通信公司上海貝爾總部大樓的招牌已被撤下，將來的上海貝爾都將被冠以諾基亞標(biāo)簽。上海貝爾在上世紀(jì)80年代曾是全球設(shè)備商中的名門閨秀，但2002年與阿爾卡特中國業(yè)務(wù)合并后，不僅頻頻錯失商機(jī)，市場份額更是急劇縮水，再加上華為、中興等競爭對手的崛起，上海貝爾輝煌不再。如今，喪失品牌的上海貝爾只能生活在諾基亞的陰影之下。

身份變更

上海貝爾樓前草坪上有著無數(shù)老通信人記憶的“上海貝爾”植物造字已經(jīng)被無情鏟平。至此，這家成立30多年的“國資委直屬，中國高科技領(lǐng)域第一家外商投資股份制公司”從此煙消云散，取而代之的是新成立的“上海諾基亞貝爾股份有限公司”。在本周舉辦的2017上海世界移動大會上，北京商報記者看到，該公司的展臺名稱已經(jīng)變?yōu)?ldquo;NOKIA上海貝爾”。

十幾年來，上海貝爾的身份經(jīng)過了多次變換。2002年，上海貝爾與阿爾卡特中國業(yè)務(wù)合并，但在引入這家設(shè)備商先進(jìn)的固網(wǎng)接入和IP技術(shù)增強(qiáng)了自身研發(fā)實力的同時，這場合并也帶來了問題。受累于阿爾卡特在經(jīng)營策略上的屢屢失誤，盡管上海貝爾研發(fā)水平領(lǐng)先當(dāng)時的國內(nèi)通信行業(yè)，卻頻頻錯失商機(jī)，以致業(yè)績逐年滑坡，市場份額急劇縮水。

2015年4月15日，諾基亞宣布以156億歐元（約合166億美元）的價格收購阿爾卡特朗訊。新公司將采用諾基亞品牌，但研發(fā)部門仍將保留阿爾卡特朗訊的貝爾實驗室品牌。對于上海貝爾，2015年8月28日，諾基亞宣布與中國華信簽署《諒解備忘錄》，雙方將成立一家Nokia Shanghai Bell合資公司，新合資平臺擁有資產(chǎn)包括阿爾卡特朗訊持有的上海貝爾股權(quán)，同時也整合諾基亞中國電信設(shè)備業(yè)務(wù)。諾基亞大中華區(qū)總裁王建亞此前曾透露，諾基亞中國和上海貝爾的合并預(yù)計在今年七八月完成。

作為電信設(shè)備市場最大的并購案例，諾基亞與阿爾卡特朗訊的合并難以忽視，而陰影之下上海貝爾的命運卻只能引起少有的幾聲唏噓。雖然現(xiàn)在還沒有進(jìn)行大刀闊斧的改革，可是這么快摘掉上海貝爾招牌的這一舉動卻是直擊人心，攻破了老貝爾人最后的防線。業(yè)內(nèi)分析人士稱，喪失品牌的上海貝爾自此之后只能生活在諾基亞的陰影之下，再無回頭路可走。

輝煌不再

資料顯示，上海貝爾正式成立于1984年，是我國通信領(lǐng)域及高新技術(shù)領(lǐng)域的第一家中外合資企業(yè)。由于長期的封閉狀態(tài)，當(dāng)時我國在通信技術(shù)方面與國際先進(jìn)水平存在30-50年的差距，電信網(wǎng)的主要裝備只相當(dāng)于美國上世紀(jì)50年代初的水平，很多國外已經(jīng)淘汰了的技術(shù)，在中國仍然唱主角。與此同時，國內(nèi)通信設(shè)備制造業(yè)整體技術(shù)水平低，當(dāng)時僅能生產(chǎn)少量的縱橫制交換機(jī)，根本不能滿足通信網(wǎng)大規(guī)模裝備的需要。

上海貝爾的成立，一舉打破了我國通信技術(shù)，特別是交換技術(shù)嚴(yán)重落后于發(fā)達(dá)國家的局面，一步跨越了國外步進(jìn)制、縱橫制、空分程控再到數(shù)字程控的傳統(tǒng)發(fā)展階段，使得我國的通信技術(shù)水平一下子與發(fā)達(dá)國家站在了同一起跑線上。

上世紀(jì)90年代初期至90年代中期，是上海貝爾創(chuàng)業(yè)成功、進(jìn)入快速發(fā)展的時期。當(dāng)時國內(nèi)通信制造業(yè)中，上海貝爾是最有實力的一家企業(yè)。但上海貝爾在國產(chǎn)化過程中并不是一帆風(fēng)順，由于缺乏經(jīng)驗，某些國產(chǎn)元器件在穩(wěn)定性、可靠性上出現(xiàn)過問題，甚至出現(xiàn)過批量性問題。在這種情況下，上海貝爾只好反復(fù)做好返修和召回工作，以減輕用戶的壓力和損失。

