電信設(shè)備行業(yè)的最近一次洗牌對愛立信利潤率造成了擠壓，不少公司在這波浪潮中未能生存下來。在面對下一次劇變到來的過程中，愛立信CEO 鮑毅康表示他已經(jīng)做好了準備。

在這家瑞典無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商擔任了10個月的CEO后，他預(yù)見到，隨著網(wǎng)絡(luò)運營向軟件進行轉(zhuǎn)移，未來將會出現(xiàn)另一波新的競爭對手。鮑毅康堅持向研發(fā)進行投資從而防止愛立信的市場地位受到進一步的沖擊，為此他正頂住壓力，要進一步削減超過100億瑞典克朗（約11.9億美元）的開支。

“未來將會有新進入者加入市場。當模式出現(xiàn)改變時這種事情時常發(fā)生。”鮑毅康在倫敦接受采訪時表示，“無論如何我都不會犧牲研發(fā)投資，因為這是我們保護未來的方式。”

鮑毅康預(yù)測稱，隨著移動網(wǎng)絡(luò)越來越多地基于軟件而非硬件，未來市場將會出現(xiàn)下一波洗牌。這種所謂的虛擬化可能也將帶來新的競爭對手，從小型初創(chuàng)公司到大型科技公司，因為進入門檻比網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要低。“我們應(yīng)該做出這種假設(shè)。”鮑毅康說，“如果你展開你的想象力，你會發(fā)現(xiàn)所有人都在這樣做。”

愛立信是最近一次市場整合后留下的三大廠商之一，去年，面對來自中國廠商華為和中興通訊的激烈競爭，芬蘭的諾基亞吞并了法國阿爾卡特朗訊。鮑毅康表示，華為中興在過去15年里的迅速發(fā)展“從根本上改變了行業(yè)”，包括西門子、北電網(wǎng)絡(luò)和摩托羅拉等一大批電信行業(yè)先鋒公司紛紛退出了市場，現(xiàn)在這一領(lǐng)域由諾基亞、愛立信和華為三家公司在爭奪主導(dǎo)地位。

作為對日益激烈的競爭以及運營商縮減資本支出的回應(yīng)，愛立信擴大了其產(chǎn)品范圍，試圖以此吸引來自廣播和公用事業(yè)等領(lǐng)域的新客戶。不過，鮑毅康現(xiàn)在正駁回這一策略的部分內(nèi)容，他正在考慮出售愛立信媒體部門，從而專注于該公司的核心網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

愛立信“需要改變”，鮑毅康在今年1月接管公司時表示，“我們作為董事會和公司一樣，試圖通過進入新領(lǐng)域進行反擊，這是完全值得一試的。而我們現(xiàn)在來看的話，可以說并未達到預(yù)期的結(jié)果。”

不久前，愛立信公布了為2020年制定的新的業(yè)績目標，其中包括通過引入更具成本效益的技術(shù)以及在明年削減100億瑞典克朗的支出，從而使其毛利率達到37%~39%。鮑毅康希望投資者給他更多的時間，將達到12%的經(jīng)營利潤率目標推遲兩年——到2020年之后。

鮑毅康表示，愛立信可能需要將其毛利率提升到高于目前的目標水平，才能夠維持研發(fā)所需的投資。他認為，利潤率“在長期內(nèi)可能需要超過40%”。雖然“可能需要”削減更多的成本才能實現(xiàn)這一目標，但是對提升研發(fā)能力策略的改變將會是一個底線，鮑毅康表示絕不會越線。“如果我們必須以犧牲研發(fā)投資來實現(xiàn)目標的話，那么這將是一個錯誤的目標。”