“華三（H3C）要出大事了！”幾個月之前，各種論壇和坊間就開始流傳關于杭州華三通信技術有限公司（下稱“華三”）的傳言。傳言最終在6月21日揭曉。

當天下午5點，在全體員工大會上正式宣布，參與創(chuàng)辦華三并在華三工作近9年的總裁鄭樹生低調離職。官方的新聞稿中僅有短短幾行文字。過去9年中，鄭樹生也曾被傳出過幾次離職，但每次離職傳聞都被鄭樹生事后在公開論壇上的發(fā)言所擊破。

之所以華三的變動能引起業(yè)界的高度關注，是因為華三是唯一能在中國這個區(qū)域市場上“打敗”思科的中國企業(yè)：在企業(yè)網(wǎng)的市場份額上，華三已經(jīng)超過了思科。

當然，更讓華三得到各方關注的，是其波折的命運。盡管按照華三自己人的話來說，即使在其總部杭州，也沒有多少人知道華三。但在行業(yè)內，因為與華為的淵源、多次的股權變更，以及如今被惠普“攬入懷中”的經(jīng)歷，華三受到頗高關注。

過去9年來，華三一共經(jīng)歷過四次股權變更。在后三次的每一次股權變更發(fā)生時，鄭樹生的離職傳言就上演一次。一名業(yè)內人士稱，盡管鄭樹生也曾多次辟謠，但鄭樹生心中更希望的是華三能夠保持相對的獨立，其間也曾抱有管理層控股的想法。

但這對鄭樹生來說似乎很難實現(xiàn)。在2003年參與創(chuàng)辦華三之前，鄭樹生在華為工作10年，1997年做到了華為常務副總裁的位置，是華為給了鄭樹生在華三獨當一面的機會。有接近鄭樹生的人士透露，鄭樹生有可能掌管迪普，一家新興的網(wǎng)絡設備商。

鄭樹生離職后，接替他的華三原營銷總裁吳敬傳這樣感慨過去9年來華三的發(fā)展：如果一個企業(yè)遭遇一次股權變更，就已經(jīng)傷筋動骨了，而華三經(jīng)歷過四次，且沒有一次是成功的。

與鄭樹生離開時的低調相對應的，是吳敬傳上任時的匆忙。“她白天還在開會，晚上孩子就出生了，再過一周就回去工作。”一名華三員工回憶道。

“后鄭樹生”時代的華三該如何走，目前還沒有一個完全的定向。不過可以肯定的是，未來華三的走向，仍將牽動華為、思科以及它的股東惠普之中的神經(jīng)和目光。

9年4次股權變更

過去九年來，華三的多舛命途已經(jīng)很難用“分久必合，合久必分”這樣的辯證哲學來作解釋。

2003年，為了聯(lián)手對抗思科在數(shù)據(jù)通信業(yè)務上的優(yōu)勢，華為與美國3Com成立合資公司華三（H3C）。是時，華為持股51%，3Com持股49%。

之所以華為控股，是因為華為懷揣著更大的戰(zhàn)略意圖。一方面，華為可以借此緩和與思科久纏不下的知識產權爭端；另一方面，華為可借助3Com進入美國企業(yè)業(yè)務市場，成就華為在全球第一大經(jīng)濟體的“敲門磚”。

華三成立后，華為不斷向其傾注企業(yè)網(wǎng)業(yè)務，華三也因此成長較快。但在2005年底，3Com突然宣布以2800萬美元收購華三2%的股份，以此達到3Com對華三51%的控股權。業(yè)內認為，這項交易是雙方合作后不斷的摩擦所致，而官方言論稱，這是當初協(xié)議的結果。

2006年，3Com又增資8.82億美元全資收購華三。此舉動作被業(yè)內解讀為3Com在與思科的競爭中完全處于下風，為其今后的出售增加籌碼。在此期間，3Com將交換機、路由器等業(yè)務交予華三，幫助華三打造全球化的數(shù)據(jù)通訊品牌。