在國家“863”計劃20年成果展上，上海貝爾以“863”C3G聯(lián)盟發(fā)起者的身份，展出了當(dāng)時惟一一套能夠打通電話和實現(xiàn)視頻業(yè)務(wù)的3G系統(tǒng)。時任上海貝爾總經(jīng)理助理的徐智群說：“我們的技術(shù)儲備達(dá)到了頂峰。”

正因為站到一個頂峰之上，上海貝爾很快迎來了攀登另一個頂峰的機(jī)遇。2002年5月28日，外資占50%+1股的上海貝爾阿爾卡特成立，阿爾卡特將在中國建立核心的研發(fā)中心，并且新公司所獲專利將留在中國。

但是，正如上述所說，受累于阿爾卡特在經(jīng)營策略上的屢屢失誤，盡管上海貝爾研發(fā)水平領(lǐng)先當(dāng)時的國內(nèi)通信行業(yè)，卻頻頻錯失商機(jī)，以致業(yè)績逐年滑坡，市場份額急劇縮水。上海貝爾再不復(fù)當(dāng)年的輝煌。

競爭激烈

上海貝爾33年的歷史也是國內(nèi)通信設(shè)備發(fā)展的一個縮影，在諾基亞介入后，未來的上海貝爾將一直被籠罩在諾基亞的陰影下。而與上海貝爾的隕落同時發(fā)生的，則是華為、中興等品牌的崛起。

中國市場已經(jīng)是全球最大的通信市場，為企業(yè)帶來無限的商機(jī)。但不可否認(rèn)的是，中國市場也成為全球通信行業(yè)競爭最為激烈的市場。企業(yè)在這里不僅面臨產(chǎn)品創(chuàng)新更新迅速、市場需求多樣復(fù)雜等問題，還面臨著其他企業(yè)激烈的競爭，這不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新方面，還有來自其他企業(yè)價格競爭的壓力。

曾經(jīng)，上海貝爾幾乎壟斷了程控交換機(jī)市場，而幾年后，華為依靠低價策略，迅速成為這一市場的主要供應(yīng)者。在2016年華為是惟一一家實現(xiàn)營收增長的廠商，且其營收規(guī)模突破700億美元并超過諾基亞、中興和愛立信三家之和，相當(dāng)于諾基亞或愛立信的3倍和中興的5倍之多。中興在最近三四年間增長勢頭明顯，在5G技術(shù)、自主芯片等方面有著強(qiáng)大的研發(fā)能力和技術(shù)優(yōu)勢。

融合網(wǎng)CEO吳純勇表示，近年來，無論是從財報數(shù)據(jù)，還是市場份額來看，華為已經(jīng)成為全球增長最快的通信設(shè)備制造廠商。華為的發(fā)展勢頭非常強(qiáng)勁，冠以諾基亞標(biāo)簽的上海貝爾如果與華為展開正面沖突，未來的日子不會太好過。“2014年，中國移動發(fā)力建設(shè)4G基站和網(wǎng)絡(luò)，給原本處于寒冬期的通信設(shè)備市場帶來了暖意，五大通信設(shè)備廠商均獲得了一定份額，但華為、中興通訊憑借主場作戰(zhàn)的優(yōu)勢，成為最大贏家。”

與此形成對比的是，愛立信、諾基亞和阿爾卡特朗訊占據(jù)優(yōu)勢地位的市場在日韓和北美等地區(qū)，但這些地區(qū)的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已過高峰期而漸趨平衡，告別了高增長，因此中國等4G新興市場成為通信設(shè)備廠商新的營收增長地區(qū)和爭奪戰(zhàn)場。

不過，通過本次并購，諾基亞上海貝爾將增強(qiáng)全球尤其是美國市場競爭力，因為阿爾卡特在美國與幾大運營商都有很好的合作。通過并購阿爾卡特朗訊實現(xiàn)兩家公司合體之后的諾基亞超越愛立信排名第二，基本上實現(xiàn)了其通過并購做大體量以在營收規(guī)模上抗衡對手的目的。“但兩家體量相當(dāng)?shù)墓局g實行并購后能否做到1+1>2對于諾基亞的管理層而言還是充滿挑戰(zhàn)。” 產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌坦言。

當(dāng)然，無論日后諾基亞的發(fā)展情況如何，上海貝爾都已經(jīng)成為歷史。