先開發(fā)信息請求（RFI）和其他設計文件。必須根據(jù)特定的站點要求和約束配置這些文檔。

然后，項目經(jīng)理必須利用他們的關(guān)鍵和創(chuàng)造性思維技能，制定正確的戰(zhàn)略實施計劃。對于Goliath數(shù)據(jù)中心項目，Shapiro＆Duncan的項目管理團隊迅速實施了一個戰(zhàn)略計劃，組織人員以建筑模塊方法處理該項目。這種方法對于促進大約18,000英尺的焊接鋼和直徑為10英寸至3寸的銅質(zhì)冷卻水管道的協(xié)調(diào)，設計，制造，交付，以及部署是必要的。

除了1800英尺的管道以外，企業(yè)級數(shù)據(jù)中心機械解決方案還包括什么？以下是Goliath數(shù)據(jù)中心項目已安裝設備的完整清單：

·25組屋頂安裝553冷噸的風冷式冷水機組

·20個帶有變頻驅(qū)動器的50-HP噴油泵

·6015噸計算機室空氣處理機

·16個加濕器

·3個包裝的屋頂空氣處理裝置

·47個可變風量箱

·兩個冷凍水風機盤管單元

·水處理系統(tǒng)

·用于脫水和冷凝物去除的水泵系統(tǒng)

·泄漏檢測系統(tǒng)

·防凍保護系統(tǒng)

·自動溫度控制系統(tǒng)

·定制螺旋管道系統(tǒng)，為辦公室和走廊空間提供服務

·定制管道覆蓋（絕緣）和管道絕緣系統(tǒng)

·衛(wèi)生設備，用于辦公室，休息室和門禁

·自來水，衛(wèi)生和雨水的管道系統(tǒng)

由于數(shù)據(jù)中心建設計劃緊張，只有一次性完工的時間，沒有時間進行返工，這種約束不僅適用于機械系統(tǒng)，而且適用于其他行業(yè)所做的工作，其中包括混凝土，電氣，木工，石膏板等工作。為了確保所有的工作第一次完成，必須事先檢查，以確保質(zhì)量不會受到影響。

采用最新技術(shù)進行故障排除

當涉及到協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)中心機械系統(tǒng)的設計和布局時，采用先進的技術(shù)是必不可少的。借助先進的計算機輔助設計（CAD）軟件，項目設計人員可以創(chuàng)建建筑物的物理和功能特性的數(shù)字表示，并將協(xié)調(diào)過程提高到一個新效率和新水平。

例如，在Goliath數(shù)據(jù)中心項目上，Shapiro＆Duncan公司建筑信息管理/虛擬設計協(xié)調(diào)（BIM/VDC）系統(tǒng)在與其他行業(yè)結(jié)合進行機械和管道設計故障時進行了測試。針對具體工作的項目文件進行了雙重調(diào)整，以便向BIM/VDC團隊提供所需的產(chǎn)品信息。隨著BIM/VDC過程的各個部分的完成以及所有行業(yè)的批準，協(xié)調(diào)圖被轉(zhuǎn)交給Shapiro＆Duncan的采購團隊和位于Md的Landover的51,000平方英尺的制造廠。

在面臨風險的情況下，數(shù)據(jù)中心項目團隊的所有人將會更加細致的思考，為了達到系統(tǒng)的最有效的配置，需要預先加工，以減少現(xiàn)場接頭的數(shù)量。通過采用全面的方法來規(guī)劃和協(xié)調(diào)所有建筑元素，因為它們適用于已安裝的系統(tǒng)，正確的技術(shù)工具可以從各個角度查看沖突檢測，并從施工過程中消除風險元素。

例如，數(shù)據(jù)中心地板位于安裝在三英尺高基座的陣列上。這種高架地板在協(xié)調(diào)時非常重要，因為的BIM/VDC系統(tǒng)必須對地板下面的兩到三英尺空腔進行建模，以確保機械組件在這個緊湊的空間中適當?shù)匕惭b。

Shapiro＆Duncan的協(xié)調(diào)解決方案延伸到管道組件之外，包括計算機室空氣處理（CRAH）單元的布局和布局，對應于共享有限空間的物流。此外，在放置屋頂鋼墊料和20個風冷式冷卻器之前，需要進行復雜的協(xié)調(diào)，以便在未完成的屋頂上分段和放置管道，泵和相關(guān)設備。

預制最大化

在構(gòu)建數(shù)據(jù)中心機械解決方案時，預制可以確保快速安裝設備并按計劃進行的安全或中斷組件。面對Goliath數(shù)據(jù)中心項目的安裝挑戰(zhàn)，人們面臨的關(guān)鍵問題是，能夠預制最小化現(xiàn)場裝配時間有多長？事實證明，在該項目需要的30,000英寸焊縫鋼管中，制造車間內(nèi)預先完成了25,000英寸。

在合同簽署之后大約一周的時間，Goliath數(shù)據(jù)中心項目的管道系統(tǒng)開始每天24小時生產(chǎn)，以便他們可以及時完工，并裝載在平板拖車上運送到工作現(xiàn)場。這其中包括供應管線和回流管線的管道組件，包括管道支撐，絕緣插入件，閥門，配件，專用設備，泵和空氣分離器，截面長達40英尺長，預制，編號，卡車裝載，總承包商時間表。以這種方式交付超過60輛拖車運載這些管道。而管道和設備交付是分階段進行的，以便這些材料進入建筑物，并迅速地加快焊接連接以及測試，并實施管道系統(tǒng)的保溫層工作。

此外，預制的管道/泵組件被部署安裝在屋頂上，使得鋼墊料可以豎立在管道上方。然后將管道提升以連接到鋼構(gòu)件的下側(cè)。這種方法消除了在豎立之后需要處理鋼構(gòu)件下面的大型泵和管道的需要，節(jié)省工作時間，并消除損壞屋頂?shù)目赡苄浴?/p>

安全：永無后顧之憂

如果沒有為工作現(xiàn)場定制的全面安全計劃，那么這個項目所有由技術(shù)驅(qū)動的規(guī)劃，協(xié)調(diào)和預制都可能由于不必要的傷害和時間的浪費而受到影響。有效的安全計劃必須包括挖掘安全，墜落保護，重物的索具/處理，以及提供保護裝置（如焊接屏障）。此外，安全通常是培訓和設備測試的功能。例如，焊工應該經(jīng)過認證，其設備應該處于最佳狀態(tài)。

自上而下的成功

俗話說，成功或失敗從頂端開始。為了確保在大規(guī)模數(shù)據(jù)中心解決方案的建設上取得成功，總承包商必須通過鼓勵所有團隊成員之間開放和不受阻礙的交流和對話，為良好的溝通樹立榜樣。本著這種精神，團隊成員可以一起工作，同時滿足團隊成員的個人需求。

與項目溝通有關(guān)的最佳實踐包括召開主要參與者的日常會議，這有助于維持行業(yè)的產(chǎn)品購買入以及全面的調(diào)試計劃，一旦該設備準備好，系統(tǒng)組件就可以按部就班地進行。這樣做有助于避免不可預見的調(diào)度阻塞。