華為日前公開了《任總在上研聽取無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)匯報紀要》,華為創(chuàng)始人、總裁任正非在講話中剖析了無線業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和機會,提出要“聚焦主航道,抓住戰(zhàn)略機會點,做領(lǐng)先者”。同時,該紀要還透露了銷售業(yè)績沖2000億美元的決心,稱“冒出這么多機會點,未來會戰(zhàn),我們怎么會做不到二千億呢”。
任正非強調(diào),靠跟隨養(yǎng)活不了17萬人的高工資,搶占先機痛苦,不搶占先機會更痛苦。華為堅定不移的堅持“做多連接,撐大管道”這個戰(zhàn)略,通過無線提供連接,在行業(yè)市場上還有重大機會。而無線業(yè)務(wù)“只要不離開主航道,應(yīng)該沒有投資問題”。
在他看來,時延問題是未來最大的挑戰(zhàn),是移動產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在;十億未光纖連接的家庭是一個重大命題,最后一百公尺也是個重大命題;5G要保障不同業(yè)務(wù)的差異化體驗,積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài),做大產(chǎn)業(yè)空間。
此外,任正非還要求員工“仰望星空”,提升自己的眼界和見識,建立對全球架構(gòu)的理解;在世界上廣交朋友,“朋友越多天下就越大”。
根據(jù)華為新年致辭,其2016年銷售收入預(yù)計將達到5200億人民幣,同比增長32%。在2016年全國科技創(chuàng)新大會的匯報發(fā)言中,任正非曾提出“在2020年銷售收入超過1500億美元”。
全文如下:
聚焦主航道,眼望星空,朋友越多天下越大
——任總在上研聽取無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)匯報紀要
2016年10月31日
一、聚焦主航道,抓住戰(zhàn)略機會點,做領(lǐng)先者
怎么抓住未來歷史的機會點,我覺得這是一個問題。我們走到前面一定是痛苦的,是孤獨的。但是如果說你想跟隨別人,也是痛苦的,走到前面也是痛苦的。你領(lǐng)先的痛苦和跟隨的痛苦都是痛苦,但是不一樣。如果我們害怕未來領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)的痛苦,那么我們靠跟隨能養(yǎng)活17萬人的高工資嗎?你們今天搶占先機是痛苦的,但不搶占先機,會更痛苦。所以,我認為領(lǐng)先很痛苦,但我們還是要領(lǐng)先。
我一直講的一個觀點是做多連接,撐大管道。行業(yè)市場也是連接,我們真正解決的問題還是連接。我們啟動某一個東西的時候有困難,可以把困難分解了以后再承擔,當我們進入核心的時候,我們就獲得了更多的利益。我們堅定不移的堅持做多連接,撐大管道這個戰(zhàn)略,通過無線提供連接,在行業(yè)市場上還有重大機會。
彈藥是要自己補充的。無線只要不離開主航道,應(yīng)該沒有投資問題。什么叫主航道,我認為可復制可拷貝不另開辟獨立的銷售渠道,就叫主航道(包括無線的小部件),我們就要做。不可復制不可拷貝就是個性化需求,應(yīng)該引入小公司進來做,但我們不幫助他銷售。如果平臺是開放的,就像蘋果一樣,吸納很多人來做,形成強大競爭力。你們自己確定項目,可以做正確的預(yù)算,不夠你們寫申請報告,預(yù)算不夠你們就喊,但還是要不斷提升效率。
不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量。在這個時代,我們是很重要的強者,在核心技術(shù)上要有技術(shù)斷裂點。不要因為擔心對手而延誤了我們自己的戰(zhàn)略性的機會,我們要胸懷宇宙。在世界這個舞臺上,我們還是很小很小的,實際上我們還是在跟隨。我們要以一個新的心態(tài)來改變這個世界。這個新的心態(tài)就是要向美國人學習,學習美國的精神、美國的機制和美國的視野。
二、無線業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和機會
