繼大幅裁員之后，電信巨頭愛(ài)立信再一次陷入業(yè)績(jī)危機(jī)，衰退跡象有增無(wú)減。

根據(jù)愛(ài)立信發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)警，公司第三季度營(yíng)收可能嚴(yán)重低于預(yù)期，且看不到復(fù)蘇跡象，隨后愛(ài)立信股價(jià)暴跌20.90%，收于5.55美元。創(chuàng)出該公司9年來(lái)的單日最大跌幅，市值蒸發(fā)38億美元。

愛(ài)立信在聲明中表示，第三季度營(yíng)收將同比下滑14%至511億瑞典克朗（約合58億美元），創(chuàng)下10多年來(lái)的最大跌幅，而毛利率將從去年同期的34%萎縮至28%，創(chuàng)下自2011年來(lái)的最低值。這兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)都不及分析師預(yù)期。愛(ài)立信還表示，第三季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)只有3億瑞典克朗，較去年同期的51億瑞典克朗下降93%。

事實(shí)上，自2016年以來(lái)，愛(ài)立信的股價(jià)已經(jīng)下跌了近25%。無(wú)論是從業(yè)績(jī)還是股價(jià)，都傳遞著愛(ài)立信岌岌可危的訊息。同時(shí)，與業(yè)績(jī)下滑相伴的是裁員以及削減開(kāi)支。

就在今年10月4日，愛(ài)立信曾宣布計(jì)劃在瑞典的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售部門裁撤3000個(gè)崗位，另外還將裁掉約900名咨詢顧問(wèn)。這一次裁員被愛(ài)立信定義為成本效益計(jì)劃。

愛(ài)立信成本效益計(jì)劃由來(lái)已久，在2014年愛(ài)立信就曾宣布過(guò)一項(xiàng)約11億美元的成本削減計(jì)劃。2015年3月11日，作為11億美元成本壓縮計(jì)劃的一部分，公司將在瑞典裁員2200人。同樣，在愛(ài)立信2016年第二季度財(cái)報(bào)中，也給出了有關(guān)削減支出和適應(yīng)全新市場(chǎng)環(huán)境的行動(dòng)計(jì)劃報(bào)告。

按照愛(ài)立信官方的說(shuō)法，此舉是為了確保愛(ài)立信長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及在技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但是早在2013年，愛(ài)立信的業(yè)務(wù)就已經(jīng)被華為反超，丟掉了五大通信設(shè)備商（愛(ài)立信、華為、思科、中興、諾基亞/阿爾卡特朗訊）榜首的位置，可以說(shuō)愛(ài)立信的核心競(jìng)爭(zhēng)力是呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢(shì)，最直觀的影響就是銷售額跌幅的不斷擴(kuò)大。

愛(ài)立信銷售額跌幅逐年擴(kuò)大。

愛(ài)立信最新發(fā)布的第二季度財(cái)報(bào)顯示，收入為541億瑞典克朗(約63.2億美元)，同比下降11%，凈利潤(rùn)為16億瑞典克朗(約1.87億美元)，同比下降26%。從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，愛(ài)立信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備收入為268億瑞典克朗，同比下降14%；全球服務(wù)收入為245億瑞典克朗，同比下降7%；支持解決方案收入為29億瑞典克朗，同比下降7%。

裁員、削減成本、業(yè)績(jī)下滑、對(duì)手?jǐn)D壓……一系列事件都在說(shuō)明愛(ài)立信站在了一個(gè)迷茫、急需變革的十字路口，也難怪傳出被思科收購(gòu)的消息，愛(ài)立信CEO衛(wèi)翰思前不久也突然下臺(tái)。

與愛(ài)立信頹敗相對(duì)的是死對(duì)頭華為的步步緊逼。如果拿2015年全年的數(shù)據(jù)對(duì)比：

• 2015年全年華為凈收入 3950億元人民幣（608億美元），同比增長(zhǎng)37%；凈利潤(rùn) 369億元人民幣（57億美元），同比增長(zhǎng)33%。其中運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入達(dá)2,323億元人民幣（358億美元），同比增長(zhǎng)21%。