1、無線網(wǎng)絡(luò)解決帶寬的低成本、網(wǎng)絡(luò)的低時延,是世界性難題。
通過技術(shù)創(chuàng)新提高客戶頻譜資源的利用率,這非常好,但要更關(guān)注時延的體驗。為什么我很擔心時延的問題?時延問題是未來最大的挑戰(zhàn),是移動產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。一旦時延卡住我們?nèi)A為前進的步伐,就會讓后面的追兵追上來了。為什么我們能追上西方公司,就是在關(guān)鍵轉(zhuǎn)型的時候,他們停頓了。那我們公司的停頓點可能就在時延,如果突破不了時延,未來前進過程中,我們跑不動、跑不快了,后面就慢慢追得上來了。只要他們有突破,就會撕開一個小口,慢慢逐漸撕大了。都是各領(lǐng)風騷數(shù)百年,沒有一個公司能永生的,我們要努力跑得更快。
我們有全球的服務(wù)平臺,這個平臺的智能化、給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們的最后一道防線,這么多年的積累,別人想要顛覆我們沒有那么容易。無線可以大膽往前沖,通過機器學習,人工智能,不斷地學習改進,這樣解決方案才更加貼合客戶的需要,才能給最終用戶提供更有價值的特性,更好的體驗,無線網(wǎng)絡(luò)才能應(yīng)對未來巨大的復雜性。
2、拓展無線家庭業(yè)務(wù),把視頻弄進去,幫助移動運營商抓住十億未連接的家庭寬帶機會
將來有利于有線的時候,就用有線,有利于用無線的時候就用無線,這樣就把家庭全抓在手里面了,有線和無線要結(jié)合起來。十億未光纖連接的家庭是一個重大命題,最后一百公尺也是個重大命題。這和我們真正做移動是不一樣的結(jié)構(gòu),做些針對優(yōu)化,把視頻給弄進去,進入千家萬戶,2018年、2019年左右就能出來。我們有二十億家庭,只有部分用光纖連接,那其他家庭就要用無線方式。我們兩千人出去的初衷是搶占視頻高點。但是突然冒出這么多機會點,我也沒想到。未來會戰(zhàn),我們怎么會做不到二千億呢?移動運營商現(xiàn)在處于恐懼的狀態(tài),因為有線網(wǎng)運營商的視頻業(yè)務(wù)對他們有摧毀性的影響,在家庭還是有線+WiFi占優(yōu)勢,所以他們恐懼。我們打通有線和無線視頻,把在有線視頻積累的能力復制到無線,用無線接入幫他們來解決代替這最后一百公尺,移動運營商就沒有什么好恐懼的,就有堅定的發(fā)展信念了。上次陳黎芳在大會表揚的就是這個WTTx,新西蘭電信已經(jīng)用起來了。
現(xiàn)在終端的降價速度非???,4K的電視也就三千多塊錢一臺,說不定還會降。這樣,社會的普及速度會很快,窮人的家庭可能也想看看電視。我們可以把植入電視機的那個芯片做出來,讓視頻直接通過無線接口進來。
所以,我認為十億未連接家庭寬帶問題是一個重大命題,最后一百公尺接入是個重大命題,這都是不那么容易的,無線要努力解決。
3、5G要保障不同業(yè)務(wù)的差異化體驗,積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài),做大產(chǎn)業(yè)空間
未來我們走向5G的時候, 能不能改進。專門給不同的應(yīng)用去預(yù)留一定帶寬,不要把帶寬全部給了圖像,我們說是以圖像為中心,那是從怎么撐大管道的角度說的。語音是重要的功能,應(yīng)給它一個專門的帶寬。我現(xiàn)在也在說,波分能不能也給量子通信留一個帶寬?不要讓量子通信成為一個獨自的系統(tǒng)。這樣就解決了一個問題,就是合理分配資源給不同業(yè)務(wù)需要的問題。不然5G總說帶寬寬得很,但總是充分滿足了這一部分應(yīng)用,又擠壓了別的應(yīng)用,有了區(qū)分服務(wù)就會使得業(yè)務(wù)體驗比別人好。
這就像公司這幾年強調(diào)的,一定要把流程和能力解耦,流程和能力非要捆在一起干啥呢?這樣能力要升級的時候,等你升好再上我的路,不要在我的路上修車。5G也要好好考慮這個問題。
無線積極拓展物聯(lián)網(wǎng)這些垂直行業(yè)非常好,但要思考我們搞的物聯(lián)網(wǎng),怎么與產(chǎn)業(yè)鏈分享共建?現(xiàn)在航天業(yè)發(fā)射了衛(wèi)星,就把一些流量吸到衛(wèi)星上去了。物聯(lián)在大海上怎么辦,在沒有4G/5G移動網(wǎng)的地方,包裹怎么跟蹤?我們要綜合思考這些問題,聯(lián)手各方來做大產(chǎn)業(yè)。
三、仰望星空,交世界的朋友,朋友越多天下就越大
我們需要對全流程架構(gòu)理解很深的人才,高端人員要仰望星空,提升自己的眼界和見識,要建立對全球架構(gòu)的理解。高級專家要轉(zhuǎn)變思想,要更加開放,我們和美國比起來差距還大的很。你們看美國,Verizon出手收購雅虎,AT&T收購時代華納,這就是給我們宣示,華為壯大的機會已經(jīng)打開了。
無線要站在未來的高度,要讓高端人員去仰望星空,牛角尖要讓新生力量去鉆。為什么?高端人員不要太多務(wù)實,只做太具體的技術(shù)突破就浪費了。我們要看到美國正在走架構(gòu)型的改革,美國的運營商正在改變?nèi)澜纭N覀兊膶<乙嵘约旱难劢绾鸵娮R,眼界、見識和方法比技術(shù)能力更重要。
我最歡迎說錯話的人,你的話都是對的,還有什么機會呢?還有新技術(shù),就像人工智能,其實是六十年前就有人提出來了。三十年前,多倫多大學三個教授提出神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計算機的時候,人們都嘲笑他們是瘋子。直到十年前,他們贏了圖像識別比賽,大家才開始承認,你說他們委屈了多少年呀。面對未來的時候,我們怎么能夠更好地洞察,這個對我們所有人來說應(yīng)該都是一個挑戰(zhàn)。
要給Fellow配助手,專職在身邊做一些思想整理工作,滾動時間不超過三年,三年后他們就出去了。減輕高端專家事務(wù)性的工作量,同時又培養(yǎng)了新的種子。人是Fellow你自己選的,你選誰就是誰,包括英文不好的,還可以配專職翻譯。我們不要求任何一個人都全面發(fā)展,你只要有特長發(fā)展就行,你這方面差,我們幫你補這方面。我們的科學家都四五十歲了,再不補點博士進去,十年之后就青黃不接了。那現(xiàn)在補博士進來,十年以后這些人可能就成才了。
我常問,純技術(shù)的干部和專家的待遇怎么樣?我問了幾個,就動了幾個人,動了幾個人就知道整個體系有問題,要進行體系性的改革了。整個技術(shù)口職級和待遇過低,要再加強評價。讓研發(fā)的弟兄們充滿血性,有了血性,怎么就不能擁抱世界呢?
你們要多到全球去喝咖啡。那你跟人家白喝咖啡啦?你跟別人喝杯咖啡,隨手送別人一瓶好點的紅酒。這樣,人家也愿意跟你喝咖啡嘛,人家覺得你們挺有紳士風度的,你們才能獲得對未來的結(jié)構(gòu)性、思維性的突破。開會的時候,我們也要講真話。我們不要老說我們是保密的,不能跟人家講真話,你不跟人家講真話,別人怎么跟你講真話?沒有在一個層面上碰撞是沒有火花的。你看,我的話都沒有保密,貼到網(wǎng)上,大家都來看,你保啥密呢?
我們要敢于多參加國際會議,關(guān)鍵不僅是在大會上講論文,可能就是在休息的十分鐘,跟人家碰一杯,人家可能講的就是真話。去的時候帶一點小禮品。我主張你們要更多地去交流,找到機會點,然后組織千軍萬馬上去。我們要廣泛地和科學家交朋友,交世界的朋友。逢年過節(jié)送賀卡,寄點小禮品。感情這東西是得長期聯(lián)絡(luò)的。這個朋友圈,并非需要給你講一個完整的道理,其實他有時候一句話,就知道世界的發(fā)展方向,一句話兩句話就搞明白了。
上海高校也有很多科學家,也有一些踏踏實實做事的人,你們也可以交朋友。交朋友何必要這么清水衙門?要有足夠的禮節(jié)禮貌。如果說實在顧不來,那你們研究所專門成立幾個公共關(guān)系秘書來幫你處理這些社交事務(wù),可以增加預(yù)算。不去社會交往,這叫閉關(guān)鎖國,跟滿清沒有什么區(qū)別。我們要改變一下人際交往的方式,要學會正確交往。改變一下,朋友就遍天下,朋友越多天下就越大。
結(jié)束語:
我代表公司謝謝你們,無線做的很好!無線能從那么個破爛狀況走到領(lǐng)先世界,我肯定你們!但是要想到,怎么去應(yīng)對未來的世界變化,這是最重要的!