• 2015年全年愛(ài)立信凈收入 2469億瑞典克朗（約2000億元人民幣），同比增長(zhǎng)8%；凈利潤(rùn) 137億瑞典克朗，同比增長(zhǎng)23.4%。

很明顯，華為在凈收入以及增長(zhǎng)比例，都已經(jīng)超越了愛(ài)立信，愛(ài)立信安身立命的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，也已經(jīng)不如華為那樣迅猛。

當(dāng)然，愛(ài)立信落后于華為的原因，并非全部來(lái)自于“吃老本”（愛(ài)立信是一家純電信設(shè)備廠商），同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境使然。全球經(jīng)濟(jì)衰退，基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商增長(zhǎng)緩慢，大多數(shù)國(guó)家已建成了最領(lǐng)先通訊網(wǎng)絡(luò)，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家通訊市場(chǎng)需求滯漲，而發(fā)展中國(guó)家占據(jù)市場(chǎng)份額不足，這里恰恰成為華為的主戰(zhàn)場(chǎng)以及增長(zhǎng)點(diǎn)。

如果說(shuō)WCDMA時(shí)代，愛(ài)立信是當(dāng)之無(wú)愧的老大。那么，在數(shù)據(jù)時(shí)代（路由器，交換機(jī)和光傳輸、云服務(wù)等等），愛(ài)立信的地位就節(jié)節(jié)敗退了。

與愛(ài)立信相比，華為的優(yōu)勢(shì)也日益凸顯。愛(ài)立信在通信只有無(wú)線，而華為幾乎布局了所有相關(guān)的產(chǎn)品線，設(shè)備、手機(jī)、處理器統(tǒng)統(tǒng)涉及，甚至可以說(shuō)，客戶需要的，華為都做，而愛(ài)立信多年深耕的高端市場(chǎng)，導(dǎo)致它只會(huì)在賺錢的地方下注，利潤(rùn)低的區(qū)域干脆就不做了，放棄印度市場(chǎng)就是一個(gè)鮮活的例子。

如今，華為除了在愛(ài)立信的主場(chǎng)美國(guó)市場(chǎng)以外，幾乎都已占據(jù)領(lǐng)先市場(chǎng)份額，在技術(shù)方面也有超越愛(ài)立信的勢(shì)頭。同時(shí)，華為在丹麥、新加坡、南非等地為運(yùn)營(yíng)商提供設(shè)備在實(shí)現(xiàn)了1Gbps的無(wú)線下載速率。

眼看被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，利潤(rùn)又如此低迷，愛(ài)立信也采取了一系列行動(dòng)，比如減少IP領(lǐng)域的研發(fā)投資，并通過(guò)啟用全新的組織結(jié)構(gòu)來(lái)提高效率。事實(shí)上，愛(ài)立信的業(yè)務(wù)也已經(jīng)有所變化，幾年前硬件占業(yè)務(wù)的大部分，如今愛(ài)立信66%的業(yè)務(wù)來(lái)自軟件和服務(wù)。也就是說(shuō)，愛(ài)立信接下來(lái)的主要競(jìng)爭(zhēng)者是ICT的各個(gè)業(yè)者，而不是單純的電信業(yè)務(wù)了。

但問(wèn)題是，如今的愛(ài)立信還有翻盤的機(jī)會(huì)嗎？

作為愛(ài)立信最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，任正非對(duì)行業(yè)的變革倒表現(xiàn)的很是坦然，“我們從來(lái)也沒(méi)有想干翻思科，也沒(méi)有想干翻蘋(píng)果。前段時(shí)間傳說(shuō)思科收購(gòu)愛(ài)立信，我高興得不得了，如果還有人舉著旗子在前面走，我就好跟著站隊(duì)”。